‘De Refugee Talent Hub brengt
werkgevers en vluchtelingen dichter bij
elkaar.’
Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
Maatschappelijke transities
Een waterschap besturen in een sterk veranderende wereld
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Bekijk de impact voor gemeente Amsterdam
Aanbesteding emissieloze energiestations
Fountain Fuel bouwt emissieloze energiestations in Nederland, waar waterstof tanken en elektrisch opladen worden gecombineerd. TwynstraGudde hielp het relatief jonge bedrijf met de aanbestedingen voor juridische ondersteuning en ontwerp- en ingenieursdiensten. Zo heeft het bedrijf voldaan aan de subsidievoorwaarden van de Europese Investeringsbank.
Bekijk de impact voor Fountain Fuel
Ontdek
Onze impact
Kwartiermaker brengt
zorginnovatie Den Haag in
stroomversnelling
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Impact via tijdelijke kwartiermaker
Herontwikkeling binnenstad
Terneuzen
Het moet allemaal frisser, bruisender en groener. De binnenstad van Terneuzen moet zichzelf de komende jaren opnieuw uitvinden. Het Totaalplan Binnenstad Terneuzen is de allesomvattende toekomstvisie, waarin staat beschreven hoe de vernieuwing en ontwikkeling van de binnenstad vorm kan krijgen. TwynstraGudde is gevraagd om uitvoering te geven aan het Totaalplan door de rol van kwartiermaker te vervullen.
Impact via allesomvattende toekomstvisie
Maak kennis
Vijf voorwaarden voor een succesvolle
uitvoering van de energietransitie
De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Lees verder
Een waterschap besturen in een sterk
veranderende wereld
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Lees verder
Kwartiermaker versnelt zorginnovatie in Den
Haag
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Lees meer over deze opdracht
Ontwikkelstrategie en haalbaarheidsanalyse
stationskwartier Helmond
Het stationskwartier moet dé bruisende ontmoetingsplek worden van Helmond en de rest van de regio. Een vitaal gebied waar het goed wonen, werken en vertoeven is. Het station zelf is al in een nieuw jasje gestoken. De ontwikkeling van het gebied eromheen is de volgende stap. Een gebiedsvisie moest nog worden opgesteld. Parallel aan het opstellen van deze visie is TwynstraGudde gevraagd om de ontwikkelstrategie te maken én de financiële haalbaarheid te bepalen.
Bekijk meer
Een campus kan, onder druk van nieuwe businessmodellen en disruptieve technieken, bestaande sectoren helpen om te veranderen. De studiereis startte op 
Een campus is cruciaal om een nieuwe generatie, die meer purpose-driven is, te binden aan een conventionele industrie en deze ook helpen te verduurzamen. De RDM Campus op Heijplaat in Rotterdam huist in de oude loods van de Rotterdamse Droogdokmaatschappij (RDM). Het is een samenwerking tussen Havenbedrijf Rotterdam, Hogeschool Rotterdam en Techniek College Rotterdam. RDM Campus Rotterdam vormt samen met het te transformeren havengebied Merwe-Vierhavens (M4H) het Rotterdams Makers District. Nadrukkelijke doelstelling is om hier ruimte te geven aan nieuwe maritieme maakindustrie en op te leiden voor de ‘banen van morgen’. Thema’s zijn 
Een incubator is voor impactbedrijven enorm belangrijk om te kunnen floreren. De eerste bestemming op dag 2 is BlueCity: de nieuwe naam voor het roemruchte subtropische zwemparadijs Tropicana aan de Maasboulevard in Rotterdam. Zoals de naam suggereert moet hier een nieuw soort economie ontstaan: een blauwe economie. Dit is een economisch model waarin afval niet meer bestaat, maar als grondstof terugkeert in verschillende productcyclussen. Feitelijk ligt de nadruk in BlueCity op circulaire economie. BlueCity biedt start-ups begeleiding. Doel van de startupbegeleiding is het vroegtijdig ‘derisken’ van het businessmodel van de start-ups. Om zo de kans van slagen van de start-ups te vergroten vertelt Guus Meijer, venture lead bij BlueCity. Daarnaast biedt BlueCity programma’s aan voor overige doelgroepen. En belangrijk deel van inkomsten haalt BlueCity uit verhuur en ventures. Alles wat BlueCity doet staat ten dienste aan één gemeenschappelijke doel: het versnellen van de 
Een goede campus levert structureel meerwaarde, met het opleveren van start-ups en scale-ups en binden van talent als belangrijkste output-vereiste. Waar BlueCity grotendeels privaat gefinancierd is, is YES!Delft een publieke incubator met TU Delft, de gemeente Delft en Erasmus Universiteit als aandeelhouders. De incubator is een van de belangrijkste en meest impactvolle van Nederland. YES!Delft heeft sinds haar oprichting in 2005 meer dan 350 start-ups helpen groeien. Hiervan is meer dan 80 procent nog steeds actief. Bovengenoemd bedrijf Ampelmann is een van de tastbaarste erfenissen die uit YES!Delft is voorgekomen. YES!Delft neemt als non-profit organisatie geen belang in start-ups. De intentie van de campus is dan ook niet om te verdienen aan de start-ups, als dit al mogelijk is, aldus Ras Lalmy, managing director bij YES!Delft. De missie van YES!Delft is echter groter dan dat, nl. start-ups optimaal ondersteunen en te laten groeien tot scale-ups om daarmee bij te dragen aan de innovatie-doelstellingen van de regio en Nederland als geheel. Zij leveren een belangrijke bijdrage aan het toekomstige verdienvermogen en de werkgelegenheid, aldus Lalmy. Het team van YES!Delft bestaat uit zo’n 25 fte en is dagelijks bezig om de kans op succes van start-ups zo groot mogelijk te maken. Dit doet YES!Delft met beproefde support-programma’s en door toegang te organiseren tot funding, talent en
Waar de vastgoedmarkt graag vasthoudt aan bewezen concepten kan de overheid door zelf het goede voorbeeld te geven, de markt uitdagen dit voorbeeld (stapelen!) te volgen. De studiereis eindigde bij The New Farm. The New Farm telt zeven lagen, met verdiepingshoogten van vijf meter, zware vloeren en goederenliften. Daarnaast is er in 2015 een kas op het dak gebouwd. Naast Binck Twins op de Binckhorst dat twee lagen telt (excl. parkeerdek), is The New Farm het enige gestapelde bedrijfsruimte-verzamelcomplex in Nederland. Zij het dat The New Farm niet als bedrijfsverzamelcomplex is gebouwd. Na het vertrek van Philips fungeerde het een periode als kantoorgebouw (met verlaagde plafonds), en stond het verder leeg. Sox2Sox produceert nu op de vijfde verdieping sokken. Daarboven brouwt Eiber Bier bier. Het voordeel van in gestapelde setting produceren is dat het lekker dicht bij huis kan, aldus de eigenaar van Sox2Sox. Omdat er veel social impact bedrijven zijn gehuisvest die mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt een arbeidsplaats bieden, is nabijheid van belang. Daarnaast is gestapelde industrie een belangrijk instrument voor gemeenten om bedrijventerreinen beter te benutten en te intensiveren: meer bedrijvigheid op minder grond. Vroeger lagen fabrieken in het centrum van de stad, de werknemers woonden eromheen. Toen vertrokken de meeste fabrieken. Als ze in Nederland bleven kwamen ze terecht op industriegebieden aan de rand van de stad. Dat kon omdat mensen auto’s hadden waardoor afstand minder een issue werd. De noodzaak van stapelen verdween. De suburbane fabriek telt doorgaans maar één laag.
Een campus kan, onder druk van nieuwe businessmodellen en disruptieve technieken, bestaande sectoren helpen om te veranderen.
Een campus is cruciaal om een nieuwe generatie, die meer purpose driven is, te binden aan een conventionele industrie en deze ook helpen te verduurzamen.
Een permanent onderkomen is voor impactbedrijven enorm belangrijk om te kunnen floreren.
Een goede campus verdient structureel geld met als belangrijkste output-vereiste met het opleveren van start-ups en scale-ups en binden van talent.
Een fieldlab biedt ruimte om nog onbewezen technieken te testen alvorens deze grootschalig uit te rollen.
Waar de vastgoedmarkt graag vasthoudt aan bewezen concepten kan de overheid, door zelf het goede voorbeeld te geven, de markt uitdagen dit voorbeeld (stapelen!) te volgen.
-avatar.jpg){kind=avatar}