- kennisbank
- Contracteren en aanbesteden
- Hoe alloceer ik risico's?
-
Samenwerkingskunde
-
Projectmanagement
- Wat is projectmanagement?
- Wat zijn de fasen van projectmanagement?
- Hoe beheers je een project?
- Hoe neem je beslissingen in een project?
- Hoe beoordeel je een project?
- Hoe verdeel je de taken in een project?
- Hoe richt je een eenmalige samenwerking in voor een project?
- Hoe ga je om met de omgeving van een project?
- Welke projectmanagement methodes zijn er?
-
Leren en ontwikkelen
-
Organisatiekunde
-
Contracteren en aanbesteden
- Hoe ontwikkel ik een goede inkoopstrategie?
- Waar bestaat een goede inkoopstrategie uit?
- Hoe bepaal je de inkoopstrategie met behulp van risico's?
- Hoe bepaal je de contracteringsstrategie?
- Hoe maak ik een inkoopplan?
- Welke contractvormen bestaan er?
- Wat zijn de gevolgen voor de keuze van een contractvorm?
- Hoe alloceer ik risico's?
- Hoe kies ik voor de juiste aanbestedingsprocedure?
- Welke factoren zijn van belang als je een contract of aanbesteding vaststelt?
-
Programmamanagement
-
Veranderkunde
-
Risicomanagement
-
Leiderschap
-
Managen
Het doel van risicoallocatie
Met het alloceren van risico’s wordt de verantwoordelijkheid voor de beheersing en de gevolgen van risico’s zodanig verdeeld dat de waarde van het eindresultaat én contractpartners wordt gemaximaliseerd.
Dus zowel de totale waarde van het eindresultaat van een contract als de waarde voor de contractpartners wordt gemaximaliseerd.
Deze waarde hoeft niet uitsluitend financieel te zijn. Ook imago en het voorkomen van schade daaraan is (in toenemende mate) van groot belang. Om dit te bewerkstelligen moeten risico’s zodanig worden gealloceerd dat de beheersing plaatsvindt door de partij die dat het beste kan.