Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
Onze adviseurs weten precies wat er in hun vakgebied speelt. Bij TwynstraGudde blinken we uit in het vinden van werkbare oplossingen voor complexe vraagstukken. Oplossingen waar een land in transitie mee verder kan, ook op de lange termijn.
Onze management oplossingen helpen organisaties bij vraagstukken van nu én morgen, met managementadvies, executive search en interim-management. Op strategisch, tactisch en operationeel niveau. Een impuls voor beter en inspirerend leiderschap.
Onze opleidingen zijn bedoeld voor iedereen die klaar wil zijn voor de toekomst. Onze docenten hebben ruime praktijkervaring en kennen alle succesvol toegepaste theorieën op het gebied van organisatie en management. En voor groepen maken we opleidingen op maat.
Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We krijgen maatschappelijke transities werkend.
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Bekijk de impact voor gemeente Amsterdam
Fountain Fuel bouwt emissieloze energiestations in Nederland, waar waterstof tanken en elektrisch opladen worden gecombineerd. TwynstraGudde hielp het relatief jonge bedrijf met de aanbestedingen voor juridische ondersteuning en ontwerp- en ingenieursdiensten. Zo heeft het bedrijf voldaan aan de subsidievoorwaarden van de Europese Investeringsbank.
Bekijk de impact voor Fountain Fuel
Ben je een jonge leidinggevende of manager die zich op het grensvlak van operationeel en strategisch leiderschap bevindt? Heb je bewust de volgende...
Met deze training leg je een stevig fundament voor het mooie vak van programmamanagement, zodat je beter in staat bent je eigen opgave tot een succes...
Bij TwynstraGudde werken mensen met zeer uiteenlopende expertises. Onze adviseurs, managers en opleiders vullen elkaar aan en dagen elkaar uit. Want samen komen we verder. Een oplossing is pas goed als die uitvoerbaar is. En als onze samenleving er blijvend wat aan heeft. We krijgen maatschappelijke transities werkend.
Laadinfrastructuur. Waar mobiliteit, logistiek, bouw en energie samenkomen. Het is dé randvoorwaarde om de transitie te maken naar emissieloos vervoer en bouwen. Met als doel om de uitstoot te beperken en om de klimaatdoelen te halen, en zo de wereld voor de volgende generatie goed achter te laten....
Solliciteer nuZet jij je tanden graag in complexe vastgoedvraagstukken, op het snijvlak van zorgvernieuwing en zorghuisvesting? Wil jij jezelf als strategisch adviseur of projectmanager doorontwikkelen op het gebied van organisatieverandering en huisvesting in de zorg? Dan is TwynstraGudde voor jou dé plek!...
Solliciteer nuAls aanjager van verandering staan we boven de belangen en tussen de partijen. We leven ons in, verkennen, analyseren, verhelderen, verbinden en ontwikkelen. We breken open wat in beton gegoten lijkt te zijn. Versnellen wat vast dreigt te lopen en brengen projecten tot een goed einde. Zo maken we blijvend impact op morgen.
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Impact via tijdelijke kwartiermaker
Het moet allemaal frisser, bruisender en groener. De binnenstad van Terneuzen moet zichzelf de komende jaren opnieuw uitvinden. Het Totaalplan Binnenstad Terneuzen is de allesomvattende toekomstvisie, waarin staat beschreven hoe de vernieuwing en ontwikkeling van de binnenstad vorm kan krijgen. TwynstraGudde is gevraagd om uitvoering te geven aan het Totaalplan door de rol van kwartiermaker te vervullen.
Impact via allesomvattende toekomstvisie
Bij TwynstraGudde vinden we het belangrijk dat je jezelf continu kan blijven ontwikkelen. We bieden je hiervoor diverse mogelijkheden. Ook in onze arbeidsvoorwaarden heb je diverse keuzemogelijkheden.
Laadinfrastructuur. Waar mobiliteit, logistiek, bouw en energie samenkomen. Het is dé randvoorwaarde om de transitie te maken naar emissieloos vervoer en bouwen. Met als doel om de uitstoot te beperken en om de klimaatdoelen te halen, en zo de wereld voor de volgende generatie goed achter te laten....
Solliciteer nuZet jij je tanden graag in complexe vastgoedvraagstukken, op het snijvlak van zorgvernieuwing en zorghuisvesting? Wil jij jezelf als strategisch adviseur of projectmanager doorontwikkelen op het gebied van organisatieverandering en huisvesting in de zorg? Dan is TwynstraGudde voor jou dé plek!...
Solliciteer nuOnze adviseurs weten precies wat er in hun vakgebied speelt. Bij TwynstraGudde blinken we uit in het vinden van werkbare oplossingen voor complexe vraagstukken. Oplossingen waar een land in transitie mee verder kan, ook op de lange termijn.
Onze management oplossingen helpen organisaties bij vraagstukken van nu én morgen, met managementadvies, executive search en interim-management. Op strategisch, tactisch en operationeel niveau. Een impuls voor beter en inspirerend leiderschap.
Onze opleidingen zijn bedoeld voor iedereen die klaar wil zijn voor de toekomst. Onze docenten hebben ruime praktijkervaring en kennen alle succesvol toegepaste theorieën op het gebied van organisatie en management. En voor groepen maken we opleidingen op maat.
Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. Denk aan de energietransitie en de klimaatdoelen, de toekomst van de landbouw, goed onderwijs, passende zorg, oplossingen voor de krapte op de woningmarkt en hoe we het best van A naar B reizen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We laten transities werken.
De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Lees verder
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Lees verder
Onze adviseurs en managers hebben uiteenlopende expertises en voelen zich verantwoordelijk voor de uitvoering. Duurzaamheid is een integraal onderdeel van onze werkwijze.
Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
Wij voelen ons betrokken bij de wereld om ons heen en werken aan urgente vraagstukken. Alles om Nederland verder te helpen en transities werkend te maken.
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Lees meer over deze opdracht
Het stationskwartier moet dé bruisende ontmoetingsplek worden van Helmond en de rest van de regio. Een vitaal gebied waar het goed wonen, werken en vertoeven is. Het station zelf is al in een nieuw jasje gestoken. De ontwikkeling van het gebied eromheen is de volgende stap. Een gebiedsvisie moest nog worden opgesteld. Parallel aan het opstellen van deze visie is TwynstraGudde gevraagd om de ontwikkelstrategie te maken én de financiële haalbaarheid te bepalen.
Bekijk meer
Laadinfrastructuur. Waar mobiliteit, logistiek, bouw en energie samenkomen. Het is dé randvoorwaarde om de transitie te maken naar emissieloos vervoer en bouwen. Met als doel om de uitstoot te beperken en om de klimaatdoelen te halen, en zo de wereld voor de volgende generatie goed achter te laten....
Solliciteer nuWil je werken binnen een dynamisch team waarbij je zowel contact hebt met de publieke als de private sector? Wil je meebouwen aan de verdere uitbreiding van een snelgroeiend team met oog voor een goede werk-privé balans? En heb je affiniteit met bouwrecht, aanbestedingsrecht, ondernemingsrecht of...
Solliciteer nu
Als projectmanagers zijn we ondergeschikt aan het team. Hoewel we een strategische positie innemen, vaak tussen de bestuurlijke en operationele laag, draait het niet om ons, maar om het gezamenlijk bereiken van een mooi resultaat. Daarvoor moeten we als projectmanagers soms juist een stapje terug doen om een open en transparante cultuur te creëren waarin iedereen zich op zijn gemak voelt en durft te zeggen wat hij wil.
Toegevoegd door Frank Velthuis op 12 januari 2023
In mijn vorige blog brak ik een lans voor die zachte, menselijke kant van ons vak. In dit blog ga ik dieper in op de rol die wij spelen bij het aanjagen van samenwerking en het verbinden van partijen. Een rol waar meer bij komt kijken dan een focus op geld, tijd en kwaliteit. Managen zonder macht, noemde ik het. Managen als een regisseur in de regiewagen.
Misschien is het goed om eerst kort een beeld te schetsen van managen mét macht. En wat dit betekent voor de communicatie tussen betrokken personen. Eén ding is duidelijk: in een situatie van managen mét macht worden mensen in meer of mindere mate afhankelijk gemaakt. De hiërarchie schrijft voor wie beslissingen neemt en in het team zal passiviteit eerder aan de orde zijn dan betrokkenheid en proactief handelen. Deze aanpak past – in mijn ogen - niet meer in een tijd waarin persoonlijke ontwikkeling, autonomie en vakmanschap belangrijk zijn en waarin bovendien partijen uit heel verschillende werelden met elkaar een megaprestatie moeten leveren. Wat nu belangrijk is, is managen zónder macht, maar mét ruimte voor initiatief, betrokkenheid en eigen verantwoordelijkheid. Een situatie waarin communicatie in al zijn hoedanigheden de sleutel tot succes is.
Waar we als projectmanagers echt een verschil kunnen maken, is in het beïnvloeden van houding en gedrag en de wijze van samenwerken van alle betrokkenen. En dat is een subtiel spel, waarbij je als projectmanager niet met de vuist op tafel slaat, maar wel aan de touwtjes trekt. Je bent zichtbaar door wat je creëert. Openheid en transparantie. Je geeft aanwijzingen en reflecteert. Je let op de details in gedrag, houding en cultuur. De non-verbale communicatie. Wordt er gelachen in een team? Worden er complimenten gegeven? Is er ruimte voor feedback? Hoe zit iedereen erbij? Wordt er op elkaar gereageerd? Staat men ook weleens stil en wordt er wat gevierd? Het zijn allemaal signalen die iets aangeven over de aanwezige cultuur, veiligheid en transparantie.
Als ik een nieuw project binnenstap, kijk ik eerst hoe de hazen lopen, waar het soepel loopt en waar het stroever gaat, zoek ik naar het gezamenlijke belang, maar vraag ik ook in één-op-één gesprekken naar het individuele belang, zowel van de interne als externe projectteamleden. Bij mijn ‘start’ is dit belangrijke informatie om een beeld te krijgen van de verhoudingen. Ik ben dan vooral heel nieuwsgierig, wil graag weten hoe mensen in de materie staan, wat hun ideeën en drijfveren zijn. Om dit te bewerkstelligen is openheid nodig en die probeer ik te geven door de eerste stap daarin te zetten.
Door het gezamenlijke belang, maar ook de individuele belangen te kennen, kan ik mensen samenbrengen. Dat dit ook wel eens minder goed gaat, bleek toen ik een gesprek begeleidde tussen een opdrachtgever en twee opdrachtnemers. Voorafgaand aan het gesprek had ik de partijen apart gesproken om een ieders belang te begrijpen. In het gesprek koos de opdrachtgever onverwacht voor één van de opdrachtnemers. Terwijl hij aanvankelijk een ander standpunt in had genomen. De andere opdrachtnemer voelde zich met de rug tegen de muur gezet en ging er met gestrekt been in. Ik heb de opdrachtgever er later op aangesproken. ‘Als ik vooraf beter jouw agenda had geweten, had ik beide opdrachtnemers beter mee kunnen nemen en hadden we vermoedelijk een ander gesprek gehad.’ Maar ik stelde mezelf ook de vraag: waarom was mijn relatie met de opdrachtgever niet zo sterk dat hij mij in vertrouwen heeft genomen?
Als projectmanager moeten we te allen tijde voorbeeldgedrag laten zien. Voor mij zit dat in heel vanzelfsprekende dingen. Ik probeer eerlijk, transparant, maar ook kwetsbaar te zijn, geen vooroordelen te hebben en objectief waar te nemen. Aan het begin van een gesprek ‘contracteer’ ik ons gesprek door onder andere het doel vast te leggen. In gesprekken vraag ik altijd of ik de ander goed begrepen heb. Om misverstanden te voorkomen en te laten zien dat ik echt geluisterd heb. En aan het eind van het gesprek vraag ik hoe men het gesprek vond gaan. Hebben we de juiste dingen gedaan en gezegd?
Ik plaats niemand boven een ander. In een team moet er respect zijn voor iedereen. Het klinkt allemaal vanzelfsprekend, maar ik kom vaak genoeg tegen dat dit niet het geval is. Als onafhankelijke projectmanager is het belangrijk hier aandacht voor te hebben en dit uit te stralen. Ik heb daarbij denk ik wel een voordeel. Ik heb aan meerdere kanten van de tafel gezeten, als opdrachtnemer (projectmedewerker, architect, ontwikkelaar, projectmanager), maar ook als opdrachtgever in een operationele, strategische en bestuurlijke rol. Dat komt me vaak van pas, doordat ik me kan verplaatsen en inleven in de situatie van de ander.
In een gelijkwaardige projectorganisatie kun je open je ideeën delen, je eigen belang op tafel leggen, maar ook elkaar feedback geven, echt luisteren naar de anderen, tolerant zijn en successen vieren. In zo’n organisatie is geen plek voor zondebokken, dubbele agenda’s en roddel en achterklap. Het is aan ons als projectmanagers om zo’n open en transparante cultuur te creëren. Door zelf de toon te zetten, het gezamenlijk belang scherp te krijgen en daar continu op te sturen, de juiste mensen met elkaar om tafel te zetten, vaart te maken en op een natuurlijke manier tegenspraak te organiseren. Daar zit mijn uitdaging. Onze uitdaging. Dat maakt het vak zo boeiend.
In een blogreeks schrijf ik over de rol van de projectmanager en de harde én zachte aspecten die hierbij komen kijken. Lees ook het eerste blog terug in deze reeks: Zoek de balans tussen hard en zacht.
In de Gildes van TwynstraGudde, vakgroepen, wordt onze kennis (verder) ontwikkeld en gedeeld. Hier groeit ons vakmanschap en onze kennis van onze kerncompetenties veranderkunde, samenwerkingskunde, project- & programmamanagement en evaluatie & onderzoek. Dit blog is tot stand gekomen naar aanleiding van een Gildecafé, waarin de rol van de projectmanager besproken is en verder ontwikkeld wordt. In de Gildecafés van TwynstraGudde delen we kennis en (opdracht)ervaring, organiseren we ontwikkelbijeenkomsten om nieuwe inzichten en producten te ontwikkelen en organiseren we inspiratiebijeenkomsten met interessante sprekers.
De Gildes zijn onderdeel van de School of Impact van TwynstraGudde waarin de combinatie van leren en ontwikkelen, kennis- en vakontwikkeling en leren in de praktijk bij elkaar wordt gebracht. Zo blijven onze adviseurs zich continu ontwikkelen.