Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
Onze adviseurs weten precies wat er in hun vakgebied speelt. Bij TwynstraGudde blinken we uit in het vinden van werkbare oplossingen voor complexe vraagstukken. Oplossingen waar een land in transitie mee verder kan, ook op de lange termijn.
Onze management oplossingen helpen organisaties bij vraagstukken van nu én morgen, met managementadvies, executive search en interim-management. Op strategisch, tactisch en operationeel niveau. Een impuls voor beter en inspirerend leiderschap.
Onze opleidingen zijn bedoeld voor iedereen die klaar wil zijn voor de toekomst. Onze docenten hebben ruime praktijkervaring en kennen alle succesvol toegepaste theorieën op het gebied van organisatie en management. En voor groepen maken we opleidingen op maat.
Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We krijgen maatschappelijke transities werkend.
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Bekijk de impact voor gemeente Amsterdam
Fountain Fuel bouwt emissieloze energiestations in Nederland, waar waterstof tanken en elektrisch opladen worden gecombineerd. TwynstraGudde hielp het relatief jonge bedrijf met de aanbestedingen voor juridische ondersteuning en ontwerp- en ingenieursdiensten. Zo heeft het bedrijf voldaan aan de subsidievoorwaarden van de Europese Investeringsbank.
Bekijk de impact voor Fountain Fuel
Ben je een jonge leidinggevende of manager die zich op het grensvlak van operationeel en strategisch leiderschap bevindt? Heb je bewust de volgende...
Met deze training leg je een stevig fundament voor het mooie vak van programmamanagement, zodat je beter in staat bent je eigen opgave tot een succes...
Bij TwynstraGudde werken mensen met zeer uiteenlopende expertises. Onze adviseurs, managers en opleiders vullen elkaar aan en dagen elkaar uit. Want samen komen we verder. Een oplossing is pas goed als die uitvoerbaar is. En als onze samenleving er blijvend wat aan heeft. We krijgen maatschappelijke transities werkend.
Laadinfrastructuur. Waar mobiliteit, logistiek, bouw en energie samenkomen. Het is dé randvoorwaarde om de transitie te maken naar emissieloos vervoer en bouwen. Met als doel om de uitstoot te beperken en om de klimaatdoelen te halen, en zo de wereld voor de volgende generatie goed achter te laten....
Solliciteer nuZet jij je tanden graag in complexe vastgoedvraagstukken, op het snijvlak van zorgvernieuwing en zorghuisvesting? Wil jij jezelf als strategisch adviseur of projectmanager doorontwikkelen op het gebied van organisatieverandering en huisvesting in de zorg? Dan is TwynstraGudde voor jou dé plek!...
Solliciteer nuAls aanjager van verandering staan we boven de belangen en tussen de partijen. We leven ons in, verkennen, analyseren, verhelderen, verbinden en ontwikkelen. We breken open wat in beton gegoten lijkt te zijn. Versnellen wat vast dreigt te lopen en brengen projecten tot een goed einde. Zo maken we blijvend impact op morgen.
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Impact via tijdelijke kwartiermaker
Het moet allemaal frisser, bruisender en groener. De binnenstad van Terneuzen moet zichzelf de komende jaren opnieuw uitvinden. Het Totaalplan Binnenstad Terneuzen is de allesomvattende toekomstvisie, waarin staat beschreven hoe de vernieuwing en ontwikkeling van de binnenstad vorm kan krijgen. TwynstraGudde is gevraagd om uitvoering te geven aan het Totaalplan door de rol van kwartiermaker te vervullen.
Impact via allesomvattende toekomstvisie
Bij TwynstraGudde vinden we het belangrijk dat je jezelf continu kan blijven ontwikkelen. We bieden je hiervoor diverse mogelijkheden. Ook in onze arbeidsvoorwaarden heb je diverse keuzemogelijkheden.
Laadinfrastructuur. Waar mobiliteit, logistiek, bouw en energie samenkomen. Het is dé randvoorwaarde om de transitie te maken naar emissieloos vervoer en bouwen. Met als doel om de uitstoot te beperken en om de klimaatdoelen te halen, en zo de wereld voor de volgende generatie goed achter te laten....
Solliciteer nuZet jij je tanden graag in complexe vastgoedvraagstukken, op het snijvlak van zorgvernieuwing en zorghuisvesting? Wil jij jezelf als strategisch adviseur of projectmanager doorontwikkelen op het gebied van organisatieverandering en huisvesting in de zorg? Dan is TwynstraGudde voor jou dé plek!...
Solliciteer nuOnze adviseurs weten precies wat er in hun vakgebied speelt. Bij TwynstraGudde blinken we uit in het vinden van werkbare oplossingen voor complexe vraagstukken. Oplossingen waar een land in transitie mee verder kan, ook op de lange termijn.
Onze management oplossingen helpen organisaties bij vraagstukken van nu én morgen, met managementadvies, executive search en interim-management. Op strategisch, tactisch en operationeel niveau. Een impuls voor beter en inspirerend leiderschap.
Onze opleidingen zijn bedoeld voor iedereen die klaar wil zijn voor de toekomst. Onze docenten hebben ruime praktijkervaring en kennen alle succesvol toegepaste theorieën op het gebied van organisatie en management. En voor groepen maken we opleidingen op maat.
Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. Denk aan de energietransitie en de klimaatdoelen, de toekomst van de landbouw, goed onderwijs, passende zorg, oplossingen voor de krapte op de woningmarkt en hoe we het best van A naar B reizen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We laten transities werken.
De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Lees verder
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Lees verder
Onze adviseurs en managers hebben uiteenlopende expertises en voelen zich verantwoordelijk voor de uitvoering. Duurzaamheid is een integraal onderdeel van onze werkwijze.
Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
Wij voelen ons betrokken bij de wereld om ons heen en werken aan urgente vraagstukken. Alles om Nederland verder te helpen en transities werkend te maken.
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Lees meer over deze opdracht
Het stationskwartier moet dé bruisende ontmoetingsplek worden van Helmond en de rest van de regio. Een vitaal gebied waar het goed wonen, werken en vertoeven is. Het station zelf is al in een nieuw jasje gestoken. De ontwikkeling van het gebied eromheen is de volgende stap. Een gebiedsvisie moest nog worden opgesteld. Parallel aan het opstellen van deze visie is TwynstraGudde gevraagd om de ontwikkelstrategie te maken én de financiële haalbaarheid te bepalen.
Bekijk meer
Laadinfrastructuur. Waar mobiliteit, logistiek, bouw en energie samenkomen. Het is dé randvoorwaarde om de transitie te maken naar emissieloos vervoer en bouwen. Met als doel om de uitstoot te beperken en om de klimaatdoelen te halen, en zo de wereld voor de volgende generatie goed achter te laten....
Solliciteer nuWil je werken binnen een dynamisch team waarbij je zowel contact hebt met de publieke als de private sector? Wil je meebouwen aan de verdere uitbreiding van een snelgroeiend team met oog voor een goede werk-privé balans? En heb je affiniteit met bouwrecht, aanbestedingsrecht, ondernemingsrecht of...
Solliciteer nu
Op 1 februari 2024 is de ‘Wet gemeentelijke taak mogelijk maken asielopvangvoorzieningen’ - beter bekend als de Spreidingswet - van kracht geworden. Doel is om voldoende opvangplekken voor asielmigranten te realiseren en die plekken evenwichtig over Nederland te verdelen. Iedere provincie moet voor 1 november 2024 aangeven hoe zij haar deel van de opgave realiseert. In samenspraak met gemeenten moeten provincies daar uit zien te komen. Hoe organiseren we dit? Wat zijn belangrijke succesfactoren?
Toegevoegd door Ruben Cales op 28 februari 2024
De totstandkoming van de Spreidingswet heeft veel politiek stof doen opwaaien. Toch is er voor de provincies op zichzelf weinig nieuws onder de zon. In de praktijk betekent de wet niet meer dan verandering van het decor waarin bestuurders in Nederland de asielopvang organiseren. Met of zonder Spreidingswet zijn alle provincies al jaren bezig het asiellandschap beter in te richten, zij het met beperkt resultaat. De wettelijke stok achter de deur maakt de taakstelling hard en stelt een deadline. Niets meer en niets minder.
Iedere provincie werkt met een Provinciale Regietafel Migratie en Integratie (PRT). Onder leiding van de Commissaris van de Koning zitten de verantwoordelijke bestuurders van de gemeenten en het COA hier aan tafel. Met de Spreidingswet heeft deze regietafel een wettelijke basis gekregen. De wet schrijft nu voor, dat provincies en gemeenten aan de PRT onderling afstemmen welke gemeenten opvang gaan leveren en met hoeveel plekken. Uiterlijk 1 november 2024 moeten de provincies daarover aan de staatssecretaris rapporteren in een provinciaal plan. De meeste provincies moeten daarvoor nog flink aan de bak. Zo hebben gemeenten in Zuid-Holland en Noord-Brabant op dit moment gemiddeld nog niet een kwart van hun indicatieve duurzame opgave gerealiseerd.
Om snelheid te kunnen maken, stelt het Rijk geld beschikbaar. Met dit budget kan een ambtelijk regieteam worden ingericht dat het PRT ondersteunt. In de provincie Utrecht hebben we dat ondersteuningsteam het ‘PRT-Kansenmakersteam’ genoemd: we richten ons op de kansen die met goede opvangvoorzieningen te realiseren zijn. Denk aan gemengde woonvormen waarin je ook woonruimte voor andere doelgroepen realiseert of het inbedden van allerlei maatschappelijke functies, zoals een kringloop- of fietsenwinkel. Een goede samenstelling van het team is cruciaal om het werk soepel en succesvol te laten verlopen. In de afgelopen jaren heb ik dat in de provincie Utrecht ervaren. In dit artikel ga ik daar iets dieper op in.
De taak van het ambtelijke regieteam is om aan de ene kant de Provinciale Regietafel te faciliteren met de organisatie van overleg, monitoring en agendering. Het belangrijkste product is - conform de Spreidingswet - het provinciale plan dat 1 november 2024 klaar moet zijn. Om dat voor elkaar te krijgen moet het team aan de andere kant operationele ondersteuning bieden aan gemeenten, zoeken naar kansen, hulp bieden als zich bij de realisatie van een opvanglocatie problemen voordoen, expertise opbouwen, innoveren, kennis delen en helpen bij netwerkvorming.
Om deze taken goed uit te voeren, volstaat meestal een team van vier tot tien mensen, afhankelijk van de grootte van de provincie. Daarbij helpt het als de manager van het team een oud-bestuurder is: iemand die, getooid met ervaringskennis, met enig gezag kan spreken met gemeentebestuurders. De teammanager is het boegbeeld van het team, heeft de juiste contacten en weet hoe de bestuurlijke hazen lopen. De overige teamleden, naast de programmamanager, zijn specialisten op verschillende gebieden, met name de asielketen en huisvesting, maar ook het sociaal domein, ruimtelijke ordening, zorg en onderwijs. Belangrijker dan kennis is misschien wel de juiste attitude. Iedereen in het team moet het gezamenlijke doel voorop willen stellen. Je moet pragmatisch kunnen werken, niet vastlopen in moeilijkheden, maar zoeken naar kansen. Je moet ook tweebenig kunnen samenwerken en de soms conflicterende belangen van gemeenten en de provincie in lijn kunnen brengen.
De benodigde opvangplekken zijn door de staatssecretaris voor de komende twee jaar (indicatief) over de gemeenten verdeeld. Iedere provincie maakt de verdeling definitief in het provinciale plan. Dat plan komt gefaseerd op basis van overleg tot stand. Per gemeente worden de kansen en mogelijkheden besproken. Daarna komt een definitieve verdeling tot stand.
Een succesvolle asielopvang beperkt zich niet tot de kwantitatieve doelstellingen. Een belangrijk kenmerk van de ‘Utrechtse aanpak’ is een goede maatschappelijke inbedding. We willen zorgen voor stabiliteit voor kinderen, voldoende onderwijs, goede zorg, gemengde woonvormen en regionale doorstroming. Daarmee maken we een kwalitatieve stap. Volgens ons is die stap essentieel voor een breder draagvlak. De basisgedachte is dat asielopvang een normaal onderdeel van beleid en samenleving wordt. Ons motto is: kijk niet alleen naar het aantal bedden, maar vooral ook naar de inbedding.
Op 25 januari 2024 organiseerden we in samenwerking met Stadszaken een webinar over dit thema. We bespraken hoe de Spreidingswet in de praktijk werkt en wat die wet voor gemeenten en provincies betekent. Deze blog is de tweede in een reeks. Lees ook het eerste blog ‘Organiseer de gezamenlijkheid’ en mijn laatste blog Haags wensdenken bemoeilijkt opgave voor provincies en gemeenten in deze reeks.
Wil je meer weten over het organiseren en de aanpak van de asielketen? Als TwynstraGudde werken wij hier dagelijks aan. Laat hieronder je gegevens achter en blijf zo op de hoogte van onze laatste publicaties over de asielopvang.