- kennisbank
- Contracteren en aanbesteden
- Hoe bepaal je de inkoopstrategie met behulp van risico's?
-
Samenwerkingskunde
-
Projectmanagement
- Wat is projectmanagement?
- Wat zijn de fasen van projectmanagement?
- Hoe beheers je een project?
- Hoe neem je beslissingen in een project?
- Hoe beoordeel je een project?
- Hoe verdeel je de taken in een project?
- Hoe richt je een eenmalige samenwerking in voor een project?
- Hoe ga je om met de omgeving van een project?
- Welke projectmanagement methodes zijn er?
-
Leren en ontwikkelen
-
Organisatiekunde
-
Contracteren en aanbesteden
- Hoe ontwikkel ik een goede inkoopstrategie?
- Waar bestaat een goede inkoopstrategie uit?
- Hoe bepaal je de inkoopstrategie met behulp van risico's?
- Hoe bepaal je de contracteringsstrategie?
- Hoe maak ik een inkoopplan?
- Welke contractvormen bestaan er?
- Wat zijn de gevolgen voor de keuze van een contractvorm?
- Hoe alloceer ik risico's?
- Hoe kies ik voor de juiste aanbestedingsprocedure?
- Welke factoren zijn van belang als je een contract of aanbesteding vaststelt?
-
Programmamanagement
-
Veranderkunde
-
Risicomanagement
-
Leiderschap
-
Managen
Risico-inventarisatie als startpunt
In de door ons voorgestelde aanpak begint het nadenken over de marktbenadering met een risicoinventarisatie. In deze inventarisatie worden de voor de marktbenadering relevante risico’s in kaart gebracht.
Dit zijn risico’s die betrekking hebben op de uitvoeringsfase van een project die kunnen worden beheerst door bepaalde keuzes te maken in de wijze waarop de marktbenadering wordt georganiseerd: keuzes in het contract en/of de invulling van de aanbesteding. De relevante risico’s zijn achtereenvolgens input voor allereerst het bepalen van de contracteringsstrategie, de aanbestedingsstrategie, en tot slot de contractbeheersstrategie.