- kennisbank
- Projectmanagement
- Hoe richt je een eenmalige samenwerking in voor een project?
-
Samenwerkingskunde
-
Projectmanagement
- Wat is projectmanagement?
- Wat zijn de fasen van projectmanagement?
- Hoe beheers je een project?
- Hoe neem je beslissingen in een project?
- Hoe beoordeel je een project?
- Hoe verdeel je de taken in een project?
- Hoe richt je een eenmalige samenwerking in voor een project?
- Hoe ga je om met de omgeving van een project?
- Welke projectmanagement methodes zijn er?
-
Leren en ontwikkelen
-
Organisatiekunde
-
Contracteren en aanbesteden
- Hoe ontwikkel ik een goede inkoopstrategie?
- Waar bestaat een goede inkoopstrategie uit?
- Hoe bepaal je de inkoopstrategie met behulp van risico's?
- Hoe bepaal je de contracteringsstrategie?
- Hoe maak ik een inkoopplan?
- Welke contractvormen bestaan er?
- Wat zijn de gevolgen voor de keuze van een contractvorm?
- Hoe alloceer ik risico's?
- Hoe kies ik voor de juiste aanbestedingsprocedure?
- Welke factoren zijn van belang als je een contract of aanbesteding vaststelt?
-
Programmamanagement
- Wanneer zetten we programmamanagement in?
- Hoe programmeer je een programma?
- Hoe bestuur je een programma?
- Hoe beslis je in of over een programma?
- Hoe organiseer je een programma?
- Hoe werk je samen in een programma?
- Hoe geef je leiding aan een programma?
- Hoe ontwikkel je jezelf in programmamanagement?
-
Veranderkunde
-
Risicomanagement
-
Leiderschap
-
Managen
Samen werken in een team
Bij samenwerken in teams voor unieke opgaven zijn drie aspecten van belang: inhoud, procedure en interactie. De eerste twee zijn vooraf te regelen en te plannen. Interactie niet: die ontstaat tijdens de samenwerking.
Goed samenwerken vraagt om de juiste inhoud, procedure en interactie.
Inhoud
Bepaal ten behoeve van de inhoud wat er bereikt en gedaan moet worden. Waartoe zit u bij elkaar? Let bijvoorbeeld op:
- doel-/probleembepaling
- resultaatspecificatie
- begripsverduidelijking
- informatie, theorieën of ideeën
Procedure
Bepaal ten behoeve van de procedure hoe u met elkaar gaat samenwerken en hoe u de besprekingen gaat organiseren. Denk bijvoorbeeld aan:
- besluitvormingsprocedures
- agendering en verslaglegging
- werkwijze
Interactie
Bepaal ten behoeve van de interactie hoe de samenwerking plaats zal gaan vinden. Denk daarbij aan:
- verhouding tussen luisteren en spreken
- verbaal en non-verbaal gedrag
- wijze waarop u op elkaar reageert