Werken aan transities

Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We krijgen maatschappelijke transities werkend.

Maatschappelijke transities

Impact

Opleiden

Wie we zijn

Bij TwynstraGudde werken mensen met zeer uiteenlopende expertises. Onze adviseurs, managers en opleiders vullen elkaar aan en dagen elkaar uit. Want samen komen we verder. Een oplossing is pas goed als die uitvoerbaar is. En als onze samenleving er blijvend wat aan heeft. We krijgen maatschappelijke transities werkend.

Ontdek

Recente vacatures
Executive search

Organisatieadviseur Laadinfrastructuur

Laadinfrastructuur. Waar mobiliteit, logistiek, bouw en energie samenkomen. Het is dé randvoorwaarde om de transitie te maken naar emissieloos vervoer en bouwen. Met als doel om de uitstoot te beperken en om de klimaatdoelen te halen, en zo de wereld voor de volgende generatie goed achter te laten....

Solliciteer nu
Aanbesteden en contracteren

(Ervaren) Adviseur en Projectmanager Zorghuisvesting

Zet jij je tanden graag in complexe vastgoedvraagstukken, op het snijvlak van zorgvernieuwing en zorghuisvesting? Wil jij jezelf als strategisch adviseur of projectmanager doorontwikkelen op het gebied van organisatieverandering en huisvesting in de zorg? Dan is TwynstraGudde voor jou dé plek!...

Solliciteer nu

Impact

Als aanjager van verandering staan we boven de belangen en tussen de partijen. We leven ons in, verkennen, analyseren, verhelderen, verbinden en ontwikkelen. We breken open wat in beton gegoten lijkt te zijn. Versnellen wat vast dreigt te lopen en brengen projecten tot een goed einde. Zo maken we blijvend impact op morgen.

Onze impact

Onze resultaten bij opdrachtgevers

Werken bij

Bij TwynstraGudde vinden we het belangrijk dat je jezelf continu kan blijven ontwikkelen. We bieden je hiervoor diverse mogelijkheden. Ook in onze arbeidsvoorwaarden heb je diverse keuzemogelijkheden.

Maak kennis

Recente vacatures
Slimme en duurzame mobiliteit

Organisatieadviseur Laadinfrastructuur

Laadinfrastructuur. Waar mobiliteit, logistiek, bouw en energie samenkomen. Het is dé randvoorwaarde om de transitie te maken naar emissieloos vervoer en bouwen. Met als doel om de uitstoot te beperken en om de klimaatdoelen te halen, en zo de wereld voor de volgende generatie goed achter te laten....

Solliciteer nu
Zorg

(Ervaren) Adviseur en Projectmanager Zorghuisvesting

Zet jij je tanden graag in complexe vastgoedvraagstukken, op het snijvlak van zorgvernieuwing en zorghuisvesting? Wil jij jezelf als strategisch adviseur of projectmanager doorontwikkelen op het gebied van organisatieverandering en huisvesting in de zorg? Dan is TwynstraGudde voor jou dé plek!...

Solliciteer nu
TwynstraGudde_60jaa_wit
Werken bij

    Waar wij aan werken

    Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. Denk aan de energietransitie en de klimaatdoelen, de toekomst van de landbouw, goed onderwijs, passende zorg, oplossingen voor de krapte op de woningmarkt en hoe we het best van A naar B reizen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We laten transities werken.

    Wie we zijn

    Onze adviseurs en managers hebben uiteenlopende expertises en voelen zich verantwoordelijk voor de uitvoering. Duurzaamheid is een integraal onderdeel van onze werkwijze.

    ‘De Refugee Talent Hub brengt werkgevers en vluchtelingen dichter bij elkaar.’

    Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg

    Impact op morgen

    Wij voelen ons betrokken bij de wereld om ons heen en werken aan urgente vraagstukken. Alles om Nederland verder te helpen en transities werkend te maken.

    Recente vacatures
    Slimme en duurzame mobiliteit

    Organisatieadviseur Laadinfrastructuur

    Laadinfrastructuur. Waar mobiliteit, logistiek, bouw en energie samenkomen. Het is dé randvoorwaarde om de transitie te maken naar emissieloos vervoer en bouwen. Met als doel om de uitstoot te beperken en om de klimaatdoelen te halen, en zo de wereld voor de volgende generatie goed achter te laten....

    Solliciteer nu
    Zorg

    (Ervaren) Adviseur en Projectmanager Zorghuisvesting

    Wil je werken binnen een dynamisch team waarbij je zowel contact hebt met de publieke als de private sector? Wil je meebouwen aan de verdere uitbreiding van een snelgroeiend team met oog voor een goede werk-privé balans? En heb je affiniteit met bouwrecht, aanbestedingsrecht, ondernemingsrecht of...

    Solliciteer nu

    Blog Loslaten, terug naar de kern, opnieuw creëren: persoonlijk leiderschap in deze tijd

    De coronacrisis gaat over omgaan met echte discontinuïteit op een schaal die veel van ons vraagt en blijft vragen. Door alle veranderingen en vernieuwingen wil je ook dicht bij je eigen kracht blijven. In dit blog wil ik dat heel klein en concreet maken. In wat dat in mijn werk betekent en wat dat vraagt van mij in mijn persoonlijk leiderschap. En dus van jou als leidinggevende.

    Toegevoegd door Hans Frints op 16 april 2020

    Ik moet de discontinuïteit onder ogen zien, van met name de vormen waarin ik met hart en ziel met mensen werkte: namelijk in groepen, het liefst in een kring, in direct contact, met een grote mate van energetische nabijheid. En wat voel ik dat als gemis, dat dit nu niet kan en waarschijnlijk over langere tijd niet kan, in ieder geval niet in de vorm zoals het was.

    (Mijn) verlies nemen, leren loslaten van vormen die niet meer werken

    Dit gemis hakte erin, deze onaangekondigde breuk, waarin in een paar dagen tijd alle geplande leiderschapsbijeenkomsten uit mijn agenda zijn gehaald. En we herplannen de bijeenkomsten natuurlijk, onze klanten ook, de hoop is dat we een keer weer teruggaan naar normaal. Maar wat is normaal nog?

    Er is een reële kans dat dit, met wat nu al de “1,5 meter samenleving” wordt genoemd, over langere tijd niet meer terugkeert naar zoals het was. Ik moet leren loslaten. Kill your darlings doet zeer, gaat met horten en stoten. Mijn extraverte kant die graag in verbinding is met mensen en met groepen werkt leidt verlies. En die moet ik nemen.

    Vanuit bezieling nieuwe vormen ontdekken

    De beweging van loslaten kan ik maken, weliswaar met vallen en opstaan, omdat ik merk dat ik niet vast zit in een vorm. Ik hou wel heel veel van die vorm, van het werken met groepen. Maar ik ben de vorm niet. De vorm is een uiting van wat ik graag met hart en ziel doe.

    De tweede beweging die ik mijn persoonlijk leiderschap vraag om te maken, is “teruggaan naar de kern”. Wat is mijn bezieling en welke bijdrage wil ik leveren? Waaraan is behoefte op dit moment, dus: hoe kan ik dienen? Dat gaat over mensen helpen in hun leiderschap, over omgaan met verandering, over persoonlijk leiderschap en hoe de binnenkant dragend kan zijn voor de buitenkant. Dat is mijn kompas.

    zoeken naar nieuwe vormen

    Ik kan mijn ervaring, kennis en al mijn inspiratie omzetten in andere vormen. En dat is voorlopig “varen op zicht”, zoeken. Soms vind ik een spoor en volg ik dat. Het is nog pril. En onzeker. Zoals bijvoorbeeld het schrijven van een blog, het maken van webinars en korte e-learnings. Samen met collega’s herontwerp ik leiderschapsprogramma’s, niet bijschaven maar helemaal opnieuw. Kleine groepen, zoom, podcasts etc. En wie weet, zijn we daarmee ook zomaar op weg naar een nieuw “verdienmodel”. Mijn introverte kant, ik durf het bijna niet te zeggen, is blij met de ruimte die er nu is, om te bezinnen en creëren.

    Ik zie veel collega’s om me heen eenzelfde beweging maken, eenzelfde worsteling doormaken. Ik voel alle noodzaak en verantwoordelijkheid om juist nu ook declarabel te zijn en mijn bijdrage te leveren. Achttien jaar zelfstandig ondernemerschap en het overleven van een kredietcrisis hebben mij dat geleerd. En de andere kant is voor mij net zo belangrijk, dat we elkaar ook de ruimte gunnen. Om los te leren laten en vanuit bezieling opnieuw te creëren. Met elkaar. Daar ontstaan mooie dingen uit. Kijk maar om je heen.

    Goed voor mezelf zorgen

    Ik hoor het iedereen tegen elkaar zeggen: zorg goed voor jezelf. Dat ondersteun ik van harte. Wie nu niet buiten zijn comfortzone zit, komt echt van een andere planeet. Ik spreek wonderwel in deze tijd met meer collega’s dan voorheen en de ontmoetingen die ik heb zijn vaak met een grote mate van nabijheid. Daar waar het kan, maken we een wandeling in de natuur op 1,5 meter afstand. En ik merk dat iedereen op zijn of haar manier een weg aan het zoeken is in “goed voor jezelf zorgen”. In de thuissituatie, in werk, via Teams/Zoom etc.

    Op het internet circuleert het onderstaande beeld, dat een bijzonder perspectief biedt op “zorg goed voor jezelf”. En waarin is samengevat welke karakteristieken horen bij de angst-, leer- en groeizone (fase). De kern van dit beeld bestaat voor mij uit twee dingen.

    persoonlijk-leiderschap-in-deze-tijd

    Als eerste is het de startzin Who do I want to be, dus niet eerst wat moet ik doen, maar wie wil ik zijn? En dat appelleert aan aanwezigheid, aan presence aan how I show up.

    En het tweede is het bewustzijn om te weten: wat heb ik nodig van mezelf en anderen om van “links naar rechts” te gaan, om in de groeizone te zijn?

    Vanuit persoonlijk leiderschap is het belangrijk te onderkennen dat het normaal is dat je in deze tijd zelf ook angst zult kennen. Maar ook dat als die angst langer duurt of over langere tijd meerdere keren per dag wordt getriggerd, dat een negatief effect heeft op je fysiek (je zit vol stresshormonen en die ondermijnen je immuunsysteem) en op je bewustzijn. Want het vernauwt en verkleint je blik: het probleem overheerst alles en je bent gefocust op de buitenwereld want daar komt het gevaar vandaan. Angst bestaat doordat we ons laten leiden door ervaringen uit het verleden of door beelden die we maken over de toekomst.

    Ik kan pas uit de angst komen als ik onderken dat die er is. Op het moment dat ik weer kan waarnemen dat ik onzeker of angstig ben, kom ik terug in het hier en nu. En ontstaat er al een ruimte waarin ik niet meer met de angst samenval. In het beeld is dat de leerzone. I become aware of. I recognize. I start to give up what I don’t control.

    Deze crisis nodigt je uit een manier te vinden die je bewustzijn verruimt. Bijvoorbeeld bewust afstand nemen, tijd maken om te reflecteren. Naar binnen keren en stiller te worden, mediteren. Iedereen weet dat je vanuit rust en ontspanning tot andere waarneming, andere verbinding en andere acties komt. Van daaruit kun je je gaan realiseren wie je wilt zijn, wat je wilt doen en hoe je wilt bijdragen. Dat is de groeizone. I think of others and see how to help them. I make my talents available to those who need them.

    Ik vind het heel belangrijk op dit moment, om te midden van alle onzekerheid en alles wat het emotioneel met mij doet en met de mensen om mij heen, steeds maar weer opnieuw de weg naar binnen te gaan. Als ik niet oppas, word ik maximaal getriggerd door nieuwsberichten, meningen en verwachtingen van anderen. Ik zoek met meer aandacht dan voorheen het rustpunt in mezelf. In de natuur, of in meditaties. Om “af te koelen” en te luisteren naar mijn innerlijk, naar “leiding die van binnenuit komt”.

    Van daaruit kom ik toe aan de vraag: wie wil ik zijn? En kan ik me bewust laten leiden door mijn inspiratie, mijn bezieling. Om de vraag te stellen: hoe kan ik dienen, in mijn werksituatie, in mijn leiderschap? En niet morgen, maar vandaag.

    Ken je zelf, ken je rol, ken je opgave

    Dit voorbeeld uit mijn eigen werkzame leven weerspiegelt vragen die bij onze opdrachtgevers ook spelen. Hoe kunnen wij bedrijfseconomisch zo goed mogelijk doorgaan in deze tijd? Hoe kan ik omgaan met de angst en onzekerheid, van mijzelf maar zeker ook van de mensen aan wie ik leiding geef? Wat hebben zij nodig? Hoe kunnen we onze klanten zo goed mogelijk (be)dienen? Hoe kunnen we dicht bij onze eigen motivatie blijven, inspiratie vinden en komen tot vernieuwing? Als leidinggevenden heb je daarin een bijzonder positie: leider zijn betekent dat je anderen moet kunnen “voorgaan”. En dat werkt het beste als je deze vragen ook voor jezelf, in je eigen persoonlijk leiderschap beantwoordt.

    Geef je persoonlijk leiderschap een stevige impuls met ons leiderschapsprogramma On Purpose.

    Waarom elke leider van stilte een gewoonte moet maken

    De wereld is even tot stilstand gekomen. De natuur krijgt weer wat meer ruimte, vogels zingen volop hun lied. Maar hoeveel van die stilte beleef jij, als je vanaf de keukentafel je team probeert te motiveren? Juist die stilte kan ontzettend heilzaam zijn. De druk op iedereen is nu hoger. Je wordt nu enorm gevoed met signalen die je stresssysteem prikkelen. Iedereen weet dat stress, druk, je enorm gefocust kan maken. Maar je bewustzijn vernauwt ook. Wat dan slecht gaat, wordt heel overheersend, en dat werkt weer verlammend. Daarom is het belangrijk om jezelf uit dit soort impulsen te trekken. Om dat te doen, moet je je er bewust van zijn. Beseffen dat dit met je gebeurt. En hoe je dat doet? Via stilte. Contemplatie. Rust. Lees het artikel dat geschreven is door journaliste Patrizia Arena voor MT-online. Zij heeft mij samen met Karin Raes geïnterviewd.

    Ken je zelf, ken je rol, ken je opgave. Langs deze drie ingangen ontwerp ik samen met onze opdrachtgevers betekenisvolle leiderschaps- en verandertrajecten. Ik vertel je hier graag meer over. Neem gerust contact op om hier (vrijblijvend) over door te praten.

     

    Met dank aan mijn collega’s Marc, Helmuth en Niels voor de mooie gesprekken, waarin het ging over leiderschap, bewustzijn, inspiratie en vorm.

    Meer inzichten

    Interview

    Maak het mensbeeld onder beleid expliciet

    — Hans Frints
    Blog

    Nieuw schoolleiderschap in het onderwijs

    Olmo Doosje
    Boek

    Leiderschap van de programmamanager

    Helmuth Stoop

    Bekijk alle inzichten

    Neem contact op met

    Alle mensen

    Neem contact op met

    Alle mensen

    Impact op morgen

    Werken met TwynstraGudde betekent samen maatschappelijke transities werkend krijgen. Met advies, management oplossingen en opleidingen helpen we mensen en organisaties bij duurzame veranderingen. Onze kracht ligt in daadkracht. In het creëren van oplossingen die werkbaar zijn én werkbaar blijven. Samen met onze opdrachtgevers werken we aan een samenleving die schoon, veilig, gezond en weerbaar is. Zo maken we blijvend impact op morgen.

    Blijf op de hoogte

    TwynstraGudde logo
    Impact op morgen.