- kennisbank
- Projectmanagement
- Wat zijn de fasen van projectmanagement?
-
Samenwerkingskunde
-
Projectmanagement
- Wat is projectmanagement?
- Wat zijn de fasen van projectmanagement?
- Hoe beheers je een project?
- Hoe neem je beslissingen in een project?
- Hoe beoordeel je een project?
- Hoe verdeel je de taken in een project?
- Hoe richt je een eenmalige samenwerking in voor een project?
- Hoe ga je om met de omgeving van een project?
- Welke projectmanagement methodes zijn er?
-
Leren en ontwikkelen
-
Organisatiekunde
-
Contracteren en aanbesteden
- Hoe ontwikkel ik een goede inkoopstrategie?
- Waar bestaat een goede inkoopstrategie uit?
- Hoe bepaal je de inkoopstrategie met behulp van risico's?
- Hoe bepaal je de contracteringsstrategie?
- Hoe maak ik een inkoopplan?
- Welke contractvormen bestaan er?
- Wat zijn de gevolgen voor de keuze van een contractvorm?
- Hoe alloceer ik risico's?
- Hoe kies ik voor de juiste aanbestedingsprocedure?
- Welke factoren zijn van belang als je een contract of aanbesteding vaststelt?
-
Programmamanagement
- Wanneer zetten we programmamanagement in?
- Hoe programmeer je een programma?
- Hoe bestuur je een programma?
- Hoe beslis je in of over een programma?
- Hoe organiseer je een programma?
- Hoe werk je samen in een programma?
- Hoe geef je leiding aan een programma?
- Hoe ontwikkel je jezelf in programmamanagement?
-
Veranderkunde
-
Risicomanagement
-
Leiderschap
-
Managen
Voer de voorbereidingsfase uit
Het doel van de voorbereidingsfase is het verkrijgen van een exacte beschrijving van het te realiseren resultaat zodat de uitvoering /realisatie van het projectresultaat vlekkeloos kan en zal verlopen (met één druk op de knop...)
De voorbereidingsfase start met een goedgekeurd projectontwerp en eindigt met een goedgekeurd realisatieprogramma.
Activiteiten in de voorbereidingsfase:
- het uitwerken van de detailontwerpen
- het opstellen van realisatie-instructies en dergelijke
- het inkopen/aanmaken van hulpmiddelen (kwantitatief)
- contact opnemen met te contracteren derden (toeleveranciers)
- het opleiden (instrueren) van degenen die de realisatie gaan uitvoeren
- het detailleren en aanpassen van het activiteitenoverzicht:
- voor de realisatiefase gedetailleerd
- voor de nazorgfase globaler.
- het opstellen van het realisatieprogramma (draaiboek)
Aandachtspunten:
- doe al het mogelijke zodat er, menselijkerwijs, niets mis kan gaan in de realisatiefase
- anticipeer op het mogelijke en accepteer het onmogelijke