Interviewreeks Met middenmanagement impact maken op maatschappelijke thema’s

Managers van Morgen vullen managementrollen in (lijn-, project- en programmamanagement) bij onze opdrachtgevers in de zorg en het onderwijs. Wij brengen nieuw leiderschap en de kennis en kunde vanuit de kerncompetenties van TwynstraGudde naar maatschappelijke organisaties. Wij leggen verbinding tussen strategie en uitvoering en dragen zo bij aan maatschappelijke transities.

Toegevoegd door Hans Verheijde op 16 augustus 2023

Managers van Morgen biedt daarnaast een meerjarig ontwikkelprogramma voor managers. Onze managementtalenten ontwikkelen zich in een aantal jaren naar het niveau van een ervaren medior- of senior-manager en –leidinggevende. Hans Verheijde, manager van deze groep, vertelt je graag meer over wat Managers van Morgen zo bijzonder maakt.

Hans, jij bent de manager van Managers van Morgen. Vertel ons over jezelf en waarom je voor Managers van Morgen hebt gekozen.

Interview Hans-Landingspagina 'Ik ben Hans Verheijde, en ik werk nu ruim zes jaar bij het onderdeel OchtendMensen van TwynstraGudde, eerst als adviseur en nu als manager. OchtendMensen is het jongtalentenbureau van TwynstraGudde. Bij OchtendMensen heb ik de marktgroep Zorg verder uitgebouwd en op dit moment bouw ik de nieuwe marktgroep Onderwijs. Daarnaast ben ik nu manager van Managers van Morgen; de middenmanagement-propositie van TwynstraGudde.

Al vanaf jongs af aan ben ik met mijn vrienden van alles aan het ondernemen. In de klas zochten we de grenzen op, maar ook waren we diegenen die leuke nieuwe dingen organiseerden. Vanaf de middelbare school ben ik fanatiek aan atletiek gaan doen. Met een hechte groep mensen continu bezig zijn met elkaar beter maken, vond en vind ik geweldig. Ik wilde bijdragen aan een omgeving waarin de trainingsgroep zo goed mogelijk functioneerde.

Ik heb Bestuurskunde gestudeerd aan de Erasmus Universiteit in Rotterdam. Hierna heb ik kort bij de Nederlandse School van Openbaar Bestuur (NSOB) gewerkt. De NSOB schrijft over de urgente bestuurlijke thema’s van dit moment. De manier van onderzoek doen naar deze thema’s vond ik razend interessant, maar ik wilde graag dichterbij de thema’s komen en ze concreter helpen oplossen. Als adviseur bij OchtendMensen mocht ik aan diezelfde thema’s vanuit een advies- en managementrol werken.

Naast mijn werk zit ik in een wielrenclubje met een aantal vrienden. Daar doen we door het jaar heen veel dingen mee: wedstrijden, clubkampioenschappen etc. Dat vind ik leuk om te organiseren. Het is fijn om dingen te doen buiten je werk waar je voldoening uit haalt en je ook in kan groeien.’

Met middenmanagement impact maken op maatschappelijke thema’s

Waarom is TwynstraGudde met Managers van Morgen gestart?

'Het idee achter Managers van Morgen is een aantal jaar geleden al ontstaan en komt vanuit TwynstraGudde én vanuit onze opdrachtgevers. Enerzijds zien we bij onze opdrachtgevers steeds meer de behoefte aan hulp bij implementatievraagstukken. Anderzijds merken we in gesprekken dat er bij veel mensen de behoefte is een stap richting (lijn)management te zetten. Met Managers van Morgen geloven we dat we deze twee werelden heel mooi samen kunnen brengen.

Bij ons jongtalentenbureau OchtendMensen hebben we al een ontwikkeltraject voor junior-managers. We bieden strategisch interim-management via TwynstraGudde Interim Management. Met Managers van Morgen maken we zowel onze dienstverlening op managerial gebied compleet voor onze opdrachtgevers, alsook de managerial ontwikkellijn binnen TwynstraGudde: van advies tot implementatie op alle niveaus.'

'Onze managers kunnen het verschil maken doordat ze de verbinding tussen strategie en uitvoering kunnen versterken en de juiste voorwaarden weten te creëren voor beweging.'

Wat biedt Managers van Morgen aan opdrachtgevers?

‘Voor opdrachtgevers biedt Managers van Morgen interim-managers die toegevoegde waarde leveren op midden-managementniveau. Dat is een ingewikkeld niveau tussen de uitvoering en de top van een organisatie in. Veel van de opgaven die er zijn, worden vanuit dat middenmanagement ingezet. Er zijn veel situaties waarin je juist in het middenmanagement versnelling nodig hebt. Die versnelling kan bijvoorbeeld liggen bij een innovatie, reorganisatie of een team dat anders moet functioneren.'

Onze managers kunnen het verschil maken doordat ze de verbinding tussen strategie en uitvoering kunnen versterken en de juiste voorwaarden weten te creëren voor beweging.'

Wat biedt Managers van Morgen aan haar medewerkers?

'Wij bieden een stevige en inspirerende thuisbasis voor talentvolle en ambitieuze managers die zich willen doorontwikkelen in het leidinggevende vak. Ik geloof dat je je beter, slimmer, breder en duurzamer kunt ontwikkelen in je rol als daar goede begeleiding omheen en een gedegen ontwikkelprogramma onder zit. Daar zie ik een parallel met de sport. Je kunt rennen en steeds harder rennen. Dan word je er wel beter in, maar echt slim is het niet. Er zijn allemaal inzichten in de sport die je kunt gebruiken om je sneller te ontwikkelen; dat is ook zo in dit vakgebied. Deze kennis, ervaring en inzichten integreren we in het ontwikkeltraject van Managers van Morgen. We zorgen ervoor dat onze managers kunnen profiteren van alles wat TwynstraGudde ze aan kan reiken, van sparren met experts, peers en coaches tot kennis delen die TwynstraGudde al in bezit heeft en waar we bekend om staan.

'We zorgen ervoor dat onze managers kunnen profiteren van alles wat TwynstraGudde ze aan kan reiken, van sparren met experts, peers en coaches tot alle kennis delen die TwynstraGudde al in bezit heeft en waar we bekend om staan.’

Wat zijn de grote transities waar Managers van Morgen aan wil werken?

'Er zijn momenteel veel uitdagende transities in de maatschappij. Omdat we nu al bekend zijn in de zorg en het onderwijs focussen we ons nu eerst op die twee thema’s. Zo zijn er zowel in de zorg als het onderwijs grote arbeidstekorten. Dat betekent dat de manier van werken die we nu hebben zowel in onderwijs als zorg niet duurzaam is. Dat leidt tot pittige veranderopgaven in beide sectoren. Je gaat mensen uit hun vaste patronen halen en anders opleiden: om dit goed tot uitvoer te brengen moet daar goed leiding aan gegeven worden. Als een zorgteam opeens voor 70% digitale zorg moet gaan verlenen, dan heeft dat een enorme impact op je medewerkers. Je gaat op punten versterking en kennis nodig hebben en ik denk dat wij als Managers van Morgen daarin een rol kunnen spelen.'

Wat maakt een Manager van Morgen onderscheidend ten opzichte van een andere interim-manager?

'De meeste interim-managers zijn zzp’ers of worden fulltime op een interim opdracht ingezet. Bij Managers van Morgen ben je zeker het grootste deel van de tijd op de opdracht – daar moet je immers het verschil maken -, maar je bent ook echt verbonden aan TwynstraGudde. Dit betekent dat je tijd krijgt voor je eigen ontwikkeling, maar dat je ook onderdeel wordt van een bedrijf van +/- 375 adviseurs en managers en meer dan 60 jaar ervaring op gebieden als project- en programmamanagement, veranderkunde en organisatiekunde. Hierdoor nemen onze managers niet alleen zichzelf mee, maar ook een schat aan ervaring en mogelijkheden vanuit TwynstraGudde. Dat in combinatie met het ontwikkeltraject is echt onderscheidend ten opzichte van veel andere interim-managers. Daar maken we het verschil. Daarvan ben ik overtuigd.'

Wat wil je bereiken met Managers van Morgen?

'Veel! Maar het belangrijkste is - en ik val een beetje in herhaling - met talentvolle ambitieuze mensen impact maken in de zorg en het onderwijs en op eventueel andere maatschappelijke thema’s. Onze focus ligt nu op deze twee sectoren, maar ik sluit zeker niet uit dat we onze scope zullen verbreden naar andere maatschappelijk urgente thema’s waar we impact kunnen maken.

Ik ben heel tevreden als onze mensen zelf de ontwikkeling doormaken die ze voor ogen hadden en ze daarmee ook echt een boost geven aan de organisaties waar ze in komen te werken. Daarnaast ben ik ervan overtuigd dat we een mooie volgende stap zijn voor mensen en zij daarmee onze opdrachtgevers een stap vooruit brengen.'

Meer weten over Managers van Morgen?

Wil jij een managementtalent inzetten in jouw organisatie, hier meer over weten en eens over doorpraten of ken jij iemand die zich wil door ontwikkelen als manager? Neem contact op met Hans Verheijde, manager van Managers van Morgen (hvr@tg.nl of 06 13 62 25 19).

Lees ook het interview Ontwikkeltraject Managers van Morgen in een notendop met Andrea Tempelman.