- kennisbank
- Projectmanagement
- Hoe neem je beslissingen in een project?
-
Samenwerkingskunde
-
Projectmanagement
- Wat is projectmanagement?
- Wat zijn de fasen van projectmanagement?
- Hoe beheers je een project?
- Hoe neem je beslissingen in een project?
- Hoe beoordeel je een project?
- Hoe verdeel je de taken in een project?
- Hoe richt je een eenmalige samenwerking in voor een project?
- Hoe ga je om met de omgeving van een project?
- Welke projectmanagement methodes zijn er?
-
Leren en ontwikkelen
-
Organisatiekunde
-
Contracteren en aanbesteden
- Hoe ontwikkel ik een goede inkoopstrategie?
- Waar bestaat een goede inkoopstrategie uit?
- Hoe bepaal je de inkoopstrategie met behulp van risico's?
- Hoe bepaal je de contracteringsstrategie?
- Hoe maak ik een inkoopplan?
- Welke contractvormen bestaan er?
- Wat zijn de gevolgen voor de keuze van een contractvorm?
- Hoe alloceer ik risico's?
- Hoe kies ik voor de juiste aanbestedingsprocedure?
- Welke factoren zijn van belang als je een contract of aanbesteding vaststelt?
-
Programmamanagement
- Wanneer zetten we programmamanagement in?
- Hoe programmeer je een programma?
- Hoe bestuur je een programma?
- Hoe beslis je in of over een programma?
- Hoe organiseer je een programma?
- Hoe werk je samen in een programma?
- Hoe geef je leiding aan een programma?
- Hoe ontwikkel je jezelf in programmamanagement?
-
Veranderkunde
-
Risicomanagement
-
Leiderschap
-
Managen
Maak het nazorgprogramma
Dit laatste beslisdocument moet de rest van de levensloop van het projectresultaat mee kunnen. Het is de start van de ‘eindeloze’ nazorgfase. Dit is vooral van belang bij ‘technische’ projecten.
Hoe maak je het nazorgprogramma?
- Leg de ‘zoals gemaakt’-tekeningen vast (revisietekeningen, ‘as built’-specificaties etc.).
- Leg het plan van aanpak gedetailleerd voor de nazorgfase vast:
- De gebruikershandleidingen
- De onderhoudsvoorschriften
- De sloopinstructies, et cetera.
- Leg de uitkomsten, gegroepeerd per beheersaspect, vast van de beheersactiviteiten die tijdens de ontwerpfase zijn uitgevoerd:
- De beheerseisen, met marges
- De bijbehorende beheersplannen
- De bijbehorende afspraken voor de voortgangsbewaking.
Tips
- Ga niet door als niet het complete projectresultaat er is, inclusief het goedgekeurde, complete nazorgprogramma.
- Aanpassen ten behoeve van gebruik, beheer en onderhoud moeten worden bijgehouden en gedocumenteerd. Anders weet al na korte tijd geen mens meer wat er ‘klaar’ is.