- kennisbank
- Contracteren en aanbesteden
- Wat zijn de gevolgen voor de keuze van een contractvorm?
-
Samenwerkingskunde
-
Projectmanagement
- Wat is projectmanagement?
- Wat zijn de fasen van projectmanagement?
- Hoe beheers je een project?
- Hoe neem je beslissingen in een project?
- Hoe beoordeel je een project?
- Hoe verdeel je de taken in een project?
- Hoe richt je een eenmalige samenwerking in voor een project?
- Hoe ga je om met de omgeving van een project?
- Welke projectmanagement methodes zijn er?
-
Leren en ontwikkelen
-
Organisatiekunde
-
Contracteren en aanbesteden
- Hoe ontwikkel ik een goede inkoopstrategie?
- Waar bestaat een goede inkoopstrategie uit?
- Hoe bepaal je de inkoopstrategie met behulp van risico's?
- Hoe bepaal je de contracteringsstrategie?
- Hoe maak ik een inkoopplan?
- Welke contractvormen bestaan er?
- Wat zijn de gevolgen voor de keuze van een contractvorm?
- Hoe alloceer ik risico's?
- Hoe kies ik voor de juiste aanbestedingsprocedure?
- Welke factoren zijn van belang als je een contract of aanbesteding vaststelt?
-
Programmamanagement
-
Veranderkunde
-
Risicomanagement
-
Leiderschap
-
Managen
Gevolgen voor besluitvorming
Het laten van meer oplossingsruimte in een contract heeft ook invloed op de besluitvorming. Als oplossingen nog niet vaststaan is een (ruime) marge naar boven en naar beneden in de raming van de realisatiekosten onvermijdelijk.
Dit strookt in de regel niet met het beleid van opdrachtgevende organisaties. Indien de markt ruimte krijgt om met oplossingen te komen zullen besturen van opdrachtgevers ook op een hoger abstractieniveau dan nu in veel gevallen gebruikelijk is moeten beslissen over plannen en oplossingen. Geen uitgewerkte ontwerpen meer maar (in ieder geval op onderdelen) schetsen en/of globale, functionele eisen. Dit kan in de praktijk lastig zijn en vraagt om het tijdig afstemmen van verwachtingen. Besluitvorming over plannen en marktbenadering zal daarnaast eerder in het voorbereidingsproces plaatsvinden dan gebruikelijk.