Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
Onze adviseurs weten precies wat er in hun vakgebied speelt. Bij TwynstraGudde blinken we uit in het vinden van werkbare oplossingen voor complexe vraagstukken. Oplossingen waar een land in transitie mee verder kan, ook op de lange termijn.
Onze management oplossingen helpen organisaties bij vraagstukken van nu én morgen, met managementadvies, executive search en interim-management. Op strategisch, tactisch en operationeel niveau. Een impuls voor beter en inspirerend leiderschap.
Onze opleidingen zijn bedoeld voor iedereen die klaar wil zijn voor de toekomst. Onze docenten hebben ruime praktijkervaring en kennen alle succesvol toegepaste theorieën op het gebied van organisatie en management. En voor groepen maken we opleidingen op maat.
Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We krijgen maatschappelijke transities werkend.
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Bekijk de impact voor gemeente Amsterdam
Fountain Fuel bouwt emissieloze energiestations in Nederland, waar waterstof tanken en elektrisch opladen worden gecombineerd. TwynstraGudde hielp het relatief jonge bedrijf met de aanbestedingen voor juridische ondersteuning en ontwerp- en ingenieursdiensten. Zo heeft het bedrijf voldaan aan de subsidievoorwaarden van de Europese Investeringsbank.
Bekijk de impact voor Fountain Fuel
Ben je een jonge leidinggevende of manager die zich op het grensvlak van operationeel en strategisch leiderschap bevindt? Heb je bewust de volgende...
Met deze training leg je een stevig fundament voor het mooie vak van programmamanagement, zodat je beter in staat bent je eigen opgave tot een succes...
Bij TwynstraGudde werken mensen met zeer uiteenlopende expertises. Onze adviseurs, managers en opleiders vullen elkaar aan en dagen elkaar uit. Want samen komen we verder. Een oplossing is pas goed als die uitvoerbaar is. En als onze samenleving er blijvend wat aan heeft. We krijgen maatschappelijke transities werkend.
Laadinfrastructuur. Waar mobiliteit, logistiek, bouw en energie samenkomen. Het is dé randvoorwaarde om de transitie te maken naar emissieloos vervoer en bouwen. Met als doel om de uitstoot te beperken en om de klimaatdoelen te halen, en zo de wereld voor de volgende generatie goed achter te laten....
Solliciteer nuZet jij je tanden graag in complexe vastgoedvraagstukken, op het snijvlak van zorgvernieuwing en zorghuisvesting? Wil jij jezelf als strategisch adviseur of projectmanager doorontwikkelen op het gebied van organisatieverandering en huisvesting in de zorg? Dan is TwynstraGudde voor jou dé plek!...
Solliciteer nuAls aanjager van verandering staan we boven de belangen en tussen de partijen. We leven ons in, verkennen, analyseren, verhelderen, verbinden en ontwikkelen. We breken open wat in beton gegoten lijkt te zijn. Versnellen wat vast dreigt te lopen en brengen projecten tot een goed einde. Zo maken we blijvend impact op morgen.
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Impact via tijdelijke kwartiermaker
Het moet allemaal frisser, bruisender en groener. De binnenstad van Terneuzen moet zichzelf de komende jaren opnieuw uitvinden. Het Totaalplan Binnenstad Terneuzen is de allesomvattende toekomstvisie, waarin staat beschreven hoe de vernieuwing en ontwikkeling van de binnenstad vorm kan krijgen. TwynstraGudde is gevraagd om uitvoering te geven aan het Totaalplan door de rol van kwartiermaker te vervullen.
Impact via allesomvattende toekomstvisie
Bij TwynstraGudde vinden we het belangrijk dat je jezelf continu kan blijven ontwikkelen. We bieden je hiervoor diverse mogelijkheden. Ook in onze arbeidsvoorwaarden heb je diverse keuzemogelijkheden.
Laadinfrastructuur. Waar mobiliteit, logistiek, bouw en energie samenkomen. Het is dé randvoorwaarde om de transitie te maken naar emissieloos vervoer en bouwen. Met als doel om de uitstoot te beperken en om de klimaatdoelen te halen, en zo de wereld voor de volgende generatie goed achter te laten....
Solliciteer nuZet jij je tanden graag in complexe vastgoedvraagstukken, op het snijvlak van zorgvernieuwing en zorghuisvesting? Wil jij jezelf als strategisch adviseur of projectmanager doorontwikkelen op het gebied van organisatieverandering en huisvesting in de zorg? Dan is TwynstraGudde voor jou dé plek!...
Solliciteer nuOnze adviseurs weten precies wat er in hun vakgebied speelt. Bij TwynstraGudde blinken we uit in het vinden van werkbare oplossingen voor complexe vraagstukken. Oplossingen waar een land in transitie mee verder kan, ook op de lange termijn.
Onze management oplossingen helpen organisaties bij vraagstukken van nu én morgen, met managementadvies, executive search en interim-management. Op strategisch, tactisch en operationeel niveau. Een impuls voor beter en inspirerend leiderschap.
Onze opleidingen zijn bedoeld voor iedereen die klaar wil zijn voor de toekomst. Onze docenten hebben ruime praktijkervaring en kennen alle succesvol toegepaste theorieën op het gebied van organisatie en management. En voor groepen maken we opleidingen op maat.
Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. Denk aan de energietransitie en de klimaatdoelen, de toekomst van de landbouw, goed onderwijs, passende zorg, oplossingen voor de krapte op de woningmarkt en hoe we het best van A naar B reizen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We laten transities werken.
De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Lees verder
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Lees verder
Onze adviseurs en managers hebben uiteenlopende expertises en voelen zich verantwoordelijk voor de uitvoering. Duurzaamheid is een integraal onderdeel van onze werkwijze.
Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
Wij voelen ons betrokken bij de wereld om ons heen en werken aan urgente vraagstukken. Alles om Nederland verder te helpen en transities werkend te maken.
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Lees meer over deze opdracht
Het stationskwartier moet dé bruisende ontmoetingsplek worden van Helmond en de rest van de regio. Een vitaal gebied waar het goed wonen, werken en vertoeven is. Het station zelf is al in een nieuw jasje gestoken. De ontwikkeling van het gebied eromheen is de volgende stap. Een gebiedsvisie moest nog worden opgesteld. Parallel aan het opstellen van deze visie is TwynstraGudde gevraagd om de ontwikkelstrategie te maken én de financiële haalbaarheid te bepalen.
Bekijk meer
Laadinfrastructuur. Waar mobiliteit, logistiek, bouw en energie samenkomen. Het is dé randvoorwaarde om de transitie te maken naar emissieloos vervoer en bouwen. Met als doel om de uitstoot te beperken en om de klimaatdoelen te halen, en zo de wereld voor de volgende generatie goed achter te laten....
Solliciteer nuWil je werken binnen een dynamisch team waarbij je zowel contact hebt met de publieke als de private sector? Wil je meebouwen aan de verdere uitbreiding van een snelgroeiend team met oog voor een goede werk-privé balans? En heb je affiniteit met bouwrecht, aanbestedingsrecht, ondernemingsrecht of...
Solliciteer nu
De vergrijzing, het toenemende arbeidstekort in de zorg en de situatie op de woningmarkt dwingen ons tot nadenken over slimme oplossingen op het gebied van wonen, zorg en welzijn voor senioren. In ons dagelijks werk bij opdrachtgevers zien we dat partijen bezig zijn met de vraag hoe hier samen met elkaar stappen in te zetten. Maar hoe staan ouderen en hun kinderen er zelf eigenlijk in?
Toegevoegd door Ernst Brandsen op 11 oktober 2022
Wij spraken met Ali Ercanoglu. Ali is 53 jaar, woont in Veenendaal en werkt als productiechef bij een groot vleesverwerkingsbedrijf. Zijn ouders zijn in 1969 vanuit Turkije naar Nederland gekomen om hier te komen werken. Inmiddels wonen zij al meer dan 50 jaar in Nederland en hebben kinderen en kleinkinderen hier zien opgroeien. We spraken Ali over het ouder worden van zijn ouders en de behoeften die daarbij komen kijken als het gaat om wonen, ondersteuning en zorg.
‘Mijn moeder is 77 en mijn vader 81 jaar. Naar omstandigheden gaat het goed met ze. Ze worden ouder en daarbij komen natuurlijk beperkingen, het lichaam wil niet zo snel meer als vroeger. Maar ze houden zich op de been. Emotioneel gaat het wel wat minder’.
‘Ze zijn wel een beetje eenzaam, er is veel tijd om na te denken. Veel leeftijdsgenoten zijn overleden. Ze hebben wel wat aandacht en contact nodig, ze vinden het fijn als je belt en langskomt. Het doet ze goed als er af en toe bezoek is. Maar wij zijn erg close met onze ouders, dat zit ook in onze cultuur, dus we komen vaak op bezoek. Er is veel respect voor ouders vanuit onze (2e) generatie, onvoorwaardelijke zorg en liefde. Wat activiteiten in de buurt met Turkse ouderen zou wel een goed idee zijn, vooral voor mijn moeder, om ze bij elkaar te brengen’.
‘Ze hebben niet echt activiteiten behalve de tuin, daarin werken ze veel. Daarnaast fietsen en wandelen ze wel. Mijn vader brengt ook veel tijd door in de moskee. Hij is dagelijks in de moskee te vinden voor het gebed, daar ontmoet hij anderen. Ze hebben ook wel contact met de buren rechts en links en met mensen die achter hen wonen. Dus ze hebben wel wat contacten in de straat en kinderen die natuurlijk op bezoek komen’.
‘Nee, ze ontvangen geen zorg, ze zijn voor hun leeftijd redelijk gezond denk ik. Ze hebben wel wat medicijnen, maar verder zijn ze redelijk stabiel. Als er iets geregeld moet worden regelt mijn zus dat, want zij woont dichtbij. Dat is vooral praktisch. Mijn broer woont ook in de buurt en neemt ook wat taken op zich. Boodschappen doen ze zelf, mijn vader is een wandelaar en fietst veel. Hij heeft ook een auto, maar gebruikt hem weinig. Onlangs heeft hij de test voor (het behoud van) zijn rijbewijs nog gehaald’.
Wij spraken inspirerende professionals en ouderen over wonen, zorg en welzijn voor ouderen. Zij laten zien hoe weerbarstig de praktijk is en hoe zij met visie, durf en volharding een weg vinden. Dit interview is onderdeel van het magazine. Het magazine is nu gratis te downloaden.
‘Mijn ouders wonen al 41 jaar in dezelfde eengezinswoning in Voorthuizen. Ze hebben hun kinderen er zien opgroeien en contacten opgebouwd met buren. Ze gaan steeds langzamer de trap op naar boven. Maar goed, dat houdt ze in beweging’.
‘Mijn ouders brengen een deel van het jaar door in Turkije. Vier tot vijf maanden daar en zeven maanden hier in Nederland. Ik verwacht niet dat ze definitief terug zullen gaan want ze hebben alle kinderen, kleinkinderen en achterkleinkinderen hier. Dus wat moeten ze daar doen? Ze voelen zich wel beter daar, het eten en de lucht vinden ze beter. Dus ze zullen heen en weer blijven pendelen.
Het huis waar ze nu in wonen is niet gelijkvloers te maken. Iets anders zou goed voor ze zijn, maar ze denken daar niet aan, ze zijn er niet mee bezig. Misschien dat ze hier wel voor open zouden staan als het in de eigen buurt is. Een andere buurt kan misschien ook maar wel in deze omgeving, in ieder geval in de buurt van de kinderen. Als de huur niet stijgt, dan zouden ze dat wel accepteren denk ik. Als m’n vader huurkorting krijgt zou hij wel gaan verhuizen, maar ze zouden niet zomaar verhuizen. Ze wonen daar al 41 jaar en hebben veel herinneringen in dat huis. En ze zien op tegen het verhuizen zelf, zoals veel ouderen’.
‘Ja, maar mensen moeten zelf ook de stap zetten vind ik. Als mijn ouders zelf aangeven bij de corporatie ‘wij zijn zo oud wij kunnen hier niet meer leven, zouden jullie naar iets gelijkvloers kunnen kijken voor ons?’ is het vanaf dat moment ook aan de corporatie en de gemeente. Jij weet als huurder niet waar dat passende huis staat, de verhuurder wel’.
‘Dan zal er iemand uit de familie bij hen thuis gaan wonen of we zullen om de beurt zorg verlenen zodat er altijd iemand aanwezig is. Een verpleeghuis is geen optie. Daar zouden ze zich niet prettig voelen. Daarnaast is dat bij ons ongekend, dat doe je niet. Desnoods komen ze bij jou inwonen, dat kost je wat vrijheid maar het zijn je ouders. Vanuit ons geloof moet je goed met ouders omgaan. Je brengt je ouders niet weg, je zorgt er zelf voor’.
‘Dat is een fout vind ik, want het kan geen last zijn om voor je ouders te zorgen. Je kinderen moeten blij zijn dat ze iets voor jou kunnen doen. Wij hebben een gezegde, dat luidt: ‘de poort naar de hemel ligt onder de voeten van de moeder’. Zorgen voor je ouders dat is geen last, dat is een zegen, net zoals jij voor je kinderen zorgt. Als jij goed voor je ouders zorgt, zorgt God goed voor jou’.
Dit interview is onderdeel van hét magazine over wonen, zorg en welzijn voor ouderen. Wij spraken inspirerende professionals en ouderen. Zij laten zien hoe weerbarstig de praktijk is en hoe zij met visie, durf en volharding een weg vinden.
Lees hier de andere interviews terug:
Wil je verder van gedachten wisselen over jouw uitdagingen over de zorg en huisvesting voor senioren? We praten er met plezier met je over in een eerste kennismaking. Wil je een afspraak inplannen? Neem in dat geval contact met ons op.