- kennisbank
- Contracteren en aanbesteden
- Hoe alloceer ik risico's?
-
Samenwerkingskunde
-
Projectmanagement
- Wat is projectmanagement?
- Wat zijn de fasen van projectmanagement?
- Hoe beheers je een project?
- Hoe neem je beslissingen in een project?
- Hoe beoordeel je een project?
- Hoe verdeel je de taken in een project?
- Hoe richt je een eenmalige samenwerking in voor een project?
- Hoe ga je om met de omgeving van een project?
- Welke projectmanagement methodes zijn er?
-
Leren en ontwikkelen
-
Organisatiekunde
-
Contracteren en aanbesteden
- Hoe ontwikkel ik een goede inkoopstrategie?
- Waar bestaat een goede inkoopstrategie uit?
- Hoe bepaal je de inkoopstrategie met behulp van risico's?
- Hoe bepaal je de contracteringsstrategie?
- Hoe maak ik een inkoopplan?
- Welke contractvormen bestaan er?
- Wat zijn de gevolgen voor de keuze van een contractvorm?
- Hoe alloceer ik risico's?
- Hoe kies ik voor de juiste aanbestedingsprocedure?
- Welke factoren zijn van belang als je een contract of aanbesteding vaststelt?
-
Programmamanagement
-
Veranderkunde
-
Risicomanagement
-
Leiderschap
-
Managen
Wat is een risicoallocatie
Risicoallocatie is het toedelen van de verantwoordelijkheid voor een risico aan een contractspartij.
Dat wil zeggen dat, met het alloceren van een risico bij een partij bij een overeenkomst, die partij ten opzichte van de andere partij(en) verantwoordelijk wordt voor het beheersen van dat risico, alsmede dat deze zelfde partij de gevolgen draagt indien het risico zich desondanks toch voordoet. Onder beheersen wordt verstaan: het voorkomen dat een risico optreedt en, als dat alsnog gebeurd, het voorkomen en/of beperken van de negatieve effecten daarvan.
Met de risicoallocatie wordt in belangrijke mate het contract tussen opdrachtgever en de uitvoerende marktpartij ingekleurd (zie ook de contracteringsstrategie). Naast de verantwoordelijkheidsverdeling en de prijs is de risicoverdeling de meest sturende variabele van een contract. Het bepaalt in belangrijke mate of en zo ja in hoeverre de opdrachtnemer in staat zal zijn tot een goed resultaat te komen en daarbij tevens een redelijk rendement kan maken. Aan de andere kant van diezelfde medaille bepaalt de risicoverdeling ook in belangrijke mate of een opdrachtgever met veel tegenvallers kan worden geconfronteerd.