- kennisbank
- Contracteren en aanbesteden
- Hoe alloceer ik risico's?
-
Samenwerkingskunde
-
Projectmanagement
- Wat is projectmanagement?
- Wat zijn de fasen van projectmanagement?
- Hoe beheers je een project?
- Hoe neem je beslissingen in een project?
- Hoe beoordeel je een project?
- Hoe verdeel je de taken in een project?
- Hoe richt je een eenmalige samenwerking in voor een project?
- Hoe ga je om met de omgeving van een project?
- Welke projectmanagement methodes zijn er?
-
Leren en ontwikkelen
-
Organisatiekunde
-
Contracteren en aanbesteden
- Hoe ontwikkel ik een goede inkoopstrategie?
- Waar bestaat een goede inkoopstrategie uit?
- Hoe bepaal je de inkoopstrategie met behulp van risico's?
- Hoe bepaal je de contracteringsstrategie?
- Hoe maak ik een inkoopplan?
- Welke contractvormen bestaan er?
- Wat zijn de gevolgen voor de keuze van een contractvorm?
- Hoe alloceer ik risico's?
- Hoe kies ik voor de juiste aanbestedingsprocedure?
- Welke factoren zijn van belang als je een contract of aanbesteding vaststelt?
-
Programmamanagement
-
Veranderkunde
-
Risicomanagement
-
Leiderschap
-
Managen
100% risico opdrachtnemer?
Sommige risico’s zijn als publieke opdrachtgever wel over te dragen, maar kunnen op een indirecte manier, buiten het contract om, in de praktijk alsnog terugkomen bij de opdrachtgever. Ook dit speelt met name bij publieke opdrachtgevers.
In veel gevallen kan het desalniettemin wel zinvol zijn die risico’s wel te laten beheersen door de opdrachtnemer. De opdrachtgever dient zich in dat geval echter te realiseren dat er voor hem een restrisico blijft bestaan dat ook om beheersing vraagt.
De wijze waarop risico’s worden gealloceerd kan dus van grote invloed zijn op de mogelijkheden van partijen om een project tot een succes te maken, alsmede om daarbij een redelijk rendement te maken of waarde te creëren. Ook met een ogenschijnlijk redelijke risicoverdeling kan het in de praktijk onverwacht zodanig ongunstig uitpakken dat een opdrachtnemer in de problemen komt. Dit is nooit geheel te voorkomen. In een goed contract wordt echter wel het maximale gedaan om de kans hierop te verkleinen. Dit kan door risico’s zodanig te alloceren dat de beheersing plaatsvindt door de partij die dat het beste kan.