Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
Onze adviseurs weten precies wat er in hun vakgebied speelt. Bij TwynstraGudde blinken we uit in het vinden van werkbare oplossingen voor complexe vraagstukken. Oplossingen waar een land in transitie mee verder kan, ook op de lange termijn.
Onze management oplossingen helpen organisaties bij vraagstukken van nu én morgen, met managementadvies, executive search en interim-management. Op strategisch, tactisch en operationeel niveau. Een impuls voor beter en inspirerend leiderschap.
Onze opleidingen zijn bedoeld voor iedereen die klaar wil zijn voor de toekomst. Onze docenten hebben ruime praktijkervaring en kennen alle succesvol toegepaste theorieën op het gebied van organisatie en management. En voor groepen maken we opleidingen op maat.
Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We krijgen maatschappelijke transities werkend.
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Bekijk de impact voor gemeente Amsterdam
Fountain Fuel bouwt emissieloze energiestations in Nederland, waar waterstof tanken en elektrisch opladen worden gecombineerd. TwynstraGudde hielp het relatief jonge bedrijf met de aanbestedingen voor juridische ondersteuning en ontwerp- en ingenieursdiensten. Zo heeft het bedrijf voldaan aan de subsidievoorwaarden van de Europese Investeringsbank.
Bekijk de impact voor Fountain Fuel
Ben je een jonge leidinggevende of manager die zich op het grensvlak van operationeel en strategisch leiderschap bevindt? Heb je bewust de volgende...
Met deze training leg je een stevig fundament voor het mooie vak van programmamanagement, zodat je beter in staat bent je eigen opgave tot een succes...
Bij TwynstraGudde werken mensen met zeer uiteenlopende expertises. Onze adviseurs, managers en opleiders vullen elkaar aan en dagen elkaar uit. Want samen komen we verder. Een oplossing is pas goed als die uitvoerbaar is. En als onze samenleving er blijvend wat aan heeft. We krijgen maatschappelijke transities werkend.
Laadinfrastructuur. Waar mobiliteit, logistiek, bouw en energie samenkomen. Het is dé randvoorwaarde om de transitie te maken naar emissieloos vervoer en bouwen. Met als doel om de uitstoot te beperken en om de klimaatdoelen te halen, en zo de wereld voor de volgende generatie goed achter te laten....
Solliciteer nuZet jij je tanden graag in complexe vastgoedvraagstukken, op het snijvlak van zorgvernieuwing en zorghuisvesting? Wil jij jezelf als strategisch adviseur of projectmanager doorontwikkelen op het gebied van organisatieverandering en huisvesting in de zorg? Dan is TwynstraGudde voor jou dé plek!...
Solliciteer nuAls aanjager van verandering staan we boven de belangen en tussen de partijen. We leven ons in, verkennen, analyseren, verhelderen, verbinden en ontwikkelen. We breken open wat in beton gegoten lijkt te zijn. Versnellen wat vast dreigt te lopen en brengen projecten tot een goed einde. Zo maken we blijvend impact op morgen.
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Impact via tijdelijke kwartiermaker
Het moet allemaal frisser, bruisender en groener. De binnenstad van Terneuzen moet zichzelf de komende jaren opnieuw uitvinden. Het Totaalplan Binnenstad Terneuzen is de allesomvattende toekomstvisie, waarin staat beschreven hoe de vernieuwing en ontwikkeling van de binnenstad vorm kan krijgen. TwynstraGudde is gevraagd om uitvoering te geven aan het Totaalplan door de rol van kwartiermaker te vervullen.
Impact via allesomvattende toekomstvisie
Bij TwynstraGudde vinden we het belangrijk dat je jezelf continu kan blijven ontwikkelen. We bieden je hiervoor diverse mogelijkheden. Ook in onze arbeidsvoorwaarden heb je diverse keuzemogelijkheden.
Laadinfrastructuur. Waar mobiliteit, logistiek, bouw en energie samenkomen. Het is dé randvoorwaarde om de transitie te maken naar emissieloos vervoer en bouwen. Met als doel om de uitstoot te beperken en om de klimaatdoelen te halen, en zo de wereld voor de volgende generatie goed achter te laten....
Solliciteer nuZet jij je tanden graag in complexe vastgoedvraagstukken, op het snijvlak van zorgvernieuwing en zorghuisvesting? Wil jij jezelf als strategisch adviseur of projectmanager doorontwikkelen op het gebied van organisatieverandering en huisvesting in de zorg? Dan is TwynstraGudde voor jou dé plek!...
Solliciteer nuOnze adviseurs weten precies wat er in hun vakgebied speelt. Bij TwynstraGudde blinken we uit in het vinden van werkbare oplossingen voor complexe vraagstukken. Oplossingen waar een land in transitie mee verder kan, ook op de lange termijn.
Onze management oplossingen helpen organisaties bij vraagstukken van nu én morgen, met managementadvies, executive search en interim-management. Op strategisch, tactisch en operationeel niveau. Een impuls voor beter en inspirerend leiderschap.
Onze opleidingen zijn bedoeld voor iedereen die klaar wil zijn voor de toekomst. Onze docenten hebben ruime praktijkervaring en kennen alle succesvol toegepaste theorieën op het gebied van organisatie en management. En voor groepen maken we opleidingen op maat.
Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. Denk aan de energietransitie en de klimaatdoelen, de toekomst van de landbouw, goed onderwijs, passende zorg, oplossingen voor de krapte op de woningmarkt en hoe we het best van A naar B reizen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We laten transities werken.
De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Lees verder
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Lees verder
Onze adviseurs en managers hebben uiteenlopende expertises en voelen zich verantwoordelijk voor de uitvoering. Duurzaamheid is een integraal onderdeel van onze werkwijze.
Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
Wij voelen ons betrokken bij de wereld om ons heen en werken aan urgente vraagstukken. Alles om Nederland verder te helpen en transities werkend te maken.
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Lees meer over deze opdracht
Het stationskwartier moet dé bruisende ontmoetingsplek worden van Helmond en de rest van de regio. Een vitaal gebied waar het goed wonen, werken en vertoeven is. Het station zelf is al in een nieuw jasje gestoken. De ontwikkeling van het gebied eromheen is de volgende stap. Een gebiedsvisie moest nog worden opgesteld. Parallel aan het opstellen van deze visie is TwynstraGudde gevraagd om de ontwikkelstrategie te maken én de financiële haalbaarheid te bepalen.
Bekijk meer
Laadinfrastructuur. Waar mobiliteit, logistiek, bouw en energie samenkomen. Het is dé randvoorwaarde om de transitie te maken naar emissieloos vervoer en bouwen. Met als doel om de uitstoot te beperken en om de klimaatdoelen te halen, en zo de wereld voor de volgende generatie goed achter te laten....
Solliciteer nuWil je werken binnen een dynamisch team waarbij je zowel contact hebt met de publieke als de private sector? Wil je meebouwen aan de verdere uitbreiding van een snelgroeiend team met oog voor een goede werk-privé balans? En heb je affiniteit met bouwrecht, aanbestedingsrecht, ondernemingsrecht of...
Solliciteer nu
Het onderwijs staat voor grote uitdagingen: van het aansluiten bij de veranderende arbeidsmarkt tot het gezamenlijk aanpakken van maatschappelijke vraagstukken. Dit alles speelt zich af in een context van bezuinigingen en demografische krimp. Deze uitdagingen vragen om een andere manier van denken, leren en werken. Om de toekomstbestendigheid te garanderen is het belangrijk een nog betere oversteek te maken naar het werkveld, in co-creatie nieuwe vormen van onderwijs te ontwikkelen en strategische samenwerkingsvormen in te richten. Dat gaat niet vanzelf.
Toegevoegd door Marjet de Vries op 20 januari 2025
Het mbo-, hbo- en wo-onderwijs spant zich in om hun onderwijs en onderzoek aan te laten sluiten bij actuele en toekomstige ontwikkelingen in het werkveld en de maatschappij. Dit krijgt onder andere vorm in Centres of Expertise en practoraten waar interdisciplinair onderzoek wordt gedaan rondom maatschappelijke vraagstukken. Ook zien we meer interdisciplinaire opleidingen en een groei in Leven Lang Ontwikkelen aanbod, waarbij verbreding, verdieping en omscholing wordt aangeboden aan professionals. De overheid geeft onder andere een impuls aan een Leven Lang Ontwikkelen met het groeifondsproject de LLO-Katalysator.
Daarnaast zien we een ontwikkeling van interdisciplinair onderwijs, gecentreerd rondom één of meerdere thema’s die vanuit verschillende disciplines worden belicht. De behoefte vanuit de arbeidsmarkt en de maatschappij spelen daarbij een belangrijke rol. Docenten, vaak opgeleid in een specifieke discipline, moeten over grenzen van disciplines, teams en organisaties heen gaan werken. Onderwijs- en kennisinstellingen werken steeds vaker van buiten naar binnen. Centres of Expertise richten zich in co-creatie over domeinen en met werkveldpartners op grote maatschappelijke thema’s als smart technology, cybersecurity en energietransitie.
Deze en andere maatschappelijke vraagstukken gaan over grenzen van disciplines en organisaties heen. En die samenwerking tussen organisaties vraagt om andere vaardigheden, een andere houding en een andere werkwijze. Zowel de inhoud als het proces hebben aandacht nodig. Vaste patronen moeten worden doorbroken en de blik moet worden verruimd. Je moet het hier en nu los kunnen laten, je eigen perspectief niet leidend laten zijn en je openstellen voor andere perspectieven om zo deze maatschappelijke opgave te kunnen beantwoorden. Je kunt dit doen op de gebruikelijke manier, maar wat als je het anders doet?
We praten veel over samenwerken, maar het echt doen is best ingewikkeld. Samenwerken rondom maatschappelijke opgaven is ook met elkaar richting zoeken, in het ‘wat’ en in het ‘hoe’. Er bestaat geen vast stappenplan, het is een gezamenlijke ontdekkingstocht. Om samenwerkende partijen te ondersteunen bij het verkennen van de inhoud en de aanpak van hun opgave, hebben wij de Opgave-expeditie ontwikkeld. Dit is een workshop waarin we met verschillende actoren – onderwijs, onderzoek en werkveld – aan de hand van verschillende interactieve werkvormen een maatschappelijk vraagstuk in de breedte ontdekken met behulp van het opgavelemniscaat. Het doel? Het verbinden van perspectieven, het creëren van richting en het ontwikkelen van concrete vervolgstappen in het samenwerkingsproces.
Het opgavelemniscaat biedt structuur en overzicht bij het verkennen van maatschappelijke vraagstukken en de (gezamenlijke) aanpak hiervan. Het model omvat twaalf thema’s, variërend van ‘de inhoud begrijpen’ tot ‘verkennen & leren’ en van ‘persoonlijke motivatie en bijdrage’ tot ‘samenwerken’. Met de Opgave-expeditie prikkelen we zowel de rechterkant van het brein (ratio) als de linkerkant (creativiteit). Of zoals wij zeggen: de harde en de zachte kant. Juist die opzet daagt uit om anders te denken dan je zou doen.
Voorbeeld van vragen die je in de expeditie tegenkomt
We organiseren de Opgave-expeditie het liefst op een plek buiten, een plek waar de opgave tastbaar wordt. Actoren uit verschillende disciplines gaan samen - een dag of een dagdeel - op expeditie. Je verkent elkaars perspectieven op de opgave, werkt toe naar een gedeelde visie en concrete vervolgstappen voor de aanpak. Iedere deelnemer krijgt tijdens de expeditie een rol toebedeeld. Ben jij de doener, de pionier of juist de diplomaat? De route loopt langs de twaalf thema’s en op al die bestemmingen kun je met elkaar even stil staan. Vragen en werkvormen begeleiden je reis en laten je breder kijken. De expeditie zorgt voor kwalitatieve dialoog en is actiegericht. Je gaat naar huis met een verdiept inzicht, een gedeeld besef van de samenwerkingsopgave en afspraken over vervolgstappen. Zo zet je gezamenlijk stappen richting toekomstbestendige samenwerking.
Benieuwd naar wat de Opgave-expeditie voor jouw organisatie kan betekenen? Vul dan onderstaand formulier in en wij nemen op korte termijn contact met je op. Samen maken we een programma op maat dat aansluit bij jouw vraagstuk. Download bovenaan deze pagina het opgavelemniscaat om alvast een kijkje te nemen in onze aanpak.