Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
Onze adviseurs weten precies wat er in hun vakgebied speelt. Bij TwynstraGudde blinken we uit in het vinden van werkbare oplossingen voor complexe vraagstukken. Oplossingen waar een land in transitie mee verder kan, ook op de lange termijn.
Onze management oplossingen helpen organisaties bij vraagstukken van nu én morgen, met managementadvies, executive search en interim-management. Op strategisch, tactisch en operationeel niveau. Een impuls voor beter en inspirerend leiderschap.
Onze opleidingen zijn bedoeld voor iedereen die klaar wil zijn voor de toekomst. Onze docenten hebben ruime praktijkervaring en kennen alle succesvol toegepaste theorieën op het gebied van organisatie en management. En voor groepen maken we opleidingen op maat.
Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We krijgen maatschappelijke transities werkend.
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Bekijk de impact voor gemeente Amsterdam
Fountain Fuel bouwt emissieloze energiestations in Nederland, waar waterstof tanken en elektrisch opladen worden gecombineerd. TwynstraGudde hielp het relatief jonge bedrijf met de aanbestedingen voor juridische ondersteuning en ontwerp- en ingenieursdiensten. Zo heeft het bedrijf voldaan aan de subsidievoorwaarden van de Europese Investeringsbank.
Bekijk de impact voor Fountain Fuel
Ben je een jonge leidinggevende of manager die zich op het grensvlak van operationeel en strategisch leiderschap bevindt? Heb je bewust de volgende...
Met deze training leg je een stevig fundament voor het mooie vak van programmamanagement, zodat je beter in staat bent je eigen opgave tot een succes...
Bij TwynstraGudde werken mensen met zeer uiteenlopende expertises. Onze adviseurs, managers en opleiders vullen elkaar aan en dagen elkaar uit. Want samen komen we verder. Een oplossing is pas goed als die uitvoerbaar is. En als onze samenleving er blijvend wat aan heeft. We krijgen maatschappelijke transities werkend.
Laadinfrastructuur. Waar mobiliteit, logistiek, bouw en energie samenkomen. Het is dé randvoorwaarde om de transitie te maken naar emissieloos vervoer en bouwen. Met als doel om de uitstoot te beperken en om de klimaatdoelen te halen, en zo de wereld voor de volgende generatie goed achter te laten....
Solliciteer nuZet jij je tanden graag in complexe vastgoedvraagstukken, op het snijvlak van zorgvernieuwing en zorghuisvesting? Wil jij jezelf als strategisch adviseur of projectmanager doorontwikkelen op het gebied van organisatieverandering en huisvesting in de zorg? Dan is TwynstraGudde voor jou dé plek!...
Solliciteer nuAls aanjager van verandering staan we boven de belangen en tussen de partijen. We leven ons in, verkennen, analyseren, verhelderen, verbinden en ontwikkelen. We breken open wat in beton gegoten lijkt te zijn. Versnellen wat vast dreigt te lopen en brengen projecten tot een goed einde. Zo maken we blijvend impact op morgen.
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Impact via tijdelijke kwartiermaker
Het moet allemaal frisser, bruisender en groener. De binnenstad van Terneuzen moet zichzelf de komende jaren opnieuw uitvinden. Het Totaalplan Binnenstad Terneuzen is de allesomvattende toekomstvisie, waarin staat beschreven hoe de vernieuwing en ontwikkeling van de binnenstad vorm kan krijgen. TwynstraGudde is gevraagd om uitvoering te geven aan het Totaalplan door de rol van kwartiermaker te vervullen.
Impact via allesomvattende toekomstvisie
Bij TwynstraGudde vinden we het belangrijk dat je jezelf continu kan blijven ontwikkelen. We bieden je hiervoor diverse mogelijkheden. Ook in onze arbeidsvoorwaarden heb je diverse keuzemogelijkheden.
Laadinfrastructuur. Waar mobiliteit, logistiek, bouw en energie samenkomen. Het is dé randvoorwaarde om de transitie te maken naar emissieloos vervoer en bouwen. Met als doel om de uitstoot te beperken en om de klimaatdoelen te halen, en zo de wereld voor de volgende generatie goed achter te laten....
Solliciteer nuZet jij je tanden graag in complexe vastgoedvraagstukken, op het snijvlak van zorgvernieuwing en zorghuisvesting? Wil jij jezelf als strategisch adviseur of projectmanager doorontwikkelen op het gebied van organisatieverandering en huisvesting in de zorg? Dan is TwynstraGudde voor jou dé plek!...
Solliciteer nuOnze adviseurs weten precies wat er in hun vakgebied speelt. Bij TwynstraGudde blinken we uit in het vinden van werkbare oplossingen voor complexe vraagstukken. Oplossingen waar een land in transitie mee verder kan, ook op de lange termijn.
Onze management oplossingen helpen organisaties bij vraagstukken van nu én morgen, met managementadvies, executive search en interim-management. Op strategisch, tactisch en operationeel niveau. Een impuls voor beter en inspirerend leiderschap.
Onze opleidingen zijn bedoeld voor iedereen die klaar wil zijn voor de toekomst. Onze docenten hebben ruime praktijkervaring en kennen alle succesvol toegepaste theorieën op het gebied van organisatie en management. En voor groepen maken we opleidingen op maat.
Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. Denk aan de energietransitie en de klimaatdoelen, de toekomst van de landbouw, goed onderwijs, passende zorg, oplossingen voor de krapte op de woningmarkt en hoe we het best van A naar B reizen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We laten transities werken.
De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Lees verder
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Lees verder
Onze adviseurs en managers hebben uiteenlopende expertises en voelen zich verantwoordelijk voor de uitvoering. Duurzaamheid is een integraal onderdeel van onze werkwijze.
Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
Wij voelen ons betrokken bij de wereld om ons heen en werken aan urgente vraagstukken. Alles om Nederland verder te helpen en transities werkend te maken.
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Lees meer over deze opdracht
Het stationskwartier moet dé bruisende ontmoetingsplek worden van Helmond en de rest van de regio. Een vitaal gebied waar het goed wonen, werken en vertoeven is. Het station zelf is al in een nieuw jasje gestoken. De ontwikkeling van het gebied eromheen is de volgende stap. Een gebiedsvisie moest nog worden opgesteld. Parallel aan het opstellen van deze visie is TwynstraGudde gevraagd om de ontwikkelstrategie te maken én de financiële haalbaarheid te bepalen.
Bekijk meer
Laadinfrastructuur. Waar mobiliteit, logistiek, bouw en energie samenkomen. Het is dé randvoorwaarde om de transitie te maken naar emissieloos vervoer en bouwen. Met als doel om de uitstoot te beperken en om de klimaatdoelen te halen, en zo de wereld voor de volgende generatie goed achter te laten....
Solliciteer nuWil je werken binnen een dynamisch team waarbij je zowel contact hebt met de publieke als de private sector? Wil je meebouwen aan de verdere uitbreiding van een snelgroeiend team met oog voor een goede werk-privé balans? En heb je affiniteit met bouwrecht, aanbestedingsrecht, ondernemingsrecht of...
Solliciteer nu
De druk op de asielketen is al geruime tijd erg hoog. De opvangcentra van het COA zitten overvol, gemeenten hebben moeite met het doorplaatsen van statushouders en daarnaast vangt Nederland momenteel 90.000 Oekraïners op. Naast de opgaven, voortkomend uit de asielketen, zijn de andere huisvestingsopgaven van gemeenten de afgelopen jaren ook toegenomen. Het tekort aan sociale huurwoningen stijgt, terwijl ook andere doelgroepen voor bijzondere huisvesting in de rij staan: denk aan dak- en thuislozen, mensen met een specifieke zorgbehoefte, arbeidsmigranten, ex-gedetineerden en studenten.
Toegevoegd door Anne Teunis-Fransen op 20 februari 2024
De uitdagingen voor gemeenten op het gebied van huisvesting van bijzondere doelgroepen zijn daardoor gigantisch hoog. Of, zoals een brief vanuit het Rijk naar gemeenten het samenvat: ‘Het komt immers allemaal samen bij gemeenten’ (Capaciteitsbehoefte asielopvang 1 januari 2025, 10 november 2023).
Ik ga nu in op het huisvestingsvraagstuk rondom statushouders voor gemeenten. Omdat de verwachte instroom van asielzoekers de komende jaren blijft toenemen, waarschuwt het Rijk gemeenten om rekening te houden met een structureel hoge taakstelling voor de komende jaren. Het aantal te huisvesten statushouders wordt per halfjaar bepaald en via het Rijk aan gemeenten opgelegd door een taakstelling. Landelijk genomen loopt de huisvesting van statushouders fors achter: slechts 88 van de 342 gemeenten in Nederland hebben de taakstelling van 2023 behaald (Overzicht huisvesting vergunninghouders 1 januari 2024). Daarbij komt dat de taakstelling voor de eerste helft van 2024 is vastgesteld op 18.750 statushouders; dat is hoger dan in voorgaande jaren.
Binnen gemeenten is er sprake van verdringing van woningenzoekenden. Met een beperkt aantal woningen en te veel woningzoekenden, sluiten doelgroepen elkaar uit. Gemeenten staan al jaren aan de lat voor het huisvesten van statushouders en hebben dit ingebed in hun reguliere processen. Waar dit vroeger nog lukte, zie ik nu dat het vraagstuk bij de meeste gemeenten uit zijn jas is gegroeid. De toenemende complexiteit van het vraagstuk maakt dat het gemeenten niet meer lukt om het in het reguliere proces te bolwerken.
Het huisvesten van statushouders vraagt om een nieuwe opgavegerichte aanpak, waarbij het vraagstuk niet een weg moet vinden in de organisatie, maar de organisatie óm het vraagstuk moet worden georganiseerd. Maar hoe pak je dit als gemeente dan aan? Hierna delen wij onze belangrijkste inzichten.
De opgave kan alleen worden aangepakt door goed samen te werken. De twee belangrijkste spelers in dit vraagstuk zijn gemeenten en woningcorporaties. Gemeenten en woningcorporaties maken namelijk afspraken over voorrangsregelingen en hoeveel sociale huurwoningen er beschikbaar worden gesteld. Onze ervaring leert ons dat het heel belangrijk is om niet alleen op bestuurlijk niveau afspraken te maken, maar ook op ambtelijk niveau nauwe samenwerking te bewerkstelligen tussen beide organisaties. De valkuil is om dit soort vraagstukken voornamelijk politiek aan te vliegen, terwijl het er in de uitvoering echt op aankomt. Daar kom je allerlei concrete keuzes tegen die vragen om afstemming, zoals nieuwe woonvormen, specifieke grote woonlocaties en voorbijkomende casuïstiek. Daarom: organiseer een regulier ambtelijk overleg tussen gemeente en woningcorporatie.
De opgave raakt aan meerdere afdelingen binnen de gemeente, bijvoorbeeld het team Inburgering of Juridische Zaken. Naast de verticale structuren in de gemeente is het belangrijk om een horizontale lijn te creëren die een wendbare en multidisciplinaire aanpak faciliteert. Ik raad aan om een ambtelijk opgaveteam samen te stellen, waarin in ieder geval de volgende personen vertegenwoordigd zijn: een jurist, een inburgeringsconsulent, een financieel adviseur, een beleidsadviseur wonen en een communicatieadviseur. Daarnaast is het belangrijk dit vraagstuk in relatie tot andere huisvestingsopgaven te zien. Door integrale samenwerking te creëren op het huisvestingsthema, voorkom je dat toewijzing van huisvesting te willekeurig plaatsvindt. Een mooi voorbeeld van de integrale benadering op het huisvestingsvraagstuk bij gemeenten is het inzetten van tijdelijk leeg zorgvastgoed of het ontwikkelen van gemengde woonvormen.
Het huisvesten van statushouders is een dynamisch vraagstuk dat vraagt om wendbaar werken: de aanpak moet voortdurend aangepast kunnen worden naarmate de inhoud van het vraagstuk verandert. De huisvesting van statushouders is een politiek beladen vraagstuk en sterk afhankelijk van verschillende variabelen waar gemeenten vaak weinig tot beperkt invloed op hebben: het verloop van de oorlog in Oekraïne, de mutatiegraad bij woningcorporaties, of nieuwbouw in een bepaald gebied. Maar ook op kleiner schaalniveau veranderen dingen continu: kan een leeg zorgpand ingezet worden voor huisvesting? Hoe makkelijk is het om een vergunning te verlenen? Zijn oude panden brandveilig genoeg?
Het is belangrijk om snel te kunnen schakelen wanneer de aanpak van de opgave aangepast moet worden of wanneer het politiek spannend wordt. Twee belangrijke voorwaarden voor een succesvolle aanpak van dit complexe vraagstuk zijn duidelijk opdrachtgeverschap én voldoende mandaat bij sleutelfiguren in de aanpak van de opgave. Zorg daarom voor een bestuurlijk opdrachtgever (portefeuilledragende wethouder) en een ambtelijk opdrachtgever (gemeentesecretaris of concerndirecteur) die bevoegd en betrokken zijn bij het vraagstuk. Daarnaast is het belangrijk dat de manager van het team dat dagelijks aan de opgave werkt, voldoende mandaat heeft en niet voor alles terug naar de opdrachtgevers moet. Spreek elkaar regelmatig en weet elkaar te vinden wanneer er ingegrepen moet worden.
Opgavegericht werken gaat altijd om maatwerk voor de betreffende opgave. Het bieden van huisvesting kent niet één succesformule. Wijken en stadsdelen kunnen dermate verschillen, waardoor het ene wel werkt en het andere niet. Cultuurverschillen spelen ook een rol: in veel landen hoef je niet je grijze en je groene bak eens per week aan de weg te zetten. Leer mensen hoe ze in Nederland moeten wonen. Sla de handen ineen met de woningcorporatie en het team Inburgering. Een hele kleine, maar belangrijke succesfactor is mensen stimuleren om even kennis te maken met de buren.
Zorg ervoor dat de medewerkers in je opgaveteam een persoonlijke motivatie voelen bij het vraagstuk. Ervaren urgentie van het vraagstuk en betrokkenheid maken dat we een stapje extra zetten, ook wanneer het spannend wordt. Houd hierbij wel altijd goed oog voor je medewerkers: het is een vraagstuk dat om een lange adem vraagt. Als laatste tip geef ik je mee: probeer altijd de (kleine) successen met elkaar te vieren; iedere gehuisvest persoon is weer één iemand die aan een toekomst in Nederland kan beginnen.
De uitdagingen voor gemeenten op het gebied van huisvesting van statushouders en andere bijzondere doelgroepen zijn complex. De adviseurs van TwynstraGudde zijn thuis in deze complexe opgave en hebben kennis van het huisvestingsdomein, de juiste wet- en regelgeving en de benodigde financiële aanpak. Wij ondersteunen gemeenten bij het realiseren van opvanglocaties, het inzetten van innovatieve woonvormen (o.a. tussenvoorzieningen, kamerverhuur, gemengd wonen) en de samenwerking met provincie en andere organisaties. Hierbij hebben we oog voor alle belangen die spelen. We werken in de vreemdelingenketen, waarbij we onze expertise op het vraagstuk en opgavegericht werken inzetten. Benieuwd of ik iets voor jouw gemeente kan betekenen? Laat hieronder je gegevens achter.