- kennisbank
- Projectmanagement
- Hoe beoordeel je een project?
-
Samenwerkingskunde
-
Projectmanagement
- Wat is projectmanagement?
- Wat zijn de fasen van projectmanagement?
- Hoe beheers je een project?
- Hoe neem je beslissingen in een project?
- Hoe beoordeel je een project?
- Hoe verdeel je de taken in een project?
- Hoe richt je een eenmalige samenwerking in voor een project?
- Hoe ga je om met de omgeving van een project?
- Welke projectmanagement methodes zijn er?
-
Leren en ontwikkelen
-
Organisatiekunde
-
Contracteren en aanbesteden
- Hoe ontwikkel ik een goede inkoopstrategie?
- Waar bestaat een goede inkoopstrategie uit?
- Hoe bepaal je de inkoopstrategie met behulp van risico's?
- Hoe bepaal je de contracteringsstrategie?
- Hoe maak ik een inkoopplan?
- Welke contractvormen bestaan er?
- Wat zijn de gevolgen voor de keuze van een contractvorm?
- Hoe alloceer ik risico's?
- Hoe kies ik voor de juiste aanbestedingsprocedure?
- Welke factoren zijn van belang als je een contract of aanbesteding vaststelt?
-
Programmamanagement
- Wanneer zetten we programmamanagement in?
- Hoe programmeer je een programma?
- Hoe bestuur je een programma?
- Hoe beslis je in of over een programma?
- Hoe organiseer je een programma?
- Hoe werk je samen in een programma?
- Hoe geef je leiding aan een programma?
- Hoe ontwikkel je jezelf in programmamanagement?
-
Veranderkunde
-
Risicomanagement
-
Leiderschap
-
Managen
Meet het project
Het doormeten van een project is gericht op zo veel mogelijk achterhalen in relatief korte tijd. Het gaat hier om het achterhalen van knelpunten en struikelblokken. Dit meten vindt zeer gestructureerd en gericht plaats.
Wat te doen?
- Oriënteer u op het te meten project. Breng het project en de relevante omgeving ervan in kaart. Verkrijg toegang tot de relevante bronnen (mensen en documenten).
- Verzamel gegevens uit personen en documenten. Zowel uit het verleden als over de verwachte toekomst van het project.
- Beoordeel de beschrijving van het beoogde projectresultaat op eenduidigheid (bij betrokkenen). En op volledigheid (gezien de projectfase).
- Beoordeel het plan van aanpak voor de nog voorziene fasen. Beoordeel op compleetheid en haalbaarheid.
- Beoordeel de beheersplannen op gedetailleerdheid, gebruik en bruikbaarheid. Bekijk of er nog voldoende marges in zijn opgenomen.
- Stel de projectdiagnose op met het onderbouwde oordeel.
Aandachtspunten:
- Zonder toestemming van alle betrokkenen is goed meten onmogelijk.
- Het meten van een project is de basis voor een eventuele verbetertherapie.
- Door het meten zelf kan het project al verbeteren.