- kennisbank
- Projectmanagement
- Hoe richt je een eenmalige samenwerking in voor een project?
-
Samenwerkingskunde
-
Projectmanagement
- Wat is projectmanagement?
- Wat zijn de fasen van projectmanagement?
- Hoe beheers je een project?
- Hoe neem je beslissingen in een project?
- Hoe beoordeel je een project?
- Hoe verdeel je de taken in een project?
- Hoe richt je een eenmalige samenwerking in voor een project?
- Hoe ga je om met de omgeving van een project?
- Welke projectmanagement methodes zijn er?
-
Leren en ontwikkelen
-
Organisatiekunde
-
Contracteren en aanbesteden
- Hoe ontwikkel ik een goede inkoopstrategie?
- Waar bestaat een goede inkoopstrategie uit?
- Hoe bepaal je de inkoopstrategie met behulp van risico's?
- Hoe bepaal je de contracteringsstrategie?
- Hoe maak ik een inkoopplan?
- Welke contractvormen bestaan er?
- Wat zijn de gevolgen voor de keuze van een contractvorm?
- Hoe alloceer ik risico's?
- Hoe kies ik voor de juiste aanbestedingsprocedure?
- Welke factoren zijn van belang als je een contract of aanbesteding vaststelt?
-
Programmamanagement
-
Veranderkunde
-
Risicomanagement
-
Leiderschap
-
Managen
Gedraag je in je team
Binnen een team reageren alle medewerkers op elkaar. Het gedrag van de één roept het gedrag van de ander op.
We onderscheiden tegengedrag, samengedrag, bovengedrag en ondergedrag. Bekeer iemand die tegenwerkt door samen te werken.
We onderscheiden vier gedragscategorieën:
- Samengedrag is meewerken, samenwerken, aanmoedigen
- Tegengedrag is tegenwerken, kritisch zijn, afkeren
- Bovengedrag is leiden, er boven staan, domineren
- Ondergedrag is onderdanig of afhankelijk zijn, volgen
Actie en reactie
Het gedrag van de een heeft invloed op het gedrag van de ander
- Samengedrag roept samengedrag op
- Tegengedrag roept tegengedrag op
- Bovengedrag roept ondergedrag op
- Ondergedrag roept bovengedrag op
Alle gedrag
Bekeert u iemand die tegenwerkt liever door samenwerken dan door er tegenin te gaan. Bedenk dat elk type gedrag nodig is in een effectief team. Tegengedrag klinkt negatief, maar het kritisch vermogen in een team is belangrijk. En het spreekt vanzelf dat je leiders en volgers nodig hebt.