- kennisbank
- Organisatiekunde
- Welke managementstijlen zijn er?
-
Samenwerkingskunde
-
Projectmanagement
- Wat is projectmanagement?
- Wat zijn de fasen van projectmanagement?
- Hoe beheers je een project?
- Hoe neem je beslissingen in een project?
- Hoe beoordeel je een project?
- Hoe verdeel je de taken in een project?
- Hoe richt je een eenmalige samenwerking in voor een project?
- Hoe ga je om met de omgeving van een project?
- Welke projectmanagement methodes zijn er?
-
Leren en ontwikkelen
-
Organisatiekunde
-
Contracteren en aanbesteden
- Hoe ontwikkel ik een goede inkoopstrategie?
- Waar bestaat een goede inkoopstrategie uit?
- Hoe bepaal je de inkoopstrategie met behulp van risico's?
- Hoe bepaal je de contracteringsstrategie?
- Hoe maak ik een inkoopplan?
- Welke contractvormen bestaan er?
- Wat zijn de gevolgen voor de keuze van een contractvorm?
- Hoe alloceer ik risico's?
- Hoe kies ik voor de juiste aanbestedingsprocedure?
- Welke factoren zijn van belang als je een contract of aanbesteding vaststelt?
-
Programmamanagement
- Wanneer zetten we programmamanagement in?
- Hoe programmeer je een programma?
- Hoe bestuur je een programma?
- Hoe beslis je in of over een programma?
- Hoe organiseer je een programma?
- Hoe werk je samen in een programma?
- Hoe geef je leiding aan een programma?
- Hoe ontwikkel je jezelf in programmamanagement?
-
Veranderkunde
-
Risicomanagement
-
Leiderschap
-
Managen
Taylor en Weber
Taylor's scientific management streefde naar de ideale manier om taken te vervullen. Weber zag de zuivere bureaucratie als ideaal.
Taylor onderscheidde onder andere de volgende sleutelbeginselen:
- verregaande arbeidsspecialisatie
- strikte scheiding van planning en uitvoering en een evenredige verdeling van werk en verantwoordelijkheid tussen werknemers en leiding
- samenwerking tussen werknemers en leiding in onderlinge afhankelijkheid.
Weber zag de zuivere bureaucratie als ideaal
Belangrijke beginselen van bureaucratisch bestuur zijn:
-
een duidelijk gedefinieerde hiërarchie van functies en bijbehorende bevoegdheden
-
functievervulling op basis van vrije, contractuele relaties
-
selectie van functionarissen op grond van bekwaamheden en benoeming in plaats van keuze
-
beloning in geld volgens vaste salarisschalen
-
functievervulling zonder bevoordeling en onafhankelijk van eigendom van middelen.