- kennisbank
- Projectmanagement
- Hoe beoordeel je een project?
-
Samenwerkingskunde
-
Projectmanagement
- Wat is projectmanagement?
- Wat zijn de fasen van projectmanagement?
- Hoe beheers je een project?
- Hoe neem je beslissingen in een project?
- Hoe beoordeel je een project?
- Hoe verdeel je de taken in een project?
- Hoe richt je een eenmalige samenwerking in voor een project?
- Hoe ga je om met de omgeving van een project?
- Welke projectmanagement methodes zijn er?
-
Leren en ontwikkelen
-
Organisatiekunde
-
Contracteren en aanbesteden
- Hoe ontwikkel ik een goede inkoopstrategie?
- Waar bestaat een goede inkoopstrategie uit?
- Hoe bepaal je de inkoopstrategie met behulp van risico's?
- Hoe bepaal je de contracteringsstrategie?
- Hoe maak ik een inkoopplan?
- Welke contractvormen bestaan er?
- Wat zijn de gevolgen voor de keuze van een contractvorm?
- Hoe alloceer ik risico's?
- Hoe kies ik voor de juiste aanbestedingsprocedure?
- Welke factoren zijn van belang als je een contract of aanbesteding vaststelt?
-
Programmamanagement
- Wanneer zetten we programmamanagement in?
- Hoe programmeer je een programma?
- Hoe bestuur je een programma?
- Hoe beslis je in of over een programma?
- Hoe organiseer je een programma?
- Hoe werk je samen in een programma?
- Hoe geef je leiding aan een programma?
- Hoe ontwikkel je jezelf in programmamanagement?
-
Veranderkunde
-
Risicomanagement
-
Leiderschap
-
Managen
Laat het project auditeren
Een project-audit is een systematisch, integraal en onafhankelijk onderzoek van een project. Het resultaat van een audit is een onderbouwd oordeel. Met een samenhangende set van concrete aanbevelingen.
Beschrijving
Een project-audit is een systematisch, integraal en onafhankelijk onderzoek van een project. Het onderzoek richt zich op de volgende twee vraagstukken:
- wordt een project professioneel verantwoord aangepakt en beheerst
- hoe groot is de kans op succes van het projectverloop?
Wat te doen?
- bepaal de contouren van de audit. Dus het waarom, de diepgang, de aspecten en de gewenste uitkomsten
- stel een globaal audit-plan op. Met een doel of scope, een stappenplan of aanpak, met betrokkenen en met de audit-organisatie
- verzamel basisgegevens over het project. Dus de laatst geldende resultaatspecificaties, activiteiten- en beheersplannen
- identificeer de kritische succes- en faalfactoren van het project
- detailleer het audit-plan en verzorg de voorwaarden en hulpmiddelen
- verzamel, interpreteer en waardeer de, volgens plan benodigde, projectgegevens. Uit interviews of documenten
- stel het audit-rapport op. Dus de bevindingen en aanbevelingen met eventuele alternatieven. Presenteer het één en ander
Aandachtspunten:
- bij het beoordelen van een project, voelen mensen zich ook vaak beoordeeld
- de waarheid over een project is niet altijd gelijk aan een oordeel
- zij die beoordeeld worden bij een project-audit moeten dat wel willen