TwynstraGudde_60jaa_wit
Werken bij

    Waar wij aan werken

    Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. Denk aan de energietransitie en de klimaatdoelen, de toekomst van de landbouw, goed onderwijs, passende zorg, oplossingen voor de krapte op de woningmarkt en hoe we het best van A naar B reizen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We laten transities werken.

    Wie we zijn

    Onze adviseurs en managers hebben uiteenlopende expertises en voelen zich verantwoordelijk voor de uitvoering. Duurzaamheid is een integraal onderdeel van onze werkwijze.

    ‘De Refugee Talent Hub brengt werkgevers en vluchtelingen dichter bij elkaar.’

    Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg

    Recente vacatures

    Slimme en duurzame mobiliteit

    Inhousedag Stad van de Toekomst

    Ben jij student, starter of professional met minder dan 2 jaar werkervaring en wil je ervaren hoe het is om als adviseur bij TwynstraGudde te werken? Kom dan naar onze Inhousedag 'Stad van de toekomst'. En ervaar zelf hoe jij kunt werken aan verschillende opdrachten zoals 1) het sneller...

    Solliciteer nu
    Zorg

    Medior interim manager Openbaar Bestuur

    Wij geloven dat de huidige uitdagingen in de publieke sector om nieuw leiderschap vragen. Hiervoor is een nieuwe generatie managers nodig. Managers die opgaven behapbaar kunnen maken, die mensen kunnen inspireren en motiveren en die....

    Solliciteer nu

    Blogreeks De kracht van interactie: het benutten van verschillen in samenwerking tegen ondermijning

    De aanpak tegen ondermijning staat hoog op de veiligheidsagenda. Ondermijning is een vorm van criminaliteit waarbij legale diensten of structuren worden gebruikt om illegale activiteiten te ontplooien. Daarom moeten in de aanpak van ondermijning verschillende organisaties met elkaar samenwerken die daaraan niet per se gewend zijn: bijvoorbeeld de politie en OM enerzijds, en publieke voorzieningen zoals scholen en zorginstellingen anderzijds. TwynstraGudde heeft hiervoor een samenwerkingsscan ontwikkeld op basis van vier bouwstenen. In dit blog behandelen we de derde bouwsteen: interactie. Lees ook de blogs over motivatie en organisatiestructuur

    Toegevoegd door Sanne Groothuis op 12 maart 2025

    Het is belangrijk om oog te hebben voor de cultuur binnen de samenwerking tegen ondermijning. Kent de samenwerking een veilig inclusieve sfeer? Is er vertrouwen om belangen openlijk te bespreken? Samenwerken vertrekt altijd vanuit verschil in belang, stijl en structuur. Dit vraagt om het opzoeken van ongemak en het bespreken van spanningen om verschil werkend te maken.

    Bovendien raakt aan ondermijningstafels of in casusoverleggen de vorm vaak ondergeschikt aan de inhoud. Men bespreekt casussen of fenomenen en neemt beslissingen over interventies en daarbij wordt het gedeelde belang wel gevoeld, maar niet expliciet gemaakt. Dat is zonde, want die gedeelde belangen sturen juist de samenwerking: ze sturen gedrag, hebben invloed op de inzet en bereidheid van partners, en bepalen hoe verschillende partijen tegen de samenwerking aankijken. Om aan alle belangen recht te doen, en deze goed te onderscheiden van standpunten, kun je de Harvard Onderhandelingstechniek inzetten. 

    De kracht van interactie: het benutten van verschillen in samenwerking tegen ondermijning

    De Gouden Driehoek en de Harvard Onderhandelingstechniek

    Standpunten zijn concrete uitspraken, terwijl belangen de onderliggende motivaties of doelen zijn die iemand wil bereiken, gebaseerd op waarden en normen. Het verleggen van een gesprek van standpunten naar belangen is belangrijk, omdat dit ruimte creëert voor gemeenschappelijke oplossingen en een win-win situatie, bijvoorbeeld via de ‘Harvard Onderhandelingstechniek’. Je doorloopt hierin de volgende stappen:

    1. Verken de kwestie om een gezamenlijk beeld te vormen.
    2. Onderzoek belangen om zich te krijgen op overeenkomsten en verschillen.
    3. Verken de mogelijkheden: ‘vergroot de taart’.
    4. Beslis op basis van objectieve criteria om te komen tot een gedragen oplossing.

    Vervolgens geef je deze schematisch weer in een driehoek (zie hieronder). 

    De gouden driehoekDe waarde van een externe facilitator

    Het kan erg helpen om hierbij een externe facilitator aan te trekken, die het gesprek kan begeleiden om de objectieve criteria helder voor ogen te houden en het gezamenlijk vaststellen hiervan goed te faciliteren.

    Verdieping

    Wil je meer weten over wat we voor jouw organisatie kunnen betekenen? Wij hebben twee downloadbare artikelen geschreven over samenwerking en ondermijning 

    Samenwerken in de aanpak van ondermijning

    Dit whitepaper geeft inzicht in de theorie achter organisatie-overstijgende samenwerking in aanpak van ondermijning.

    Samen werken in de aanpak van ondermijning

    In deze handreiking geven we een overzicht van veelvoorkomende knelpunten in samenwerkingsverbanden voor de aanpak van ondermijning.

    Blogreeks

    Dit is het derde blog in de reeks over belangrijke bouwstenen in de samenwerking tegen ondermijning. De volgende en laatste blog gaat over realisatie. De vorige blogs gingen over motivatie en organisatiestructuur. Wil je deze als eerste ontvangen? Geef je dan hieronder op.

    Stel je vraag aan

    Alle mensen

    Stel je vraag aan

    Alle mensen