- kennisbank
- Leiderschap
- Hoe help je mensen met ondernemerschap?
-
Samenwerkingskunde
-
Projectmanagement
- Wat is projectmanagement?
- Wat zijn de fasen van projectmanagement?
- Hoe beheers je een project?
- Hoe neem je beslissingen in een project?
- Hoe beoordeel je een project?
- Hoe verdeel je de taken in een project?
- Hoe richt je een eenmalige samenwerking in voor een project?
- Hoe ga je om met de omgeving van een project?
- Welke projectmanagement methodes zijn er?
-
Leren en ontwikkelen
-
Organisatiekunde
-
Contracteren en aanbesteden
- Hoe ontwikkel ik een goede inkoopstrategie?
- Waar bestaat een goede inkoopstrategie uit?
- Hoe bepaal je de inkoopstrategie met behulp van risico's?
- Hoe bepaal je de contracteringsstrategie?
- Hoe maak ik een inkoopplan?
- Welke contractvormen bestaan er?
- Wat zijn de gevolgen voor de keuze van een contractvorm?
- Hoe alloceer ik risico's?
- Hoe kies ik voor de juiste aanbestedingsprocedure?
- Welke factoren zijn van belang als je een contract of aanbesteding vaststelt?
-
Programmamanagement
-
Veranderkunde
-
Risicomanagement
-
Leiderschap
-
Managen
De ondernemende medewerker krijgt dingen voor elkaar
Een ondernemerschap-vriendelijk-klimaat alléén is echter niet voldoende voor het realiseren van de gewenste productiviteit. Medewerkers moeten zich bovendien nog als interne ondernemers willen gedragen.
Het zijn de mensen die:
- Mogelijkheden zien.
- Niet te veel ja-maren.
- Positieve energie hebben.
- Een passie hebben voor wat ze doen.
- Anderen kunnen enthousiasmeren.
- De context, waarin ze functioneren, begrijpen en kunnen bespelen.
Ondernemende medewerkers hebben redelijk wat zelfinzicht en zijn in staat tot zelfmanagement. Dat doen ze door proactief hun eigen talent, passie en geweten in te zetten voor een groter doel dan het eigenbelang.