Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
Onze adviseurs weten precies wat er in hun vakgebied speelt. Bij TwynstraGudde blinken we uit in het vinden van werkbare oplossingen voor complexe vraagstukken. Oplossingen waar een land in transitie mee verder kan, ook op de lange termijn.
Onze management oplossingen helpen organisaties bij vraagstukken van nu én morgen, met managementadvies, executive search en interim-management. Op strategisch, tactisch en operationeel niveau. Een impuls voor beter en inspirerend leiderschap.
Onze opleidingen zijn bedoeld voor iedereen die klaar wil zijn voor de toekomst. Onze docenten hebben ruime praktijkervaring en kennen alle succesvol toegepaste theorieën op het gebied van organisatie en management. En voor groepen maken we opleidingen op maat.
Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We krijgen maatschappelijke transities werkend.
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Bekijk de impact voor gemeente Amsterdam
Fountain Fuel bouwt emissieloze energiestations in Nederland, waar waterstof tanken en elektrisch opladen worden gecombineerd. TwynstraGudde hielp het relatief jonge bedrijf met de aanbestedingen voor juridische ondersteuning en ontwerp- en ingenieursdiensten. Zo heeft het bedrijf voldaan aan de subsidievoorwaarden van de Europese Investeringsbank.
Bekijk de impact voor Fountain Fuel
Ben je een jonge leidinggevende of manager die zich op het grensvlak van operationeel en strategisch leiderschap bevindt? Heb je bewust de volgende...
Met deze training leg je een stevig fundament voor het mooie vak van programmamanagement, zodat je beter in staat bent je eigen opgave tot een succes...
Bij TwynstraGudde werken mensen met zeer uiteenlopende expertises. Onze adviseurs, managers en opleiders vullen elkaar aan en dagen elkaar uit. Want samen komen we verder. Een oplossing is pas goed als die uitvoerbaar is. En als onze samenleving er blijvend wat aan heeft. We krijgen maatschappelijke transities werkend.
Laadinfrastructuur. Waar mobiliteit, logistiek, bouw en energie samenkomen. Het is dé randvoorwaarde om de transitie te maken naar emissieloos vervoer en bouwen. Met als doel om de uitstoot te beperken en om de klimaatdoelen te halen, en zo de wereld voor de volgende generatie goed achter te laten....
Solliciteer nuZet jij je tanden graag in complexe vastgoedvraagstukken, op het snijvlak van zorgvernieuwing en zorghuisvesting? Wil jij jezelf als strategisch adviseur of projectmanager doorontwikkelen op het gebied van organisatieverandering en huisvesting in de zorg? Dan is TwynstraGudde voor jou dé plek!...
Solliciteer nuAls aanjager van verandering staan we boven de belangen en tussen de partijen. We leven ons in, verkennen, analyseren, verhelderen, verbinden en ontwikkelen. We breken open wat in beton gegoten lijkt te zijn. Versnellen wat vast dreigt te lopen en brengen projecten tot een goed einde. Zo maken we blijvend impact op morgen.
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Impact via tijdelijke kwartiermaker
Het moet allemaal frisser, bruisender en groener. De binnenstad van Terneuzen moet zichzelf de komende jaren opnieuw uitvinden. Het Totaalplan Binnenstad Terneuzen is de allesomvattende toekomstvisie, waarin staat beschreven hoe de vernieuwing en ontwikkeling van de binnenstad vorm kan krijgen. TwynstraGudde is gevraagd om uitvoering te geven aan het Totaalplan door de rol van kwartiermaker te vervullen.
Impact via allesomvattende toekomstvisie
Bij TwynstraGudde vinden we het belangrijk dat je jezelf continu kan blijven ontwikkelen. We bieden je hiervoor diverse mogelijkheden. Ook in onze arbeidsvoorwaarden heb je diverse keuzemogelijkheden.
Laadinfrastructuur. Waar mobiliteit, logistiek, bouw en energie samenkomen. Het is dé randvoorwaarde om de transitie te maken naar emissieloos vervoer en bouwen. Met als doel om de uitstoot te beperken en om de klimaatdoelen te halen, en zo de wereld voor de volgende generatie goed achter te laten....
Solliciteer nuZet jij je tanden graag in complexe vastgoedvraagstukken, op het snijvlak van zorgvernieuwing en zorghuisvesting? Wil jij jezelf als strategisch adviseur of projectmanager doorontwikkelen op het gebied van organisatieverandering en huisvesting in de zorg? Dan is TwynstraGudde voor jou dé plek!...
Solliciteer nuOnze adviseurs weten precies wat er in hun vakgebied speelt. Bij TwynstraGudde blinken we uit in het vinden van werkbare oplossingen voor complexe vraagstukken. Oplossingen waar een land in transitie mee verder kan, ook op de lange termijn.
Onze management oplossingen helpen organisaties bij vraagstukken van nu én morgen, met managementadvies, executive search en interim-management. Op strategisch, tactisch en operationeel niveau. Een impuls voor beter en inspirerend leiderschap.
Onze opleidingen zijn bedoeld voor iedereen die klaar wil zijn voor de toekomst. Onze docenten hebben ruime praktijkervaring en kennen alle succesvol toegepaste theorieën op het gebied van organisatie en management. En voor groepen maken we opleidingen op maat.
Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. Denk aan de energietransitie en de klimaatdoelen, de toekomst van de landbouw, goed onderwijs, passende zorg, oplossingen voor de krapte op de woningmarkt en hoe we het best van A naar B reizen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We laten transities werken.
De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Lees verder
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Lees verder
Onze adviseurs en managers hebben uiteenlopende expertises en voelen zich verantwoordelijk voor de uitvoering. Duurzaamheid is een integraal onderdeel van onze werkwijze.
Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
Wij voelen ons betrokken bij de wereld om ons heen en werken aan urgente vraagstukken. Alles om Nederland verder te helpen en transities werkend te maken.
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Lees meer over deze opdracht
Het stationskwartier moet dé bruisende ontmoetingsplek worden van Helmond en de rest van de regio. Een vitaal gebied waar het goed wonen, werken en vertoeven is. Het station zelf is al in een nieuw jasje gestoken. De ontwikkeling van het gebied eromheen is de volgende stap. Een gebiedsvisie moest nog worden opgesteld. Parallel aan het opstellen van deze visie is TwynstraGudde gevraagd om de ontwikkelstrategie te maken én de financiële haalbaarheid te bepalen.
Bekijk meer
Laadinfrastructuur. Waar mobiliteit, logistiek, bouw en energie samenkomen. Het is dé randvoorwaarde om de transitie te maken naar emissieloos vervoer en bouwen. Met als doel om de uitstoot te beperken en om de klimaatdoelen te halen, en zo de wereld voor de volgende generatie goed achter te laten....
Solliciteer nuWil je werken binnen een dynamisch team waarbij je zowel contact hebt met de publieke als de private sector? Wil je meebouwen aan de verdere uitbreiding van een snelgroeiend team met oog voor een goede werk-privé balans? En heb je affiniteit met bouwrecht, aanbestedingsrecht, ondernemingsrecht of...
Solliciteer nu
Huisvesting is meer dan alleen een dak boven het hoofd. Het moet ontmoeting tussen gebruikers stimuleren en tegelijkertijd ruimte bieden voor activiteiten zoals (video)bellen, geconcentreerd werken en ontspannen. De werkomgeving is continu onderhevig aan aanpassingen in (maatschappelijk) beleid, wetgeving en de missie en visie van een organisatie. Daarnaast vraagt groei en krimp in het aantal medewerkers hetzelfde voor de ruimtebehoefte die hieraan gekoppeld is. Elke stakeholder heeft eigen belangen rondom huisvesting, die over vijf jaar kunnen verschillen van vandaag.
Toegevoegd door Quintus Bol op 21 januari 2025
In complexe organisaties met veel lagen en vormen van bestuur, komen deze belangen nog duidelijker naar voren. Hoe zorg je voor huisvesting die aansluit bij ambities zoals duurzaamheid en hybride werken, maar ook inspeelt op de huidige vraag van gebruikers? En hoe bouw je flexibiliteit in om toekomstige veranderingen het hoofd te bieden? Deze vragen blijken in de praktijk complexer dan ze op het eerste gezicht lijken.
Binnen een werkomgeving komen drie verschillende belangen samen. De eerste factor is de missie en visie van de organisatie. Een organisatie is niet gebaat bij een hoog percentage leegstand gedurende de week. Leegstand drukt niet alleen op de huisvestingskosten, maar tast ook de sfeer en binding aan onder gebruikers. Tegelijkertijd blijkt dat de behoeften die medewerkers aangeven vaak niet overeenkomen met hun werkelijke gedrag. Zo wordt er vaak gezegd dat men naar kantoor gaat om te ontmoeten, maar zien we tegelijkertijd dat er veel solistisch werk wordt verricht in deze omgeving. Daarnaast hebben organisaties te maken met meerdere generaties op de werkvloer. Elke generatie heeft haar eigen voorkeuren qua werkstijl, dagindeling en communicatie. Dit is niet alleen zichtbaar op individueel niveau, maar ook binnen teams. Deze uiteenlopende redenen om naar kantoor te komen maken de fysieke indeling van een kantoor een complexe puzzel.
Doordat de behoeften van gebruikers continu veranderen en per doelgroep kunnen verschillen, moeten organisaties op zoek naar maatregelen voor een toekomstbestendig en levendig kantoor. Drie pijlers helpen hierbij:
Tijdens de ontwerpfase is het essentieel om van grof naar fijn te werken. Dit proces vereist structurele evaluatie van vragen zoals:
Door voortdurend te toetsen en bij te sturen, wordt het ontwerp van de werkomgeving steeds meer afgestemd op de daadwerkelijke behoeften. Deze behoeften kunnen over een paar jaar zo weer afwijken, door bijvoorbeeld wijzigingen in het hybride werken beleid, afspraken die teams onderling hebben gemaakt of veranderde thuissituaties van medewerkers. Deze veranderende vraag van gebruikers moet structureel gemonitord worden, zodat een momentopname niet de toekomstige werkomgeving bepaald.
Toekomstbestendigheid vraagt om flexibiliteit in de planning. Door rekening te houden met groeimarges of mogelijke krimp kan een organisatie duurzaam omgaan met beschikbare middelen. Dit betekent niet alleen dat ruimtes multifunctioneel inzetbaar moeten zijn, maar ook dat er ruimte blijft om in te spelen op nieuwe werkvormen of technologieën. Een vlek in het gebouw waar geëxperimenteerd wordt met nieuwe technologieën is een voorbeeld hiervan. Zo kunnen gebouweigenaren stapsgewijs input ophalen bij gebruikers over welke veranderingen van toegevoegde waarde kunnen zijn voor het huisvestingsconcept.
Aan het begin van het ontwerpproces moeten gebruikers worden meegenomen. Het vaststellen van de behoeften vormen belangrijke uitgangspunten voor een huisvestingsconcept. Gezien deze behoefte gaandeweg kan veranderen, moet dit gesprek ook structureel terugkomen. Toch is er een moment dat een concept moet worden vastgeklikt. Hier moeten duidelijke verwachtingen worden geschept over welke input en tot in hoeverre gebruikers betrokken worden in dit proces.
Toekomstbestendige huisvesting is geen eindstation, maar een continu proces. Trends zoals kunstmatige intelligentie, veranderende werkomstandigheden en aanpassingen in regelgeving zullen de manier waarop werkomgevingen worden ingericht blijven beïnvloeden. Organisaties die flexibiliteit en betrokkenheid combineren, zijn beter voorbereid op deze veranderingen. Hoewel het niet mogelijk is om alle aspecten van toekomstbestendige huisvesting volledig te beheren, is het essentieel om flexibel te blijven. Sommige uitdagingen hebben geen kant-en-klaar antwoord en vereisen dat we ermee omgaan zodra ze zich voordoen. Door nu te investeren in een huisvestingsconcept dat duurzaam, flexibel en gebruiksvriendelijk is, kunnen organisaties een solide basis leggen voor een toekomst waarin werken en ontmoeten naadloos samengaan.
Wil je meer weten over hoe je een werkomgeving creëert die niet alleen aansluit bij de huidige behoeften van jouw organisatie, maar ook voorbereid is op de toekomst? Neem contact met mij op en ontdek hoe TwynstraGudde jou kan helpen om een duurzame, flexibele en inspirerende werkplek te realiseren.
Bij TwynstraGudde helpen we mensen en organisaties bij duurzame maatschappelijke veranderingen. We weten wat er speelt én wat er op het spel staat: we staan voor vraagstukken die het hart en de toekomst van onze samenleving raken.