- kennisbank
- Projectmanagement
- Hoe neem je beslissingen in een project?
-
Samenwerkingskunde
-
Projectmanagement
- Wat is projectmanagement?
- Wat zijn de fasen van projectmanagement?
- Hoe beheers je een project?
- Hoe neem je beslissingen in een project?
- Hoe beoordeel je een project?
- Hoe verdeel je de taken in een project?
- Hoe richt je een eenmalige samenwerking in voor een project?
- Hoe ga je om met de omgeving van een project?
- Welke projectmanagement methodes zijn er?
-
Leren en ontwikkelen
-
Organisatiekunde
-
Contracteren en aanbesteden
- Hoe ontwikkel ik een goede inkoopstrategie?
- Waar bestaat een goede inkoopstrategie uit?
- Hoe bepaal je de inkoopstrategie met behulp van risico's?
- Hoe bepaal je de contracteringsstrategie?
- Hoe maak ik een inkoopplan?
- Welke contractvormen bestaan er?
- Wat zijn de gevolgen voor de keuze van een contractvorm?
- Hoe alloceer ik risico's?
- Hoe kies ik voor de juiste aanbestedingsprocedure?
- Welke factoren zijn van belang als je een contract of aanbesteding vaststelt?
-
Programmamanagement
- Wanneer zetten we programmamanagement in?
- Hoe programmeer je een programma?
- Hoe bestuur je een programma?
- Hoe beslis je in of over een programma?
- Hoe organiseer je een programma?
- Hoe werk je samen in een programma?
- Hoe geef je leiding aan een programma?
- Hoe ontwikkel je jezelf in programmamanagement?
-
Veranderkunde
-
Risicomanagement
-
Leiderschap
-
Managen
Maak het realisatieprogramma
Het realisatieprogramma is het eindpunt van de voorbereidingsfase. Daarmee kan met de realisatiefase worden begonnen.
Met een goedgekeurd realisatieprogramma komt een formeel einde aan de voorbereidingsfase waarin is vastgelegd hóe het resultaat gerealiseerd gaat worden. Het realisatieprogramma maakt het mogelijk om in de realisatiefase eenvoudig het overeengekomen resultaat te realiseren.
Hoe maak je het realisatieprogramma?
- Leg de resultaatschema’s en –tekeningen (productspecificaties,
bestelspecificaties,et cetera) vast. - Leg de gespecificeerde onderdelen (stuklijsten, paragrafen en dergelijke) vast.
- Leg de inventarisatielijsten van de overige benodigdheden vast.
- Leg de realisatiemethoden of productieprocessen (kwalitatief) vast.
- Leg de realisatiehulpmiddelen (kwantitatief) vast.
- Leg de inkoopspecificaties/contracten met derden vast.
- Leg het plan van aanpak vast:
- Voor de realisatiefase gedetailleerd
- Voor de nazorgfase globaler
- Leg de uitkomsten, gegroepeerd per beheersaspect, vast van de beheersactiviteiten die tijdens de ontwerpfase zijn uitgevoerd:
- De beheerseisen, met marges
- De bijbehorende beheersplannen
- De bijbehorende afspraken voor de voortgangsbewaking.
Tips
- Ga niet verder als onbekend is hoe het projectresultaat eruit zal zien nadat het gemaakt is.
- Toch is ook een realisatieprogramma nooit compleet af.
- Voor 99,5 procent moet het nu bekeken zijn.