Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
Onze adviseurs weten precies wat er in hun vakgebied speelt. Bij TwynstraGudde blinken we uit in het vinden van werkbare oplossingen voor complexe vraagstukken. Oplossingen waar een land in transitie mee verder kan, ook op de lange termijn.
Onze management oplossingen helpen organisaties bij vraagstukken van nu én morgen, met managementadvies, executive search en interim-management. Op strategisch, tactisch en operationeel niveau. Een impuls voor beter en inspirerend leiderschap.
Onze opleidingen zijn bedoeld voor iedereen die klaar wil zijn voor de toekomst. Onze docenten hebben ruime praktijkervaring en kennen alle succesvol toegepaste theorieën op het gebied van organisatie en management. En voor groepen maken we opleidingen op maat.
Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We krijgen maatschappelijke transities werkend.
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Bekijk de impact voor gemeente Amsterdam
Fountain Fuel bouwt emissieloze energiestations in Nederland, waar waterstof tanken en elektrisch opladen worden gecombineerd. TwynstraGudde hielp het relatief jonge bedrijf met de aanbestedingen voor juridische ondersteuning en ontwerp- en ingenieursdiensten. Zo heeft het bedrijf voldaan aan de subsidievoorwaarden van de Europese Investeringsbank.
Bekijk de impact voor Fountain Fuel
Ben je een jonge leidinggevende of manager die zich op het grensvlak van operationeel en strategisch leiderschap bevindt? Heb je bewust de volgende...
Met deze training leg je een stevig fundament voor het mooie vak van programmamanagement, zodat je beter in staat bent je eigen opgave tot een succes...
Bij TwynstraGudde werken mensen met zeer uiteenlopende expertises. Onze adviseurs, managers en opleiders vullen elkaar aan en dagen elkaar uit. Want samen komen we verder. Een oplossing is pas goed als die uitvoerbaar is. En als onze samenleving er blijvend wat aan heeft. We krijgen maatschappelijke transities werkend.
Laadinfrastructuur. Waar mobiliteit, logistiek, bouw en energie samenkomen. Het is dé randvoorwaarde om de transitie te maken naar emissieloos vervoer en bouwen. Met als doel om de uitstoot te beperken en om de klimaatdoelen te halen, en zo de wereld voor de volgende generatie goed achter te laten....
Solliciteer nuZet jij je tanden graag in complexe vastgoedvraagstukken, op het snijvlak van zorgvernieuwing en zorghuisvesting? Wil jij jezelf als strategisch adviseur of projectmanager doorontwikkelen op het gebied van organisatieverandering en huisvesting in de zorg? Dan is TwynstraGudde voor jou dé plek!...
Solliciteer nuAls aanjager van verandering staan we boven de belangen en tussen de partijen. We leven ons in, verkennen, analyseren, verhelderen, verbinden en ontwikkelen. We breken open wat in beton gegoten lijkt te zijn. Versnellen wat vast dreigt te lopen en brengen projecten tot een goed einde. Zo maken we blijvend impact op morgen.
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Impact via tijdelijke kwartiermaker
Het moet allemaal frisser, bruisender en groener. De binnenstad van Terneuzen moet zichzelf de komende jaren opnieuw uitvinden. Het Totaalplan Binnenstad Terneuzen is de allesomvattende toekomstvisie, waarin staat beschreven hoe de vernieuwing en ontwikkeling van de binnenstad vorm kan krijgen. TwynstraGudde is gevraagd om uitvoering te geven aan het Totaalplan door de rol van kwartiermaker te vervullen.
Impact via allesomvattende toekomstvisie
Bij TwynstraGudde vinden we het belangrijk dat je jezelf continu kan blijven ontwikkelen. We bieden je hiervoor diverse mogelijkheden. Ook in onze arbeidsvoorwaarden heb je diverse keuzemogelijkheden.
Laadinfrastructuur. Waar mobiliteit, logistiek, bouw en energie samenkomen. Het is dé randvoorwaarde om de transitie te maken naar emissieloos vervoer en bouwen. Met als doel om de uitstoot te beperken en om de klimaatdoelen te halen, en zo de wereld voor de volgende generatie goed achter te laten....
Solliciteer nuZet jij je tanden graag in complexe vastgoedvraagstukken, op het snijvlak van zorgvernieuwing en zorghuisvesting? Wil jij jezelf als strategisch adviseur of projectmanager doorontwikkelen op het gebied van organisatieverandering en huisvesting in de zorg? Dan is TwynstraGudde voor jou dé plek!...
Solliciteer nuOnze adviseurs weten precies wat er in hun vakgebied speelt. Bij TwynstraGudde blinken we uit in het vinden van werkbare oplossingen voor complexe vraagstukken. Oplossingen waar een land in transitie mee verder kan, ook op de lange termijn.
Onze management oplossingen helpen organisaties bij vraagstukken van nu én morgen, met managementadvies, executive search en interim-management. Op strategisch, tactisch en operationeel niveau. Een impuls voor beter en inspirerend leiderschap.
Onze opleidingen zijn bedoeld voor iedereen die klaar wil zijn voor de toekomst. Onze docenten hebben ruime praktijkervaring en kennen alle succesvol toegepaste theorieën op het gebied van organisatie en management. En voor groepen maken we opleidingen op maat.
Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. Denk aan de energietransitie en de klimaatdoelen, de toekomst van de landbouw, goed onderwijs, passende zorg, oplossingen voor de krapte op de woningmarkt en hoe we het best van A naar B reizen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We laten transities werken.
De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Lees verder
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Lees verder
Onze adviseurs en managers hebben uiteenlopende expertises en voelen zich verantwoordelijk voor de uitvoering. Duurzaamheid is een integraal onderdeel van onze werkwijze.
Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
Wij voelen ons betrokken bij de wereld om ons heen en werken aan urgente vraagstukken. Alles om Nederland verder te helpen en transities werkend te maken.
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Lees meer over deze opdracht
Het stationskwartier moet dé bruisende ontmoetingsplek worden van Helmond en de rest van de regio. Een vitaal gebied waar het goed wonen, werken en vertoeven is. Het station zelf is al in een nieuw jasje gestoken. De ontwikkeling van het gebied eromheen is de volgende stap. Een gebiedsvisie moest nog worden opgesteld. Parallel aan het opstellen van deze visie is TwynstraGudde gevraagd om de ontwikkelstrategie te maken én de financiële haalbaarheid te bepalen.
Bekijk meer
Laadinfrastructuur. Waar mobiliteit, logistiek, bouw en energie samenkomen. Het is dé randvoorwaarde om de transitie te maken naar emissieloos vervoer en bouwen. Met als doel om de uitstoot te beperken en om de klimaatdoelen te halen, en zo de wereld voor de volgende generatie goed achter te laten....
Solliciteer nuWil je werken binnen een dynamisch team waarbij je zowel contact hebt met de publieke als de private sector? Wil je meebouwen aan de verdere uitbreiding van een snelgroeiend team met oog voor een goede werk-privé balans? En heb je affiniteit met bouwrecht, aanbestedingsrecht, ondernemingsrecht of...
Solliciteer nu
Binnen de energietransitie is de warmtetransitie in volle gang. Gemeenten zijn hard aan de slag met wijkuitvoeringsprogramma’s, communicatie- en participatietrajecten, samenwerkingsverbanden en pilotprojecten. In december 2026 moeten gemeenten hun warmteprogramma opleveren. Cruciaal daarvoor is het betrekken van stakeholders bij de plannen en uitvoering van de warmtetransitie. Als eindgebruiker van de warmtevoorziening, zoals verwarming en douche, zijn inwoners een van de belangrijkste doelgroepen. Het is daarom van groot belang dat gemeenten hun inwoners betrekken bij de plannen, organisatie en uitvoering.
Toegevoegd door Sophie de Jong op 4 oktober 2024
Gemeenten spelen een belangrijke rol in de lokale warmtetransitie. Volgens het Klimaatakkoord moeten gemeenten de regie nemen en samen met stakeholders werken aan de energietransitie en daarmee ook aan de warmtetransitie. Zo hebben gemeenten de verantwoordelijkheid om de gebouwde omgeving aardgasvrij te maken. Daarnaast zijn ze aan zet voor onder andere de beleidsvorming, financiële ondersteuning (in de vorm van subsidies en leningen) en de coördinatie van de warmtetransitie.
De warmtetransitie dringt door in alle lagen van de maatschappij. De transitie is van iedereen, ook van inwoners van gemeenten. Voor een succesvolle warmtetransitie is het daarom van belang dat inwoners vanaf de start worden betrokken bij besluitvorming en uitvoering. Eerlijke, volledige en duidelijke communicatie, zonder verborgen agenda's, vergroot het vertrouwen en draagvlak van inwoners en verkleinen de kans op weerstand. Ook nieuwe wetgeving, zoals de Omgevingswet, dwingt gemeenten hun inwoners meer te betrekken bij de warmtetransitie. Doordat die bovendien steeds beter toegang hebben tot informatie, onder andere via internet, zijn ze inmiddels een wezenlijke gesprekspartner. Inwoners spelen ook zelf een grotere rol in de warmtetransitie via energiecoöperaties en buurt- en bewonersinitiatieven. Samen werken ze aan lokale oplossingen voor duurzame energie. Zo helpen ook inwoners mee de warmtetransitie in hun gemeente te versnellen.
Dit alles vraagt om open communiceren over het traject, de besluitmomenten en de invloed die inwoners hierop kunnen uitoefenen. Ook vraagt het om een participatiebeleid, waarin is aangegeven hoe en wanneer inwoners worden meegenomen in de doelstellingen, plannen en uitvoering van de warmtetransitie. Ook is het van belang dat ze hun inwoners adviseren over warmteoplossingen en financiële stimulansen, zoals subsidies en leningen, om duurzame oplossingen betaalbaar te maken.
Daarnaast moeten gemeenten in de wijkuitvoeringsplannen en het warmteprogramma vastleggen hoe ze bewoners betrekken bij de warmtetransitie en hoe ze zorgen voor inclusieve participatie. Dit vraagt niet alleen om dialoog, maar ook om samenwerking met lokale bewonersorganisaties zoals energiecoöperaties. Om inwoners echt te betrekken bij de warmtetransitie moeten gemeenten duurzame bewonersinitiatieven stimuleren en ondersteunen. Hiervoor is organisatiekracht nodig, want gemeenten spelen, naast de bekende regierol, ook een faciliterende rol in de warmtetransitie.
Alleen samen maken we impact op morgen. Inwoners actief betrekken is daarom een belangrijke succesfactor in de warmtetransitie. Participatie, omgevingsmanagement en samenwerken zijn kerncompetenties van TwynstraGudde. Dit doen we onder andere met Strategisch Omgevingsmanagement. Eerst analyseren we de issues, waarna we alle relevante stakeholders in beeld brengen. Hiervoor hebben we meerdere methodes en werkvormen ontwikkeld. Met het Canvas Omgevingsmanagement bijvoorbeeld ontwikkelen we - op een georganiseerde, logische en systematische manier - een omgevings- of participatiestrategie. Door middel van stappen in het canvas vul je een aantal vlakken in, dus je behandelt steeds een stukje van de strategie.
TwynstraGudde heeft ruime ervaring in omgevingsmanagement en participatie, zowel in de voorbereidings- als in de uitvoeringsfase. Zo vervullen we regelmatig de rol als participatie- en/of omgevingsmanager binnen de warmtetransitie. Dat doen we in grote (infra-)projecten (WarmtelinQ, Gasunie) en in lokale, gemeentelijke projecten in de gebouwde omgeving, zoals in de gemeenten Nissewaard en Gorinchem. Onze kracht ligt vooral in onze uitvoering, organisatievermogen en mensgerichte aanpak.
Daarnaast ondersteunen we bewonersinitiatieven binnen de warmtetransitie. Zo hebben we bij de gemeente Hoorn samen met het duurzaamheidsteam onderzocht hoe de gemeente bewonersinitiatieven beter kan ondersteunen, als onderdeel van het bredere participatiebeleid van de gemeente. Dit heeft geleid tot ondersteuningskaders en een beslisboom waar de gemeente mee aan de slag kan. Een ander voorbeeld is 02025 Amsterdam, waar onze projectleider stakeholdermanagement heeft uitgevoerd en het netwerk heeft verstevigd met bijeenkomsten en evenementen.
Ben je benieuwd naar onze ervaring in het betrekken van bewoners in de warmtetransitie? Of heb je een andere vraag? Neem contact op met één van onze adviseurs.