Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
Onze adviseurs weten precies wat er in hun vakgebied speelt. Bij TwynstraGudde blinken we uit in het vinden van werkbare oplossingen voor complexe vraagstukken. Oplossingen waar een land in transitie mee verder kan, ook op de lange termijn.
Onze management oplossingen helpen organisaties bij vraagstukken van nu én morgen, met managementadvies, executive search en interim-management. Op strategisch, tactisch en operationeel niveau. Een impuls voor beter en inspirerend leiderschap.
Onze opleidingen zijn bedoeld voor iedereen die klaar wil zijn voor de toekomst. Onze docenten hebben ruime praktijkervaring en kennen alle succesvol toegepaste theorieën op het gebied van organisatie en management. En voor groepen maken we opleidingen op maat.
Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We krijgen maatschappelijke transities werkend.
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Bekijk de impact voor gemeente Amsterdam
Fountain Fuel bouwt emissieloze energiestations in Nederland, waar waterstof tanken en elektrisch opladen worden gecombineerd. TwynstraGudde hielp het relatief jonge bedrijf met de aanbestedingen voor juridische ondersteuning en ontwerp- en ingenieursdiensten. Zo heeft het bedrijf voldaan aan de subsidievoorwaarden van de Europese Investeringsbank.
Bekijk de impact voor Fountain Fuel
Ben je een jonge leidinggevende of manager die zich op het grensvlak van operationeel en strategisch leiderschap bevindt? Heb je bewust de volgende...
Met deze training leg je een stevig fundament voor het mooie vak van programmamanagement, zodat je beter in staat bent je eigen opgave tot een succes...
Bij TwynstraGudde werken mensen met zeer uiteenlopende expertises. Onze adviseurs, managers en opleiders vullen elkaar aan en dagen elkaar uit. Want samen komen we verder. Een oplossing is pas goed als die uitvoerbaar is. En als onze samenleving er blijvend wat aan heeft. We krijgen maatschappelijke transities werkend.
Laadinfrastructuur. Waar mobiliteit, logistiek, bouw en energie samenkomen. Het is dé randvoorwaarde om de transitie te maken naar emissieloos vervoer en bouwen. Met als doel om de uitstoot te beperken en om de klimaatdoelen te halen, en zo de wereld voor de volgende generatie goed achter te laten....
Solliciteer nuZet jij je tanden graag in complexe vastgoedvraagstukken, op het snijvlak van zorgvernieuwing en zorghuisvesting? Wil jij jezelf als strategisch adviseur of projectmanager doorontwikkelen op het gebied van organisatieverandering en huisvesting in de zorg? Dan is TwynstraGudde voor jou dé plek!...
Solliciteer nuAls aanjager van verandering staan we boven de belangen en tussen de partijen. We leven ons in, verkennen, analyseren, verhelderen, verbinden en ontwikkelen. We breken open wat in beton gegoten lijkt te zijn. Versnellen wat vast dreigt te lopen en brengen projecten tot een goed einde. Zo maken we blijvend impact op morgen.
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Impact via tijdelijke kwartiermaker
Het moet allemaal frisser, bruisender en groener. De binnenstad van Terneuzen moet zichzelf de komende jaren opnieuw uitvinden. Het Totaalplan Binnenstad Terneuzen is de allesomvattende toekomstvisie, waarin staat beschreven hoe de vernieuwing en ontwikkeling van de binnenstad vorm kan krijgen. TwynstraGudde is gevraagd om uitvoering te geven aan het Totaalplan door de rol van kwartiermaker te vervullen.
Impact via allesomvattende toekomstvisie
Bij TwynstraGudde vinden we het belangrijk dat je jezelf continu kan blijven ontwikkelen. We bieden je hiervoor diverse mogelijkheden. Ook in onze arbeidsvoorwaarden heb je diverse keuzemogelijkheden.
Laadinfrastructuur. Waar mobiliteit, logistiek, bouw en energie samenkomen. Het is dé randvoorwaarde om de transitie te maken naar emissieloos vervoer en bouwen. Met als doel om de uitstoot te beperken en om de klimaatdoelen te halen, en zo de wereld voor de volgende generatie goed achter te laten....
Solliciteer nuZet jij je tanden graag in complexe vastgoedvraagstukken, op het snijvlak van zorgvernieuwing en zorghuisvesting? Wil jij jezelf als strategisch adviseur of projectmanager doorontwikkelen op het gebied van organisatieverandering en huisvesting in de zorg? Dan is TwynstraGudde voor jou dé plek!...
Solliciteer nuOnze adviseurs weten precies wat er in hun vakgebied speelt. Bij TwynstraGudde blinken we uit in het vinden van werkbare oplossingen voor complexe vraagstukken. Oplossingen waar een land in transitie mee verder kan, ook op de lange termijn.
Onze management oplossingen helpen organisaties bij vraagstukken van nu én morgen, met managementadvies, executive search en interim-management. Op strategisch, tactisch en operationeel niveau. Een impuls voor beter en inspirerend leiderschap.
Onze opleidingen zijn bedoeld voor iedereen die klaar wil zijn voor de toekomst. Onze docenten hebben ruime praktijkervaring en kennen alle succesvol toegepaste theorieën op het gebied van organisatie en management. En voor groepen maken we opleidingen op maat.
Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. Denk aan de energietransitie en de klimaatdoelen, de toekomst van de landbouw, goed onderwijs, passende zorg, oplossingen voor de krapte op de woningmarkt en hoe we het best van A naar B reizen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We laten transities werken.
De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Lees verder
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Lees verder
Onze adviseurs en managers hebben uiteenlopende expertises en voelen zich verantwoordelijk voor de uitvoering. Duurzaamheid is een integraal onderdeel van onze werkwijze.
Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
Wij voelen ons betrokken bij de wereld om ons heen en werken aan urgente vraagstukken. Alles om Nederland verder te helpen en transities werkend te maken.
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Lees meer over deze opdracht
Het stationskwartier moet dé bruisende ontmoetingsplek worden van Helmond en de rest van de regio. Een vitaal gebied waar het goed wonen, werken en vertoeven is. Het station zelf is al in een nieuw jasje gestoken. De ontwikkeling van het gebied eromheen is de volgende stap. Een gebiedsvisie moest nog worden opgesteld. Parallel aan het opstellen van deze visie is TwynstraGudde gevraagd om de ontwikkelstrategie te maken én de financiële haalbaarheid te bepalen.
Bekijk meer
Laadinfrastructuur. Waar mobiliteit, logistiek, bouw en energie samenkomen. Het is dé randvoorwaarde om de transitie te maken naar emissieloos vervoer en bouwen. Met als doel om de uitstoot te beperken en om de klimaatdoelen te halen, en zo de wereld voor de volgende generatie goed achter te laten....
Solliciteer nuWil je werken binnen een dynamisch team waarbij je zowel contact hebt met de publieke als de private sector? Wil je meebouwen aan de verdere uitbreiding van een snelgroeiend team met oog voor een goede werk-privé balans? En heb je affiniteit met bouwrecht, aanbestedingsrecht, ondernemingsrecht of...
Solliciteer nu
Vandaag de dag zijn projecten complexer en onvoorspelbaarder dan ooit. In een beperkte ruimte willen we veel, waardoor opgaven op elkaar ingrijpen en er veel afhankelijkheden zijn. Bovendien heb je vaak te maken met mondige bewoners, stakeholders én opdrachtgever(s). Die complexiteit zorgt ervoor dat het soms lastig is om door de bomen het bos nog te zien. Dat vraagt om continue alertheid én een breed handelingsrepertoire van de projectmanager, de opdrachtgever en andere projectrollen.
Toegevoegd door Sophie de Jong op 23 januari 2025
Zie jij soms ook door de bomen het bos niet meer, ben je zoekende naar een nieuw handelingsrepertoire en wil jij hiervoor geïnspireerd worden door andere projecten? Kom dan naar ons inspiratie-event ‘Omgaan met onvoorspelbaarheid in complexe projecten' op 15 april 2025. We introduceren de projectlens en gaan aan de slag met casuïstiek van complexe projecten in het fysieke domein, zoals Porthos, Transformatie Vastgoed Defensie, TU Delft en Oeververbindingen. Uiteraard is er ook volop ruimte om met ons en de andere deelnemers in gesprek te gaan, ter lering en inspiratie.
Tijdens dit event staat de projectlens centraal. Met de projectlens introduceren we een nieuwe systemische manier van kijken naar complexe projecten in het fysiek domein. De projectlens helpt om te begrijpen wat er eigenlijk belemmert of juist helpt binnen je project, en op welke plek dat gaande is. Door deze bewustwording kun je vervolgens gerichter interveniëren.
De Projectlens
Dit inspiratie-event is voor iedereen die zich regelmatig beweegt in of rondom projecten in het fysieke domein, bijvoorbeeld in de rol van projectmanager, opdrachtgever of projectmedewerker.
Op deze dag gaan we na de plenaire aftrap in een aantal sessies uiteen, waarin we aan de slag gaan met het thema ‘omgaan met onvoorspelbaarheid’. Iedere sessie heeft een andere invalshoek, gekoppeld aan de vier invalshoeken van de projectlens. We vragen jou je hier vooraf op in te schrijven. Je kunt kiezen uit een van onderstaande sessies.
Ben jij erbij op 15 april? Meld je dan snel aan via onderstaand inschrijfformulier. Hierin kun je ook aangeven bij welke sessie je graag aansluit. We hebben beperkte plekken, dus bij een aanmelding verwachten we ook dat je erbij bent.
Heb je nog vragen? Neem dan contact op met een van onze adviseurs onderaan deze pagina.
Om de klimaatdoelen te halen, is een drastische reductie van CO2-uitstoot nodig. Het Porthos-project is een first-of-its-kind project om CO2-uitstoot van de industrie tegen te gaan. Zonder maatregelen zou de CO2 in de atmosfeer uitgestoten worden. Vanaf 2026 wordt deze CO2 afgevangen, getransporteerd en permanent opgeslagen in een leeg-geproduceerd gasveld onder de Noordzee. Sinds 2017 werken Havenbedrijf Rotterdam, Gasunie en Energie Beheer Nederland samen om dit unieke project voor elkaar te krijgen; en met succes! Begin 2024 is met de bouw van het transport- en opslagsysteem begonnen. Op sommige momenten was het spannend of dit zou lukken, omdat het project verschillende tegenslagen heeft gekend tijdens de projectvoorbereiding (o.a. wegvallen Bouwvrijstelling en Raad van State-procedure). In deze workshop neemt Nico de Meester (TwynstraGudde, 3 jaar werkzaam geweest voor Porthos) je mee in het verhaal van dit project en de strategische waarde die dit heeft gehad in het voor elkaar krijgen van de investeringsbeslissingen voor dit project.
Het Rijksvastgoedbedrijf (RVB) maakt het vastgoed van het ministerie van Defensie stapsgewijs duurzaam en toekomstbestendig, zodat het past bij een moderne en groeiende krijgsmacht. Het gaat bijvoorbeeld om kantoren, legeringsgebouwen en magazijnen op kazernes en vliegbases. Veel gebouwen zijn verouderd, niet duurzaam of niet klaar voor de toekomst. Het vastgoed realisatievermogen moet vergroot worden. Dit vraagt om gezamenlijke regie en daadkracht van het RVB en Defensie en het omgaan met een onzekere context. In deze workshop lichten Bart van den Berg (manager programmabeheersing van het RVB), Daniëlla van Well en Fianne Lindenaar (beiden experts Sturing en beheersing van TwynstraGudde) toe welke uitdagingen de projecten kennen, hoe het RVB hiermee omgaat en ook hoe projecten in zijn algemeenheid kunnen omgaan met een veranderende/onvoorspelbare context. Hoe zorg je ervoor dat er toch tempo gemaakt kan worden?
De TU Delft werkt toe naar een toekomstbestendige campus. Een van de grootschalige renovaties die gepland staat is een gigantisch en architectonisch gebouw voor de faculteit Civiele Techniek en Geowetenschappen (CiTG). De context is complex en voortdurend in beweging. Geldstromen vanuit het rijk, studentenaantallen en onderzoeksbudgetten fluctueren. In deze workshop lichten hoofd assetmanagement Johan Mensink en projectontwikkelaar Carlijn Kramer (TwynstraGudde) toe hoe de TU Delft omgaat met de inrichting en structuur van het project in een veranderende omgeving, hoe om te gaan met onzekerheden in het project en hoe voortschrijdend inzicht en leerervaringen worden benut.
Het ministerie van Infrastructuur en Waterstaat, ministerie van Binnenlandse Zaken, Provincie Zuid-Holland, metropoolregio Rotterdam Den Haag en de gemeente Rotterdam hebben in de jaren 2020-2022 verkend hoe de bereikbaar en kwaliteit van de leefomgeving aan beide zijden van de rivier zo goed mogelijk kan worden verbeterd. Dit heeft ertoe geleid dat in 2022 in het BO-MIRT is besloten tot een voorkeursalternatief. In Rotterdam gaat dat onder andere om een nieuwe brug over de Nieuwe Maas, waarover snel en frequent openbaar vervoer gaat rijden. In deze sessie reflecteren Jos Kalfsbeek en Hanne van Kasteren (TwynstraGudde en projectmanagement ten tijde van de MIRT-Verkenning) met hun opdrachtgever vanuit de gemeente Rotterdam op de dynamiek in en rondom het project. Hoe werk je goed samen in zo’n samenwerkingsverband van verschillende initiatiefnemende partijen, met verschillende belangen en perspectieven? En wat zijn de lessons learned in het contact met de verschillende omgevingspartijen, die nauw betrokken waren in het proces?