Werken aan transities

Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We krijgen maatschappelijke transities werkend.

Maatschappelijke transities

Impact

Opleiden

Wie we zijn

Bij TwynstraGudde werken mensen met zeer uiteenlopende expertises. Onze adviseurs, managers en opleiders vullen elkaar aan en dagen elkaar uit. Want samen komen we verder. Een oplossing is pas goed als die uitvoerbaar is. En als onze samenleving er blijvend wat aan heeft. We krijgen maatschappelijke transities werkend.

Ontdek

Recente vacatures
Executive search

Organisatieadviseur Laadinfrastructuur

Laadinfrastructuur. Waar mobiliteit, logistiek, bouw en energie samenkomen. Het is dé randvoorwaarde om de transitie te maken naar emissieloos vervoer en bouwen. Met als doel om de uitstoot te beperken en om de klimaatdoelen te halen, en zo de wereld voor de volgende generatie goed achter te laten....

Solliciteer nu
Aanbesteden en contracteren

(Ervaren) Adviseur en Projectmanager Zorghuisvesting

Zet jij je tanden graag in complexe vastgoedvraagstukken, op het snijvlak van zorgvernieuwing en zorghuisvesting? Wil jij jezelf als strategisch adviseur of projectmanager doorontwikkelen op het gebied van organisatieverandering en huisvesting in de zorg? Dan is TwynstraGudde voor jou dé plek!...

Solliciteer nu

Impact

Als aanjager van verandering staan we boven de belangen en tussen de partijen. We leven ons in, verkennen, analyseren, verhelderen, verbinden en ontwikkelen. We breken open wat in beton gegoten lijkt te zijn. Versnellen wat vast dreigt te lopen en brengen projecten tot een goed einde. Zo maken we blijvend impact op morgen.

Onze impact

Onze resultaten bij opdrachtgevers

Werken bij

Bij TwynstraGudde vinden we het belangrijk dat je jezelf continu kan blijven ontwikkelen. We bieden je hiervoor diverse mogelijkheden. Ook in onze arbeidsvoorwaarden heb je diverse keuzemogelijkheden.

Maak kennis

Recente vacatures
Slimme en duurzame mobiliteit

Organisatieadviseur Laadinfrastructuur

Laadinfrastructuur. Waar mobiliteit, logistiek, bouw en energie samenkomen. Het is dé randvoorwaarde om de transitie te maken naar emissieloos vervoer en bouwen. Met als doel om de uitstoot te beperken en om de klimaatdoelen te halen, en zo de wereld voor de volgende generatie goed achter te laten....

Solliciteer nu
Zorg

(Ervaren) Adviseur en Projectmanager Zorghuisvesting

Zet jij je tanden graag in complexe vastgoedvraagstukken, op het snijvlak van zorgvernieuwing en zorghuisvesting? Wil jij jezelf als strategisch adviseur of projectmanager doorontwikkelen op het gebied van organisatieverandering en huisvesting in de zorg? Dan is TwynstraGudde voor jou dé plek!...

Solliciteer nu
TwynstraGudde_60jaa_wit
Werken bij

    Waar wij aan werken

    Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. Denk aan de energietransitie en de klimaatdoelen, de toekomst van de landbouw, goed onderwijs, passende zorg, oplossingen voor de krapte op de woningmarkt en hoe we het best van A naar B reizen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We laten transities werken.

    Wie we zijn

    Onze adviseurs en managers hebben uiteenlopende expertises en voelen zich verantwoordelijk voor de uitvoering. Duurzaamheid is een integraal onderdeel van onze werkwijze.

    ‘De Refugee Talent Hub brengt werkgevers en vluchtelingen dichter bij elkaar.’

    Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg

    Impact op morgen

    Wij voelen ons betrokken bij de wereld om ons heen en werken aan urgente vraagstukken. Alles om Nederland verder te helpen en transities werkend te maken.

    Recente vacatures
    Slimme en duurzame mobiliteit

    Organisatieadviseur Laadinfrastructuur

    Laadinfrastructuur. Waar mobiliteit, logistiek, bouw en energie samenkomen. Het is dé randvoorwaarde om de transitie te maken naar emissieloos vervoer en bouwen. Met als doel om de uitstoot te beperken en om de klimaatdoelen te halen, en zo de wereld voor de volgende generatie goed achter te laten....

    Solliciteer nu
    Zorg

    (Ervaren) Adviseur en Projectmanager Zorghuisvesting

    Wil je werken binnen een dynamisch team waarbij je zowel contact hebt met de publieke als de private sector? Wil je meebouwen aan de verdere uitbreiding van een snelgroeiend team met oog voor een goede werk-privé balans? En heb je affiniteit met bouwrecht, aanbestedingsrecht, ondernemingsrecht of...

    Solliciteer nu

    Interviewreeks Versterkt leiderschap brengt het Máxima in nieuwe fase

    Veel zorgorganisaties hebben een heldere strategie voor de toekomst. Maar hoe breng je een strategie tot leven in de organisatie en bereik je je ambities? Leiderschap is daarin een belangrijke factor. Hierover gingen wij in gesprek met Jan Engelen, sinds 2020 HR-directeur van het Prinses Máxima Centrum voor kinderoncologie in Utrecht. Lees hieronder het vierde interview in deze reeks.

    Toegevoegd door Hans Frints op 2 november 2023

    Het Prinses Máxima Centrum voor kinderoncologie wil ieder kind met kanker genezen met optimale kwaliteit van leven. Die missie vraagt het uiterste van iedereen die met hart en ziel in het Máxima werkt. Gedrevenheid heeft echter ook een keerzij, want mensen die in de drukte zitten, dreigen de verbinding te verliezen, zegt HR-directeur Jan Engelen. Hij legt uit hoe goed leiderschap helpt om met elkaar excellente zorg te leveren. TwynstraGudde ondersteunt daarin met leiderschapsprogramma’s voor teammanagers, hoofden van (poli)klinieken, researchleiders en verpleegkundigen. Persoonlijk leiderschap en reflectie op het werk staan daarin centraal.

    Grootste kinderkankercentrum van Europa

    'Dit huis is gebouwd op leiderschap, het zit in de grond,' zegt Jan Engelen: 'Ons verhaal begint met een aantal ouders en zorgprofessionals die gezegd hebben ‘Dit is goed voor de kinderen, dus dit moesten we maar eens met elkaar gaan doen.’ Het uitspreken van zo’n zin, je daaraan verbinden en de consequenties nemen, dat is voor mij de definitie van leiderschap.' Ruim tien jaar geleden is op deze manier het initiatief voor het Prinses Máxima Centrum geboren. In 2018 is de nieuwbouw in gebruik genomen en is een splinternieuwe organisatie aan de slag gegaan. Met als resultaat een gespecialiseerd onderzoeks-ziekenhuis met alle kinderoncologische expertise onder één dak. Het is het grootste kinderkankercentrum van Europa met een unieke combinatie van zorg, research en opleiding. Er werken ruim 400 wetenschappers in 35 researchgroepen en 900 zorgprofessionals nauw samen met Nederlandse en internationale ziekenhuizen aan nieuwe perspectieven op genezing.

    Versterkt leiderschap brengt het Máxima in nieuwe fase

    Foto: Prinses Máxima Centrum

    Ongelofelijk veel ziel

    Leiderschap heeft volgens Engelen weinig te maken met plannen, implementeren, structuren en andere ‘managerial vaagtaal’: 'In het Máxima hebben we geen wachtlijsten. Daar doen wij niet aan. Als een kind ernstig ziek is door kanker, staat maar een ding voorop: genezen. En we kunnen beter voor kinderen zorgen als we het samen doen. Daar zit ongelofelijk veel ziel in. Kanker krijgen is verschrikkelijk, maar als je het hebt, is dit centrum een zegen.' De ziel van het Máxima wordt treffend geïllustreerd in de manier waarop in maart 2022 vijftig Oekraïense kinderen met kanker en hun gezinnen zijn opgevangen. Een aantal kinderen moest voor acute zorg in het Máxima blijven. De anderen krijgen poliklinische zorg. En daar komt bij dat veel gezinnen gastvrij zijn ontvangen door Máxima-medewerkers thuis. Er is geen SWOT-analyse gemaakt, er is gehandeld.

    Volgende fase

    In het Máxima werken mensen elke dag grensverleggend en gepassioneerd samen aan het verbeteren van de overlevingskans én aan de kwaliteit van leven van kinderen met kanker. Dat heeft geleid tot een indrukwekkend resultaat. Nu breekt een volgende fase aan: doorgaan op de ingeslagen weg, consolideren en het momentum vasthouden. Processen moeten beter op elkaar worden afgestemd. Engelen: 'De missie is helder: zorgen dat er geen kinderen met kanker meer overlijden. Maar de vraag is, wat leiders moeten doen om dat te bereiken. Ons doel is niet reëel en toch gaan we ervoor. Dat geeft wel aan hoe spannend het is. We moeten het spel anders spelen. Geen incrementele verbeteringen, maar alles ter discussie stellen. We hebben een eisende omgeving gecreëerd. Dat betekent dat we de leiders daarin ook moeten begeleiden.'

    'We leven in de ambitie.'
    Jan Engelen, HR-directeur van het Prinses Máxima Centrum voor kinderoncologie

    Stilte en reflectie

    De opdracht is dominant en de mensen werken er vol passie aan: gaan, gaan, gaan. 'We leven in de ambitie'. Mensen voelen continue hitte en ongemak. Maar wat is ongemak als je dat afzet tegen het leed van ernstig zieke kinderen? Engelen: 'Toch, als je het ongemak te veel opstapelt, wordt het chagrijn. Van leiders mag je verwachten dat ze goed voor zichzelf zorgen. Je moet gezond blijven. Voor jezelf en voor je mensen. Een duurzame en gezonde balans vraagt ook andere ankers, andere principes waarmee we onze samenwerking gestalte geven. Ik wil dat de leiders in de organisatie weten dat ze hier iets mee moeten. Ook om er voor onze mensen te zijn.' In de drukte van alledag koestert Engelen daarom de stilte: 'Mensen die in de drukte zitten, verliezen de verbinding. De vraag is hoe je in de drukte kunt functioneren, zonder dat je jezelf verliest. We zijn aan het zoeken. We zoeken verschillende manieren, perspectieven en talen, ook de taal van filosofen. Stilte, reflectie, elkaar echt ontmoeten. Met elkaar zijn we bezig met het proces: zoeken is belangrijker dan vinden.'

    Het is gearticuleerd

    De leiders in het Máxima moeten lastige issues adresseren, normen trotseren, conflicten en bedreigingen blootleggen, omgaan met ambiguïteiten, anxietas en onzekerheid, ongemak verdragen en weerstand tonen, somt Engelen op: 'Het is gearticuleerd. We hebben er woorden aan gegeven. Nu moeten we onze mensen daarin begeleiden. Als leider moet je aanwezig zijn, comfort bieden en vertrouwen geven. Bij de mensen van het Máxima is een diepgevoelde behoefte aan reflectie en gesprek. Herkenning en elkaar vasthouden.'

    Nieuwe verhalen creërenWij spraken bestuurders en directeuren over hun ervaringen met strategie-implementatie. We spraken over dilemma’s, over successen en over het zoeken naar de juiste balans tussen wat er moet gebeuren en wat je aankunt. Dit magazine is nu gratis te downloaden. Dit interview is onderdeel van het magazine.

    Waar ben jij van?

    Vanuit TwynstraGudde heeft Hans Frints zich vanuit eenzelfde gedrevenheid met het Prinses Máxima Centrum verbonden. Sinds 2020 verzorgt hij, samen met collega’s, leiderschapsprogramma’s voor teammanagers, hoofden van (poli)klinieken, researchleiders en binnenkort voor verpleegkundigen. Frints: 'Ik ontmoet allemaal gedreven mensen, met een groot hart voor de kinderen, zeer deskundig in hun vakgebied. Maar er komt een ding naast: persoonlijk leiderschap en rolinvulling. Waar ben jij van? Waar sta je voor? Wat vind jij belangrijk? Hoe blijf jij in deze snelheid en dynamiek verbonden met jezelf en met je samenwerkingspartners? In verschillende sessies en intervisiegroepen zoeken we samen naar antwoorden.' Engelen: 'Er zijn genoeg bureaus die hun modelletjes uitrollen. Daar heb ik geen behoefte aan. Daarvoor is het spel dat wij spelen te ingewikkeld, spannend en druk. Leiderschapsontwikkeling werkt alleen als we de reële vraagstukken echt raken. Dan kun je de mensen helpen hun repertoire te verbreden. Deze programma’s dragen daar echt aan bij'.

    Maak tijd voor de ontwikkeling van je eigen leiderschap. Zet een flinke stap in je persoonlijk leiderschap en draag bij vanuit bezieling aan de wereld van morgen.

    Het weefsel

    'In het Máxima-verhaal zijn we in een hoofdstuk beland waarin we aan het leren zijn hoe we stilte en verbinding vinden', zegt Engelen: 'Van belang is dat we de samenhang niet verliezen. Samenhang is het weefsel van de organisatie. Het is de conditio sine qua non om onze ambitie te realiseren. Goed leiderschap versterkt het weefsel.'

    Stel een vraag

    Wil je verder van gedachte wisselen over het werkend krijgen van de strategie in jouw organisatie? Of wil je meer zicht houden op je strategie-uitvoering? We praten er met plezier een half uurtje met je over in een eerste digitale kennismaking. Wil je een afspraak inplannen? Neem in dat geval contact met mij op.

    Lees ook:

    Meer inzichten

    Blog

    3 lessen voor een regionale aanpak preventie vanuit de regionale energiestrategie

    — Thierry Franke
    Nieuws

    Douwe Hatenboer benoemd tot partner TwynstraGudde

    Esther van Koot
    Blog

    Vertrouwen en vertrouwen bij fusies en overnames in de zorg

    Huub Raemakers

    Bekijk alle inzichten

    Neem contact op met

    Alle mensen

    Neem contact op met

    Alle mensen

    Impact op morgen

    Werken met TwynstraGudde betekent samen maatschappelijke transities werkend krijgen. Met advies, management oplossingen en opleidingen helpen we mensen en organisaties bij duurzame veranderingen. Onze kracht ligt in daadkracht. In het creëren van oplossingen die werkbaar zijn én werkbaar blijven. Samen met onze opdrachtgevers werken we aan een samenleving die schoon, veilig, gezond en weerbaar is. Zo maken we blijvend impact op morgen.

    Blijf op de hoogte

    TwynstraGudde logo
    Impact op morgen.