- kennisbank
- Veranderkunde
- Waarom is veranderen zo gecompliceerd?
-
Samenwerkingskunde
-
Projectmanagement
- Wat is projectmanagement?
- Wat zijn de fasen van projectmanagement?
- Hoe beheers je een project?
- Hoe neem je beslissingen in een project?
- Hoe beoordeel je een project?
- Hoe verdeel je de taken in een project?
- Hoe richt je een eenmalige samenwerking in voor een project?
- Hoe ga je om met de omgeving van een project?
- Welke projectmanagement methodes zijn er?
-
Leren en ontwikkelen
-
Organisatiekunde
-
Contracteren en aanbesteden
- Hoe ontwikkel ik een goede inkoopstrategie?
- Waar bestaat een goede inkoopstrategie uit?
- Hoe bepaal je de inkoopstrategie met behulp van risico's?
- Hoe bepaal je de contracteringsstrategie?
- Hoe maak ik een inkoopplan?
- Welke contractvormen bestaan er?
- Wat zijn de gevolgen voor de keuze van een contractvorm?
- Hoe alloceer ik risico's?
- Hoe kies ik voor de juiste aanbestedingsprocedure?
- Welke factoren zijn van belang als je een contract of aanbesteding vaststelt?
-
Programmamanagement
-
Veranderkunde
-
Risicomanagement
-
Leiderschap
-
Managen
Macht en actie: ieder voor zich...
Er wordt wel gesteld dat mensen slechts uit eigenbelang handelen. Ieder mens zou uitsluitend de eigen belangen en doelen voor ogen houden en die ook puur individueel nastreven.
De vermeende irrationaliteit van situaties verdwijnt als u de gebeurtenissen analyseert vanuit de afzonderlijke posities en belangen van individuen en partijen. Let daarbij op socio-politieke processen als:
- Machtsvorming
- Behoud en vergroten van invloed
- Het vormen van coalities
- Zoeken naar compromissen
- Onderhandelen
- Zwarte pieten
- Het kruit droog houden.
Er ontstaat een beeld waarin machtsvorming en conflicten onvermijdelijk zijn. Conflicten ontstaan als individuele doelen en belangen niet stroken met die van andere personen of een collectief. De organisatie of verandering als een eenduidig samenwerkend systeem of operatie past daar niet bij.