- kennisbank
- Leiderschap
- Waar hebben leiders aandacht voor?
-
Samenwerkingskunde
-
Projectmanagement
- Wat is projectmanagement?
- Wat zijn de fasen van projectmanagement?
- Hoe beheers je een project?
- Hoe neem je beslissingen in een project?
- Hoe beoordeel je een project?
- Hoe verdeel je de taken in een project?
- Hoe richt je een eenmalige samenwerking in voor een project?
- Hoe ga je om met de omgeving van een project?
- Welke projectmanagement methodes zijn er?
-
Leren en ontwikkelen
-
Organisatiekunde
-
Contracteren en aanbesteden
- Hoe ontwikkel ik een goede inkoopstrategie?
- Waar bestaat een goede inkoopstrategie uit?
- Hoe bepaal je de inkoopstrategie met behulp van risico's?
- Hoe bepaal je de contracteringsstrategie?
- Hoe maak ik een inkoopplan?
- Welke contractvormen bestaan er?
- Wat zijn de gevolgen voor de keuze van een contractvorm?
- Hoe alloceer ik risico's?
- Hoe kies ik voor de juiste aanbestedingsprocedure?
- Welke factoren zijn van belang als je een contract of aanbesteding vaststelt?
-
Programmamanagement
-
Veranderkunde
-
Risicomanagement
-
Leiderschap
-
Managen
De leider moet aan heel wat eisen voldoen
Aan het leiderschapsprofiel van de leider van morgen kan bijna niemand voldoen, maar hierna volgen de eisen die regelmatig langskomen.
Zo is de leider dienstbaar, heeft passie voor de zaak, is transparant, heeft een heldere toekomstvisie, is in staat zijn visie over te dragen, is betrouwbaar, sterk in zelfsturing, leeft naar zijn eigen set van waarden en kan deze in de praktijk brengen, heeft de moed om moeilijke beslissingen te nemen, kan duurzame relaties onderhouden, kan zichzelf en anderen houden aan afspraken, is proactief, is expressief, redelijk, flexibel, geduldig, intuïtief, veerkrachtig en coöperatief.