- kennisbank
- Projectmanagement
- Wat zijn de fasen van projectmanagement?
-
Samenwerkingskunde
-
Projectmanagement
- Wat is projectmanagement?
- Wat zijn de fasen van projectmanagement?
- Hoe beheers je een project?
- Hoe neem je beslissingen in een project?
- Hoe beoordeel je een project?
- Hoe verdeel je de taken in een project?
- Hoe richt je een eenmalige samenwerking in voor een project?
- Hoe ga je om met de omgeving van een project?
- Welke projectmanagement methodes zijn er?
-
Leren en ontwikkelen
-
Organisatiekunde
-
Contracteren en aanbesteden
- Hoe ontwikkel ik een goede inkoopstrategie?
- Waar bestaat een goede inkoopstrategie uit?
- Hoe bepaal je de inkoopstrategie met behulp van risico's?
- Hoe bepaal je de contracteringsstrategie?
- Hoe maak ik een inkoopplan?
- Welke contractvormen bestaan er?
- Wat zijn de gevolgen voor de keuze van een contractvorm?
- Hoe alloceer ik risico's?
- Hoe kies ik voor de juiste aanbestedingsprocedure?
- Welke factoren zijn van belang als je een contract of aanbesteding vaststelt?
-
Programmamanagement
- Wanneer zetten we programmamanagement in?
- Hoe programmeer je een programma?
- Hoe bestuur je een programma?
- Hoe beslis je in of over een programma?
- Hoe organiseer je een programma?
- Hoe werk je samen in een programma?
- Hoe geef je leiding aan een programma?
- Hoe ontwikkel je jezelf in programmamanagement?
-
Veranderkunde
-
Risicomanagement
-
Leiderschap
-
Managen
Voer de initiatiefase uit
In de initiatiefase gaat het om het verkrijgen van een gelijk beeld van het project(resultaat) bij alle betrokkenen. Een gelijke indicatie van het projectresultaat bij iedereen die betrokken is bij het project.
Doel
- Het verkrijgen van een gelijk beeld (indicatie, orde van grootte) bij iedereen die bij het project is betrokken
- Het verkrijgen van inzicht in de feiten, wat het probleem is, wat de doelen en zijn vooral: wat het resultaat wel en wat het resultaat niet is.
Start
- Een probleem / een doel / een idee / een initiatief
Activiteiten
- Het vaststellen van de stand van zaken
- Het onderzoeken van het probleem
- Het onderzoeken van de doelstelling
- Het formuleren van het gewenste resultaat (en deelresultaten als het gaat om een
groter project) - Het onderzoeken van de haalbaarheid en afdwingbaarheid van het resultaat
- Het afbakenen van het project (wat valt buiten het project?)
- Het omschrijven van de werkwijze (improviseren, routinematig of projectmatig)
- Het onderzoeken of, en zo ja welke, deelprojecten nodig zijn en de relaties ertussen
- Het inventariseren van de inhoudelijke activiteiten
- Het indelen van het werk in fasen:
- Voor de eerstvolgende fase gedetailleerd
- Voor alle overige fasen globaler
- Het opstellen van de projectopdracht.
Einde
- Een goedgekeurde projectopdracht.
Aandachtspunten:
- bijna alles wat er in een project mis gaat, vindt zijn oorsprong in de initiatieffase
- er is bijna nooit genoeg tijd om de initiatieffase de eerste keer goed te doorlopen. Maar er is altijd genoeg tijd om die fase vele malen over te doen.