Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
Onze adviseurs weten precies wat er in hun vakgebied speelt. Bij TwynstraGudde blinken we uit in het vinden van werkbare oplossingen voor complexe vraagstukken. Oplossingen waar een land in transitie mee verder kan, ook op de lange termijn.
Onze management oplossingen helpen organisaties bij vraagstukken van nu én morgen, met managementadvies, executive search en interim-management. Op strategisch, tactisch en operationeel niveau. Een impuls voor beter en inspirerend leiderschap.
Onze opleidingen zijn bedoeld voor iedereen die klaar wil zijn voor de toekomst. Onze docenten hebben ruime praktijkervaring en kennen alle succesvol toegepaste theorieën op het gebied van organisatie en management. En voor groepen maken we opleidingen op maat.
Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We krijgen maatschappelijke transities werkend.
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Bekijk de impact voor gemeente Amsterdam
Fountain Fuel bouwt emissieloze energiestations in Nederland, waar waterstof tanken en elektrisch opladen worden gecombineerd. TwynstraGudde hielp het relatief jonge bedrijf met de aanbestedingen voor juridische ondersteuning en ontwerp- en ingenieursdiensten. Zo heeft het bedrijf voldaan aan de subsidievoorwaarden van de Europese Investeringsbank.
Bekijk de impact voor Fountain Fuel
Ben je een jonge leidinggevende of manager die zich op het grensvlak van operationeel en strategisch leiderschap bevindt? Heb je bewust de volgende...
Met deze training leg je een stevig fundament voor het mooie vak van programmamanagement, zodat je beter in staat bent je eigen opgave tot een succes...
Bij TwynstraGudde werken mensen met zeer uiteenlopende expertises. Onze adviseurs, managers en opleiders vullen elkaar aan en dagen elkaar uit. Want samen komen we verder. Een oplossing is pas goed als die uitvoerbaar is. En als onze samenleving er blijvend wat aan heeft. We krijgen maatschappelijke transities werkend.
Laadinfrastructuur. Waar mobiliteit, logistiek, bouw en energie samenkomen. Het is dé randvoorwaarde om de transitie te maken naar emissieloos vervoer en bouwen. Met als doel om de uitstoot te beperken en om de klimaatdoelen te halen, en zo de wereld voor de volgende generatie goed achter te laten....
Solliciteer nuZet jij je tanden graag in complexe vastgoedvraagstukken, op het snijvlak van zorgvernieuwing en zorghuisvesting? Wil jij jezelf als strategisch adviseur of projectmanager doorontwikkelen op het gebied van organisatieverandering en huisvesting in de zorg? Dan is TwynstraGudde voor jou dé plek!...
Solliciteer nuAls aanjager van verandering staan we boven de belangen en tussen de partijen. We leven ons in, verkennen, analyseren, verhelderen, verbinden en ontwikkelen. We breken open wat in beton gegoten lijkt te zijn. Versnellen wat vast dreigt te lopen en brengen projecten tot een goed einde. Zo maken we blijvend impact op morgen.
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Impact via tijdelijke kwartiermaker
Het moet allemaal frisser, bruisender en groener. De binnenstad van Terneuzen moet zichzelf de komende jaren opnieuw uitvinden. Het Totaalplan Binnenstad Terneuzen is de allesomvattende toekomstvisie, waarin staat beschreven hoe de vernieuwing en ontwikkeling van de binnenstad vorm kan krijgen. TwynstraGudde is gevraagd om uitvoering te geven aan het Totaalplan door de rol van kwartiermaker te vervullen.
Impact via allesomvattende toekomstvisie
Bij TwynstraGudde vinden we het belangrijk dat je jezelf continu kan blijven ontwikkelen. We bieden je hiervoor diverse mogelijkheden. Ook in onze arbeidsvoorwaarden heb je diverse keuzemogelijkheden.
Laadinfrastructuur. Waar mobiliteit, logistiek, bouw en energie samenkomen. Het is dé randvoorwaarde om de transitie te maken naar emissieloos vervoer en bouwen. Met als doel om de uitstoot te beperken en om de klimaatdoelen te halen, en zo de wereld voor de volgende generatie goed achter te laten....
Solliciteer nuZet jij je tanden graag in complexe vastgoedvraagstukken, op het snijvlak van zorgvernieuwing en zorghuisvesting? Wil jij jezelf als strategisch adviseur of projectmanager doorontwikkelen op het gebied van organisatieverandering en huisvesting in de zorg? Dan is TwynstraGudde voor jou dé plek!...
Solliciteer nuOnze adviseurs weten precies wat er in hun vakgebied speelt. Bij TwynstraGudde blinken we uit in het vinden van werkbare oplossingen voor complexe vraagstukken. Oplossingen waar een land in transitie mee verder kan, ook op de lange termijn.
Onze management oplossingen helpen organisaties bij vraagstukken van nu én morgen, met managementadvies, executive search en interim-management. Op strategisch, tactisch en operationeel niveau. Een impuls voor beter en inspirerend leiderschap.
Onze opleidingen zijn bedoeld voor iedereen die klaar wil zijn voor de toekomst. Onze docenten hebben ruime praktijkervaring en kennen alle succesvol toegepaste theorieën op het gebied van organisatie en management. En voor groepen maken we opleidingen op maat.
Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. Denk aan de energietransitie en de klimaatdoelen, de toekomst van de landbouw, goed onderwijs, passende zorg, oplossingen voor de krapte op de woningmarkt en hoe we het best van A naar B reizen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We laten transities werken.
De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Lees verder
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Lees verder
Onze adviseurs en managers hebben uiteenlopende expertises en voelen zich verantwoordelijk voor de uitvoering. Duurzaamheid is een integraal onderdeel van onze werkwijze.
Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
Wij voelen ons betrokken bij de wereld om ons heen en werken aan urgente vraagstukken. Alles om Nederland verder te helpen en transities werkend te maken.
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Lees meer over deze opdracht
Het stationskwartier moet dé bruisende ontmoetingsplek worden van Helmond en de rest van de regio. Een vitaal gebied waar het goed wonen, werken en vertoeven is. Het station zelf is al in een nieuw jasje gestoken. De ontwikkeling van het gebied eromheen is de volgende stap. Een gebiedsvisie moest nog worden opgesteld. Parallel aan het opstellen van deze visie is TwynstraGudde gevraagd om de ontwikkelstrategie te maken én de financiële haalbaarheid te bepalen.
Bekijk meer
Laadinfrastructuur. Waar mobiliteit, logistiek, bouw en energie samenkomen. Het is dé randvoorwaarde om de transitie te maken naar emissieloos vervoer en bouwen. Met als doel om de uitstoot te beperken en om de klimaatdoelen te halen, en zo de wereld voor de volgende generatie goed achter te laten....
Solliciteer nuWil je werken binnen een dynamisch team waarbij je zowel contact hebt met de publieke als de private sector? Wil je meebouwen aan de verdere uitbreiding van een snelgroeiend team met oog voor een goede werk-privé balans? En heb je affiniteit met bouwrecht, aanbestedingsrecht, ondernemingsrecht of...
Solliciteer nu
Om de energietransitie in Nederland op stoom te krijgen moeten we het kip-ei dilemma oplossen, vooral bij het aanleggen van infrastructuur voor duurzame energie en de verduurzaming van de energie-intensieve industriesector. Er bestaan grote onzekerheden rondom investeringen. Bedrijven moeten investeringsbesluiten nemen om minder CO₂ uit te stoten in hun productieprocessen, zonder de garantie dat de benodigde groene energie en infrastructuur voor een groen productieproces op tijd aanwezig is. Hetzelfde geldt voor netbeheerders die het elektriciteits- of waterstofnetwerk grootschalig moeten uitbreiden, zonder zekerheid of en waar de afname van de industrie plaatsvindt.
Toegevoegd door Linde van de Kuijt op 31 maart 2022
Dit kip-ei-dilemma was in 2020 voor toenmalig minister Wiebes van Economische Zaken – op advies van de Taskforce Infrastructuur en Klimaatakkoord - aanleiding de regie voor het plannen en coördineren van een nieuwe, toekomstbestendige energie-infrastructuur neer te leggen bij het Rijk. De overheid pakte die regierol voortvarend op. In het Meerjarenprogramma Infrastructuur Energie en Klimaat, kortweg MIEK, zijn in november 2021 projecten vastgesteld die het Rijk versneld wil realiseren. Het gaat onder andere om het aanleggen van elektriciteitsinfrastructuur van netbeheerder TenneT, waterstofleidingen voor Gasunie en het opvangen en opslaan van CO₂ in lege gasvelden in de Noordzee (CCS-pijpleidingeninfrastructuur).
Met het aanwijzen van de eerste MIEK-projecten trekt het Rijk deze ontwikkeling in gang. Er komt meer zekerheid dat de infrastructuur die de grote industrieclusters van genoeg groene energie moet voorzien, op tijd wordt aangelegd. Een grote stap om het kip-ei-dilemma in de energietransitie te doorbreken en de onzekerheden in het energiesysteem te verkleinen.
MIEK en het uitvoerende Programma Infrastructuur Duurzame Industrie (PIDI) richten zich eerst op de energie-intensieve industrie, en later op de mobiliteitssector en de woningmarkt, waar de energie-infrastructuur ook knelt. Door die prioritering helpt het MIEK netbeheerders projecten met voorrang te realiseren en hun beperkte uitvoeringscapaciteit gericht in te zetten. Het uitgangspunt is dat de meeste milieuwinst te behalen is bij de zes grote industrieclusters (Eemshaven en Delfzijl, het Noordzeekanaalgebied tussen IJmuiden en Amsterdam, Rotterdam-Moerdijk, de Schelde-Delta Regio in Zeeland, Chemelot in Limburg en het ‘zesde cluster’ met niet-geclusterde energie-intensieve industrie). Door gebruik te maken van de MIEK-projecten kan deze industrie een groot deel van de CO₂-reductiedoelstellingen van 2030 behalen. Vanaf 2022 worden nadrukkelijk ook infrastructuurprojecten voor andere sectoren, zoals mobiliteit en gebouwde omgeving, toegevoegd aan het MIEK.
De realisatie van energie-infrastructuurprojecten heeft normaliter een looptijd van 8-10 jaar. Maar haast is geboden. Er is grote urgentie om voor 2030 al de benodigde infrastructuur gerealiseerd te hebben. Als versnelling in aanlooptijd en procedures niet mogelijk is, worden de MIEK-projecten waarschijnlijk te laat gerealiseerd en de klimaatdoelstellingen niet gehaald. De overheid ondersteunt de realisatie van MIEK-projecten bijvoorbeeld door het geven van garanties en daarmee wegnemen van risico’s, maar ook heel concreet door te investeren in capaciteit bij vergunningverlening.
Het Rijk wil knelpunten in de doorlooptijd van projecten wegnemen. Denk daarbij aan het ondersteunen van ruimtelijke procedures (vergunningen), maar ook het reserveren van ruimte voor bovengrondse infrastructuur, zoals 380kV-transformatorstations. Daarbij moet er ook aandacht zijn voor maatschappelijk draagvlak. Dit betekent heldere, tijdige en eerlijke communicatie over de impact van de benodigde infrastructuur.
De manier van samenwerken binnen PIDI, waarin het Rijk, netbeheerders, decentrale overheden en bedrijven allen hun verantwoordelijkheid nemen, is cruciaal om de MIEK-projecten op tijd te realiseren. Succesvolle samenwerking binnen PIDI vraagt van al deze partijen continu aanpassing, compromissen en begrip voor ieders standpunten, maar vooral acceptatie dat het anders moet en soms pijnlijke besluiten vraagt – van elke betrokken partij. De grootste taak voor PIDI is te zorgen dat in het overleg en de manier van samenwerken ruimte is en blijft voor begrip, actie en compromis.
Lees ook onze blogreeks ‘Nederland waterstofland: kansen en uitdagingen’.
Tot slot: het is erg lastig om nu een definitief en perfect plan te maken voor ‘het energiesysteem van de toekomst’. Omdat de scenario’s constant veranderen door bijvoorbeeld nieuwe technologieën, is er simpelweg nog geen volledig beeld van hoe het systeem na 2030 eruit moet zien. Gasunie en TenneT werken aan deze scenario’s met II3050, maar het is een grote uitdaging om II3050 toe te passen in de praktijk. Idealiter bouwen we nu stapsgewijs en met voortschrijdend inzicht een systeem met voldoende mogelijkheden om in de toekomst makkelijk verbindingen te maken met waterstofproductie en -transport, de windparken en netten op zee en de koppeling van het nationaal systeem met dat van Europa. Echter, de urgentie voor de korte termijn vraagt nu om keuzes, een plan en concrete actie op weg naar een duurzame, toekomstbestendige energie-infrastructuur.
TwynstraGudde heeft in het uitvoeringsprogramma PIDI bijgedragen aan de analyse en besluitvorming rond MIEK-projecten. Sinds de vastlegging van het eerste MIEK-overzicht werken we mee aan het begeleiden en versnellen van deze projecten. In deze rol werken we aan verbinding en afstemming tussen netbeheerders, clusters, decentrale overheden en het Rijk.
Wil je meer weten over het MIEK en PIDI? Lees dan het MIEK-overzicht 2021, waarin de MIEK-projecten en hun aanpak zijn beschreven.