Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg

Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We krijgen maatschappelijke transities werkend.
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Bekijk de impact voor gemeente Amsterdam
Fountain Fuel bouwt emissieloze energiestations in Nederland, waar waterstof tanken en elektrisch opladen worden gecombineerd. TwynstraGudde hielp het relatief jonge bedrijf met de aanbestedingen voor juridische ondersteuning en ontwerp- en ingenieursdiensten. Zo heeft het bedrijf voldaan aan de subsidievoorwaarden van de Europese Investeringsbank.
Bekijk de impact voor Fountain Fuel
Ben je een jonge leidinggevende of manager die zich op het grensvlak van operationeel en strategisch leiderschap bevindt? Heb je bewust de volgende...
Je bent al enigszins bekend met de wereld van projecten en programma’s. Maar tegelijkertijd vraag je je af op welke manier jouw organisatie tot de...
Bij TwynstraGudde werken mensen met zeer uiteenlopende expertises. Onze adviseurs, managers en opleiders vullen elkaar aan en dagen elkaar uit. Want samen komen we verder. Een oplossing is pas goed als die uitvoerbaar is. En als onze samenleving er blijvend wat aan heeft. We krijgen maatschappelijke transities werkend.
Wij geloven dat de huidige uitdagingen in de publieke sector om nieuw leiderschap vragen. Hiervoor is een nieuwe generatie managers nodig. Managers die opgaven behapbaar kunnen maken, die mensen kunnen inspireren en motiveren en die verbinding kunnen leggen over hun eigen grenzen heen. Die managers...
Solliciteer nuWil jij helpen om de energietransitie werkend te maken? Of wil je je verdiepen in nieuwe warmtetechnieken om daarin onze opdrachtgevers te adviseren? Als adviseur energietransitie heb je opdrachten bij opdrachtgevers zoals een netbeheerder of de overheid. Je werkt bijvoorbeeld aan de uitbreiding...
Solliciteer nuAls aanjager van verandering staan we boven de belangen en tussen de partijen. We leven ons in, verkennen, analyseren, verhelderen, verbinden en ontwikkelen. We breken open wat in beton gegoten lijkt te zijn. Versnellen wat vast dreigt te lopen en brengen projecten tot een goed einde. Zo maken we blijvend impact op morgen.
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Impact via tijdelijke kwartiermaker
Het moet allemaal frisser, bruisender en groener. De binnenstad van Terneuzen moet zichzelf de komende jaren opnieuw uitvinden. Het Totaalplan Binnenstad Terneuzen is de allesomvattende toekomstvisie, waarin staat beschreven hoe de vernieuwing en ontwikkeling van de binnenstad vorm kan krijgen. TwynstraGudde is gevraagd om uitvoering te geven aan het Totaalplan door de rol van kwartiermaker te vervullen en de ontwikkelstrategie op te stellen.
Impact via allesomvattende toekomstvisie
Bij TwynstraGudde vinden we het belangrijk dat je jezelf continu kan blijven ontwikkelen. We bieden je hiervoor diverse mogelijkheden. Ook in onze arbeidsvoorwaarden heb je diverse keuzemogelijkheden.
Recent zijn wij uitgeroepen tot 'World-class Workplace 2024-2025'. Een kwaliteitskeurmerk voor werkgevers die buitengewoon hoog gewaardeerd worden door hun eigen medewerkers.
Wij geloven dat de huidige uitdagingen in de publieke sector om nieuw leiderschap vragen. Hiervoor is een nieuwe generatie managers nodig. Managers die opgaven behapbaar kunnen maken, die mensen kunnen inspireren en motiveren en die verbinding kunnen leggen over hun eigen grenzen heen. Die managers...
Solliciteer nuWil jij helpen om de energietransitie werkend te maken? Of wil je je verdiepen in nieuwe warmtetechnieken om daarin onze opdrachtgevers te adviseren? Als adviseur energietransitie heb je opdrachten bij opdrachtgevers zoals een netbeheerder of de overheid. Je werkt bijvoorbeeld aan de uitbreiding...
Solliciteer nuMet onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. Denk aan de energietransitie en de klimaatdoelen, de toekomst van de landbouw, goed onderwijs, passende zorg, oplossingen voor de krapte op de woningmarkt en hoe we het best van A naar B reizen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We laten transities werken.
De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Lees verder
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Lees verder
Onze adviseurs en managers hebben uiteenlopende expertises en voelen zich verantwoordelijk voor de uitvoering. Duurzaamheid is een integraal onderdeel van onze werkwijze.
‘De Refugee Talent Hub brengt werkgevers en vluchtelingen dichter bij elkaar.’Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
![]()
Wij voelen ons betrokken bij de wereld om ons heen en werken aan urgente vraagstukken. Alles om Nederland verder te helpen en transities werkend te maken.
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Lees meer over deze opdracht
Het stationskwartier moet dé bruisende ontmoetingsplek worden van Helmond en de rest van de regio. Een vitaal gebied waar het goed wonen, werken en vertoeven is. Het station zelf is al in een nieuw jasje gestoken. De ontwikkeling van het gebied eromheen is de volgende stap. Een gebiedsvisie moest nog worden opgesteld. Parallel aan het opstellen van deze visie is TwynstraGudde gevraagd om de ontwikkelstrategie te maken én de financiële haalbaarheid te bepalen.
Bekijk meer
Wij geloven dat de huidige uitdagingen in de publieke sector om nieuw leiderschap vragen. Hiervoor is een nieuwe generatie managers nodig. Managers die opgaven behapbaar kunnen maken, die mensen kunnen inspireren en motiveren en die verbinding kunnen leggen over hun eigen grenzen heen. Die managers...
Solliciteer nuWil jij helpen om de energietransitie werkend te maken? Of wil je je verdiepen in nieuwe warmtetechnieken om daarin onze opdrachtgevers te adviseren? Als adviseur energietransitie heb je opdrachten bij opdrachtgevers zoals een netbeheerder of de overheid. Je werkt bijvoorbeeld aan de uitbreiding...
Solliciteer nuOrganisaties ontwikkelen zich voortdurend. Je wilt meer wendbaar zijn, agile, lean en gericht op kerntaak en de klant. Een organisatie die continu in ontwikkeling is, blijft je vitaal en is over tien, twintig jaar nog steeds relevant. Het vraagt van de mensen in je organisatie dat zij zich mee-ontwikkelen. TwynstraGudde heeft de middelen en instrumenten om je daarmee te helpen.
Ontwikkeling van een organisatie vraagt veel van mensen op alle niveaus. Met een ontwerp op maat en een samenhangend pakket van interventies leg je een krachtige basis voor veranderingen.
OntdekIn een organisatie die zich ontwikkelt, heb je veerkrachtige, zelfsturende professionals nodig. Zij moeten ervoor zorgen dat de organisatie excelleert in een veranderende omgeving.
OntdekCreëer ruimte voor initiatieven van onderop en houd tegelijk grip op de organisatie als geheel. Tweebenigheid maakt een organisatie wendbaar én doeltreffend.
OntdekConcrete aanpakken en methoden voor organisatieontwikkeling.
De Transitiegids is een boek met 40 praktische interventies en praktijkverhalen die helpen om met kleine, maar impactvolle stappen beweging te creëren in grote maatschappelijke transities. Uit onze eigen keuken, maar ook geïnspireerd op andere denkers en doeners uit verschillende vakdisciplines.
Wil je dat we contact met je opnemen of heb je een vraag? Vul het formulier in.
Bekijk inzichten
Bekijk inzichten
Bekijk inzichten
Bekijk inzichten
Bekijk inzichten
Bekijk inzichten
Bekijk inzichten
Bekijk inzichten
Bekijk inzichten
Bekijk inzichten
Bekijk inzichten
Bekijk inzichten
Bekijk inzichten
Bekijk inzichten
Bekijk inzichten
Bekijk inzichten
Bekijk inzichten
Bekijk inzichten
Bekijk inzichten
Bekijk inzichten
De veranderende omgeving vraagt om flexibiliteit en wendbaarheid van overheidsorganisaties.
Organisatieontwikkeling binnen openbaar bestuurDe veranderende omgeving vraagt om flexibiliteit en wendbaarheid van overheidsorganisaties.
Meer openbaar bestuurPrincipal adviseur Leadership & Change
Als afsluiting van een leertraject over goed opdrachtgeverschap bij de gemeente Apeldoorn, ontwierpen we het Stemmingsbureau. Met een omgebouwd...
Gemeenten willen hun inwoners zo goed mogelijk ondersteunen. Daarbij is het soms efficiënt verschillende loketten samen te voegen tot één...
De gemeente Utrechtse Heuvelrug is een netwerkorganisatie middenin de samenleving. De rol van de gemeente is veranderd en ontwikkeld, maar ook...
De gemeente Zundert is in de afgelopen jaren omgevormd van een traditionele overheidsorganisatie naar een moderne netwerkorganisatie. Mensen en...
Continu werken aan organisatieontwikkeling met nieuwe methoden en technieken.
Organisatieontwikkeling binnen veiligheidContinu werken aan organisatieontwikkeling met nieuwe methoden en technieken.
Meer veiligheidPartner Veiligheid
De organisatie van de Brandweer Amsterdam-Amstelland functioneerde niet goed. TwynstraGudde heeft in opdracht van de korpsleiding gewerkt aan herstel...
Toekomstbestendige zorg vergt een toekomstgerichte zorgorganisatie.
Organisatieontwikkeling binnen zorgToekomstbestendige zorg vergt een toekomstgerichte zorgorganisatie.
Meer zorgPartner Zorg
De zorgsector staat voor uitdagingen zoals vergrijzing, arbeidsmarktkrapte, technologische ontwikkelingen en hogere verwachtingen van cliënten en...
De veranderende omgeving vraagt om flexibiliteit en wendbaarheid van overheidsorganisaties.
Continu werken aan organisatieontwikkeling met nieuwe methoden en technieken.
Toekomstbestendige zorg vergt een toekomstgerichte zorgorganisatie.
Sluit geen van onze vacatures aan bij jouw volgende stap? Of twijfel je welke vacature het beste aansluit? Maar je wel wil meewerken aan onze impact op morgen! Dan komen wij graag met je in contact om samen te kijken welke mogelijkheden wij jou kunnen bieden. Laat ons weten waarom jij ons team wilt...
Solliciteer nu'Binnen de grenzen van een organisatie de onbegrensde mogelijkheden opzoeken.'Aniek Janssen, Principal adviseur Leadership & Change
![]()