Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
Onze adviseurs weten precies wat er in hun vakgebied speelt. Bij TwynstraGudde blinken we uit in het vinden van werkbare oplossingen voor complexe vraagstukken. Oplossingen waar een land in transitie mee verder kan, ook op de lange termijn.
Onze management oplossingen helpen organisaties bij vraagstukken van nu én morgen, met managementadvies, executive search en interim-management. Op strategisch, tactisch en operationeel niveau. Een impuls voor beter en inspirerend leiderschap.
Onze opleidingen zijn bedoeld voor iedereen die klaar wil zijn voor de toekomst. Onze docenten hebben ruime praktijkervaring en kennen alle succesvol toegepaste theorieën op het gebied van organisatie en management. En voor groepen maken we opleidingen op maat.
Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We krijgen maatschappelijke transities werkend.
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Bekijk de impact voor gemeente Amsterdam
Fountain Fuel bouwt emissieloze energiestations in Nederland, waar waterstof tanken en elektrisch opladen worden gecombineerd. TwynstraGudde hielp het relatief jonge bedrijf met de aanbestedingen voor juridische ondersteuning en ontwerp- en ingenieursdiensten. Zo heeft het bedrijf voldaan aan de subsidievoorwaarden van de Europese Investeringsbank.
Bekijk de impact voor Fountain Fuel
Ben je een jonge leidinggevende of manager die zich op het grensvlak van operationeel en strategisch leiderschap bevindt? Heb je bewust de volgende...
Met deze training leg je een stevig fundament voor het mooie vak van programmamanagement, zodat je beter in staat bent je eigen opgave tot een succes...
Bij TwynstraGudde werken mensen met zeer uiteenlopende expertises. Onze adviseurs, managers en opleiders vullen elkaar aan en dagen elkaar uit. Want samen komen we verder. Een oplossing is pas goed als die uitvoerbaar is. En als onze samenleving er blijvend wat aan heeft. We krijgen maatschappelijke transities werkend.
Laadinfrastructuur. Waar mobiliteit, logistiek, bouw en energie samenkomen. Het is dé randvoorwaarde om de transitie te maken naar emissieloos vervoer en bouwen. Met als doel om de uitstoot te beperken en om de klimaatdoelen te halen, en zo de wereld voor de volgende generatie goed achter te laten....
Solliciteer nuZet jij je tanden graag in complexe vastgoedvraagstukken, op het snijvlak van zorgvernieuwing en zorghuisvesting? Wil jij jezelf als strategisch adviseur of projectmanager doorontwikkelen op het gebied van organisatieverandering en huisvesting in de zorg? Dan is TwynstraGudde voor jou dé plek!...
Solliciteer nuAls aanjager van verandering staan we boven de belangen en tussen de partijen. We leven ons in, verkennen, analyseren, verhelderen, verbinden en ontwikkelen. We breken open wat in beton gegoten lijkt te zijn. Versnellen wat vast dreigt te lopen en brengen projecten tot een goed einde. Zo maken we blijvend impact op morgen.
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Impact via tijdelijke kwartiermaker
Het moet allemaal frisser, bruisender en groener. De binnenstad van Terneuzen moet zichzelf de komende jaren opnieuw uitvinden. Het Totaalplan Binnenstad Terneuzen is de allesomvattende toekomstvisie, waarin staat beschreven hoe de vernieuwing en ontwikkeling van de binnenstad vorm kan krijgen. TwynstraGudde is gevraagd om uitvoering te geven aan het Totaalplan door de rol van kwartiermaker te vervullen.
Impact via allesomvattende toekomstvisie
Bij TwynstraGudde vinden we het belangrijk dat je jezelf continu kan blijven ontwikkelen. We bieden je hiervoor diverse mogelijkheden. Ook in onze arbeidsvoorwaarden heb je diverse keuzemogelijkheden.
Laadinfrastructuur. Waar mobiliteit, logistiek, bouw en energie samenkomen. Het is dé randvoorwaarde om de transitie te maken naar emissieloos vervoer en bouwen. Met als doel om de uitstoot te beperken en om de klimaatdoelen te halen, en zo de wereld voor de volgende generatie goed achter te laten....
Solliciteer nuZet jij je tanden graag in complexe vastgoedvraagstukken, op het snijvlak van zorgvernieuwing en zorghuisvesting? Wil jij jezelf als strategisch adviseur of projectmanager doorontwikkelen op het gebied van organisatieverandering en huisvesting in de zorg? Dan is TwynstraGudde voor jou dé plek!...
Solliciteer nuOnze adviseurs weten precies wat er in hun vakgebied speelt. Bij TwynstraGudde blinken we uit in het vinden van werkbare oplossingen voor complexe vraagstukken. Oplossingen waar een land in transitie mee verder kan, ook op de lange termijn.
Onze management oplossingen helpen organisaties bij vraagstukken van nu én morgen, met managementadvies, executive search en interim-management. Op strategisch, tactisch en operationeel niveau. Een impuls voor beter en inspirerend leiderschap.
Onze opleidingen zijn bedoeld voor iedereen die klaar wil zijn voor de toekomst. Onze docenten hebben ruime praktijkervaring en kennen alle succesvol toegepaste theorieën op het gebied van organisatie en management. En voor groepen maken we opleidingen op maat.
Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. Denk aan de energietransitie en de klimaatdoelen, de toekomst van de landbouw, goed onderwijs, passende zorg, oplossingen voor de krapte op de woningmarkt en hoe we het best van A naar B reizen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We laten transities werken.
De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Lees verder
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Lees verder
Onze adviseurs en managers hebben uiteenlopende expertises en voelen zich verantwoordelijk voor de uitvoering. Duurzaamheid is een integraal onderdeel van onze werkwijze.
Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
Wij voelen ons betrokken bij de wereld om ons heen en werken aan urgente vraagstukken. Alles om Nederland verder te helpen en transities werkend te maken.
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Lees meer over deze opdracht
Het stationskwartier moet dé bruisende ontmoetingsplek worden van Helmond en de rest van de regio. Een vitaal gebied waar het goed wonen, werken en vertoeven is. Het station zelf is al in een nieuw jasje gestoken. De ontwikkeling van het gebied eromheen is de volgende stap. Een gebiedsvisie moest nog worden opgesteld. Parallel aan het opstellen van deze visie is TwynstraGudde gevraagd om de ontwikkelstrategie te maken én de financiële haalbaarheid te bepalen.
Bekijk meer
Laadinfrastructuur. Waar mobiliteit, logistiek, bouw en energie samenkomen. Het is dé randvoorwaarde om de transitie te maken naar emissieloos vervoer en bouwen. Met als doel om de uitstoot te beperken en om de klimaatdoelen te halen, en zo de wereld voor de volgende generatie goed achter te laten....
Solliciteer nuWil je werken binnen een dynamisch team waarbij je zowel contact hebt met de publieke als de private sector? Wil je meebouwen aan de verdere uitbreiding van een snelgroeiend team met oog voor een goede werk-privé balans? En heb je affiniteit met bouwrecht, aanbestedingsrecht, ondernemingsrecht of...
Solliciteer nu
Corona heeft de manier van werken binnen organisaties voorgoed veranderd. We zijn inmiddels gewend aan hybride werken: deels thuis en digitaal, deels op kantoor en in real life. Mede door deze ontwikkelingen had de Rechtbank Overijssel behoefte aan een heldere visie op het kantoorconcept. TwynstraGudde heeft deze visie opgesteld. En hybride werken speelt niet alleen in deze visie een belangrijke rol, TwynstraGudde en de Rechtbank Overijssel hebben ook hybride samengewerkt aan deze visie. Wij spraken hierover met Rosmarijn Boender, senior huisvestingsadviseur bij de Rechtbank Overijssel.
Toegevoegd door Thomas Nobel op 29 maart 2022
In Almelo is een nieuw gerechtsgebouw gepland. De ingebruikname hiervan is over enkele jaren. Tegelijkertijd vindt er in het gerechtsgebouw in Zwolle een vloerversterkingsproject plaats. Doordat in de afgelopen twee jaar de kijk op kantoorhuisvesting is veranderd, had de Rechtbank Overijssel een nieuwe visie nodig op de wijze waarop de kantoorruimte het best benut kan worden. TwynstraGudde blijft ook bij de implementatie betrokken.
'TwynstraGudde heeft onder andere twee werksessies georganiseerd, een enquête uitgezet onder medewerkers van de Rechtbank en diepte-interviews afgenomen', begint Rosmarijn. 'Hieruit bleek dat medewerkers over het algemeen tevreden zijn over hun werkplek. De combinatie van thuis en op kantoor werken wordt over het algemeen als prettig ervaren.'
'Toch zijn er wel meer faciliteiten nodig om ook in de toekomst hybride te blijven werken.' Als je op kantoor zit en je hebt bijvoorbeeld een vergadering met iemand die thuis werkt, dan moet daar wel ruimte voor zijn. Hoe kun je hybride werken beter faciliteren? In ons kantoorconcept zijn we onder andere met deze vraag aan de slag gegaan.'
'Nu er veel thuis gewerkt wordt, merk je dat de behoefte aan informele ontmoetingen groter is', gaat Rosmarijn verder. 'Een plek waar je bijvoorbeeld met je team kunt lunchen, verjaardagen kunt vieren of even kunt bijpraten. Dat mis je als je thuiswerkt.'
'Tegelijkertijd is de vraag naar concentratiewerkplekken heel groot. Door het thuiswerken hebben we allemaal gemerkt hoe fijn het is om ongestoord door te kunnen werken. En dat willen we ook op kantoor faciliteren. Dit komt ook terug in het kantoorconcept. We stappen bijvoorbeeld over van persoonsgebonden werkplekken naar activiteitgerichte werkplekken. Dat is een grote verandering binnen de organisatie.'
'Het traject met TwynstraGudde startte in coronatijd, waardoor we te maken hadden met lockdowns en dus ook met thuiswerken', vertelt Rosmarijn. 'De adviseurs van TwynstraGudde hebben de eerste twee grote bijeenkomsten wel op locatie georganiseerd. Het was prettig dat deze eerste kennismaking in real life kon plaatsvinden. Dat was een hele goede start. Alle wekelijkse overleggen, waren daarna digitaal. Maar doordat je elkaar al een keer in het echt hebt gezien, weet je elkaar daarna ook op afstand beter te vinden.'
'Het werken op afstand verliep heel goed', stelt Rosmarijn. 'De adviseurs van TwynstraGudde waren goed bereikbaar en de lijnen waren kort. Dat is heel belangrijk bij dit soort samenwerkingen. Toch is het bij huisvestingsvraagstukken cruciaal om ook af en toe op locatie af te spreken, zeker nu we het kantoorconcept gaan implementeren. Je moet een omgeving ook ‘voelen’. Daarom spreken we met de adviseurs van TwynstraGudde ook op kantoor af.'
'Op kantoor kun je observeren hóe mensen op dit moment werken en hoe de ruimtes eruit zien. Je ziet bijvoorbeeld precies wie hun werkplek persoonlijk hebben ingericht met foto’s en andere spullen en wie er al gebruik maken van activiteitgerichte werkplekken. Dat lukt niet via een beeldscherm. De uitwerking van wat we op kantoor hebben gezien en besproken, doen we vervolgens wel weer digitaal.'
'Een nieuw kantoorconcept gaat natuurlijk niet alleen over de fysieke aspecten, maar is voor een heel groot deel ook een organisatorisch en menselijk vraagstuk', legt Rosmarijn uit. 'Je moet er rekening mee houden dat voor sommige mensen het werken op kantoor een groot deel van hun leven uitmaakt. Ik vind het belangrijk om die ruimte ook te behouden voor de mensen die daar behoefte aan hebben. Welk kantoorconcept je ook uitrolt, je moet ervoor zorgen dat mensen zich thuis blijven voelen.'
'Het fijne aan de samenwerking met TwynstraGudde is dat zij er precies zo in staan. Ook bij hen staat de mens centraal. De adviseurs zorgden er tijdens bijeenkomsten voor dat er voor ieders inbreng ruimte was en vroegen heel goed door. Ze hadden aandacht voor iedereen, ook voor de mensen die niet per se zitten te wachten op verandering. En doordat zij ook een-op-een gesprekken gevoerd hebben, voelden zij de organisatie én de verschillen tussen de teams perfect aan. Dat is belangrijk om een kantoorconcept te laten slagen.'
TwynstraGudde heeft veel ervaring met huisvestingsvraagstukken. We adviseren over en begeleiden organisaties naar een hybride manier van werken, die is ontstaan door corona. Heb je behoefte aan een integrale aanpak voor hybride werken of aan een vernieuwd kantoorconcept? Neem dan contact met ons op. We denken graag met je mee.