Werken aan transities

Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We krijgen maatschappelijke transities werkend.

Maatschappelijke transities

Impact

Opleiden

Wie we zijn

Bij TwynstraGudde werken mensen met zeer uiteenlopende expertises. Onze adviseurs, managers en opleiders vullen elkaar aan en dagen elkaar uit. Want samen komen we verder. Een oplossing is pas goed als die uitvoerbaar is. En als onze samenleving er blijvend wat aan heeft. We krijgen maatschappelijke transities werkend.

Ontdek

Recente vacatures
Executive search

Organisatieadviseur Laadinfrastructuur

Laadinfrastructuur. Waar mobiliteit, logistiek, bouw en energie samenkomen. Het is dé randvoorwaarde om de transitie te maken naar emissieloos vervoer en bouwen. Met als doel om de uitstoot te beperken en om de klimaatdoelen te halen, en zo de wereld voor de volgende generatie goed achter te laten....

Solliciteer nu
Aanbesteden en contracteren

(Ervaren) Adviseur en Projectmanager Zorghuisvesting

Zet jij je tanden graag in complexe vastgoedvraagstukken, op het snijvlak van zorgvernieuwing en zorghuisvesting? Wil jij jezelf als strategisch adviseur of projectmanager doorontwikkelen op het gebied van organisatieverandering en huisvesting in de zorg? Dan is TwynstraGudde voor jou dé plek!...

Solliciteer nu

Impact

Als aanjager van verandering staan we boven de belangen en tussen de partijen. We leven ons in, verkennen, analyseren, verhelderen, verbinden en ontwikkelen. We breken open wat in beton gegoten lijkt te zijn. Versnellen wat vast dreigt te lopen en brengen projecten tot een goed einde. Zo maken we blijvend impact op morgen.

Onze impact

Onze resultaten bij opdrachtgevers

Werken bij

Bij TwynstraGudde vinden we het belangrijk dat je jezelf continu kan blijven ontwikkelen. We bieden je hiervoor diverse mogelijkheden. Ook in onze arbeidsvoorwaarden heb je diverse keuzemogelijkheden.

Maak kennis

Recente vacatures
Slimme en duurzame mobiliteit

Organisatieadviseur Laadinfrastructuur

Laadinfrastructuur. Waar mobiliteit, logistiek, bouw en energie samenkomen. Het is dé randvoorwaarde om de transitie te maken naar emissieloos vervoer en bouwen. Met als doel om de uitstoot te beperken en om de klimaatdoelen te halen, en zo de wereld voor de volgende generatie goed achter te laten....

Solliciteer nu
Zorg

(Ervaren) Adviseur en Projectmanager Zorghuisvesting

Zet jij je tanden graag in complexe vastgoedvraagstukken, op het snijvlak van zorgvernieuwing en zorghuisvesting? Wil jij jezelf als strategisch adviseur of projectmanager doorontwikkelen op het gebied van organisatieverandering en huisvesting in de zorg? Dan is TwynstraGudde voor jou dé plek!...

Solliciteer nu
TwynstraGudde_60jaa_wit
Werken bij

    Waar wij aan werken

    Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. Denk aan de energietransitie en de klimaatdoelen, de toekomst van de landbouw, goed onderwijs, passende zorg, oplossingen voor de krapte op de woningmarkt en hoe we het best van A naar B reizen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We laten transities werken.

    Wie we zijn

    Onze adviseurs en managers hebben uiteenlopende expertises en voelen zich verantwoordelijk voor de uitvoering. Duurzaamheid is een integraal onderdeel van onze werkwijze.

    ‘De Refugee Talent Hub brengt werkgevers en vluchtelingen dichter bij elkaar.’

    Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg

    Impact op morgen

    Wij voelen ons betrokken bij de wereld om ons heen en werken aan urgente vraagstukken. Alles om Nederland verder te helpen en transities werkend te maken.

    Recente vacatures
    Slimme en duurzame mobiliteit

    Organisatieadviseur Laadinfrastructuur

    Laadinfrastructuur. Waar mobiliteit, logistiek, bouw en energie samenkomen. Het is dé randvoorwaarde om de transitie te maken naar emissieloos vervoer en bouwen. Met als doel om de uitstoot te beperken en om de klimaatdoelen te halen, en zo de wereld voor de volgende generatie goed achter te laten....

    Solliciteer nu
    Zorg

    (Ervaren) Adviseur en Projectmanager Zorghuisvesting

    Wil je werken binnen een dynamisch team waarbij je zowel contact hebt met de publieke als de private sector? Wil je meebouwen aan de verdere uitbreiding van een snelgroeiend team met oog voor een goede werk-privé balans? En heb je affiniteit met bouwrecht, aanbestedingsrecht, ondernemingsrecht of...

    Solliciteer nu

    Blogreeks De waarde van assessments voor én na gunning

    Het belang van goede samenwerking en effectief samenwerkingsgedrag wordt al tijden onderkend in de bouw- en infrasector. Niet alleen op strategisch niveau, maar ook op de werkvloer. Al bijna twintig jaar voeren wij assessments uit in deze sector met als doel bij te dragen aan het selecteren van de samenwerkingspartners voor grote of complexe projecten. Dat doen we met name voor publieke opdrachtgevers, waaronder Rijkswaterstaat, provincies, waterschappen, hoogheemraden en gemeenten. Ook netbeheerders die voor grote investeringen in de ondergrondse infra staan, stellen goede samenwerking steeds vaker als selectie- en gunningscriterium. En inmiddels gunt ook de Vlaamse overheid op samenwerkingsvaardigheden bij één van haar grootste uitdagingen: de renovatie van tientallen vaste bruggen in heel Vlaanderen.

    Toegevoegd door Elske Schrijvers op 19 juli 2024

    Om te toetsen of een potentiële samenwerkingspartner over de gewenste samenwerkingsvaardigheden beschikt, maken opdrachtgevers meer en meer gebruik van een samenwerkings- of teamassessment in de aanbestedingsprocedure. Zo’n assessment geeft inzicht in de samenwerkingsvaardigheden van het team, de sterke punten en de verbeterpunten. Tijdens een aanbesteding wordt dit primair ingezet als selectiemiddel, om de juiste samenwerkingspartners te kiezen.

    Meerwaarde: vliegende start

    Maar er is meer: een vaak gehoord voordeel is dat ‘kandidaatteams’ van opdrachtnemers en het team van opdrachtgever elkaar tijdens zo’n assessment al best goed leren kennen in hun verschillende rollen. En de onderlinge dynamiek en wijze van werken ervaren. We horen vaak dat de volgende fase van de aanbesteding, zoals een dialoogfase, of de start van het project, na gunning, om die reden sneller en vloeiender gaat.

    De waarde van assessments voor en na gunning

    En meer: nulmeting van de samenwerking

    Goed nieuws natuurlijk, maar er speelt nog iets en daar zit mijn oproep. Want inzicht in de sterke punten en ontwikkelpunten wil nog niet zeggen dat het project en de samenwerking vanzelfsprekend soepel gaan verlopen. Net zoals een goed plan van aanpak niet betekent dat de realisatie zonder inzet en aandacht als vanzelf leidt tot het gewenste resultaat. Investeren in de samenwerking en het ontwikkelen van samenwerkingsgedrag blijven nodig. Het assessment levert veel data om tot effectieve samenwerking te komen. En het is mijn ervaring dat veel van deze data onbenut blijven en partijen al snel weer overgaan tot de orde van de dag. Er volgen nog wel Project Start-Ups en Project Follow-Ups om de samenwerking verder vorm te geven, maar de aandacht voor de ontwikkelpunten verwatert. De oproep is dan ook: benut die waardevolle data vanuit het assessment.

    Assessmentrapport biedt handvatten

    Eén van die bronnen is het assessmentrapport. Wij, assessoren, observeren en beoordelen het gedrag van potentiële samenwerkingspartners tegen vooraf vastgestelde en gecommuniceerde gedragscriteria (het gewenste samenwerkingsgedrag). Er volgt een assessmentrapport met een score en onderbouwing. Het rapport geeft naast deze scores en onderbouwing ook een samenvatting van sterke punten en ontwikkelpunten, in de vorm van aanbevelingen. Ga met die aanbevelingen verder. Het zijn handvatten voor verdere ontwikkeling.

    Hoe zorg je voor een effectief samenwerking in de bouw en infrasector?

    Analyse ook voor opdrachtgeversteams

    Hoewel het team van de opdrachtgever niet meegenomen wordt in de beoordeling, heeft ook dat team sterke punten en ontwikkelpunten laten zien in het assessment. Teamleden van de opdrachtgever zijn dan ook vaak benieuwd ‘hoe zij het gedaan hebben?’. Voor de opdrachtgeversteams maken we dan ook altijd een notitie met onze observaties over hun sterke punten en ontwikkelpunten. En net als bij de teams van opdrachtnemers voeren we ook met hen een gesprek over onze bevindingen. Het is geen volwaardig assessmentrapport, maar wel een waardevolle analyse van hun samenwerkingsvaardigheden.

    Benut de data voor verdere ontwikkeling naar samenwerkingsvaardige partners

    Als partijen na gunning bereid zijn hun sterke punten en ontwikkelpunten te delen, hebben zij een nulmeting van hun onderlinge samenwerking te pakken. Dit is het beginpunt voor het verder ontwikkelen en ten gelde maken van de samenwerking. Investeren en alert blijven op die sterke punten en ontwikkelpunten is nodig. Als je niets doet, weet je zeker dat het minder effectieve samenwerkingsgedrag (de ontwikkelpunten) blijft en dat, in moeilijkere tijden, het projectsucces en de samenwerking daaronder zullen lijden.

    Een alternatief: een ontwikkelassessment na gunning met de winnende partij

    Uiteraard is zo’n assessment als hierboven beschreven een flinke investering. Niet alleen van het team van de opdrachtgever, dat een rol heeft bij de ontwikkeling (op maat maken), het assessmentprogramma moet kennen (ter borging van level playing field) en het teamassessment met alle geselecteerde partijen doorloopt. Ook van opdrachtnemersteams vraagt het veel. Doorgronden en begrijpen van de criteria en de opzet, het samenstellen van een team, het trainen en oefenen voor het assessment en doorlopen van het assessment zelf. Dat is allemaal best kostbaar voor opdrachtnemers die niet eens zeker weten of ze de opdracht gegund krijgen.

    En hoewel een assessment tijdens aanbesteding in mijn ogen veel meerwaarde heeft en een goed middel is om partners te selecteren op samenwerkingsvaardigheden, is een assessment na gunning een goed alternatief. Een dergelijk assessment vindt plaats tussen de opdrachtgever en de geselecteerde marktpartij. Het is gericht op ontwikkeling en niet zozeer op selectie. Wij noemen dit een ontwikkelassessment. De principes, opzet, werking en de opbrengst van zo’n ontwikkelassessment zijn min of meer hetzelfde en je komt samen tot waardevolle data om te gebruiken en te groeien in de onderlinge samenwerking.

    Naar een programma voor effectieve samenwerking

    Mijn aanmoediging is: organiseer ná het assessment (als selectie of ontwikkelgericht) een ontwikkelprogramma en begeleiding op maat. Het assessment is geen éénmalige gebeurtenis. Leg het rapport en al het geleerde niet in de kast, maar zie het als beginpunt voor verdere ontwikkeling. Zorg dat er interactie blijft. Evalueer de samenwerking regelmatig. Hoe staan we ervoor met onze ontwikkelpunten? Zijn we open tegen elkaar? Zetten we stappen? Is er een training gesprekstechnieken nodig? Zet die dan in. Erover nadenken is goed, het erover hebben ook, maar ermee aan de slag gaan is beter. Want voor elke samenwerkingsrelatie geldt: geef het aandacht en investeer, wees alert, want het gaat niet vanzelf.

    Meer weten?

    Ik ben benieuwd hoe jij aankijkt welke meerwaarde teamassessments hebben en de basis zijn voor de ontwikkeling van de samenwerking. Ik ga hier graag met je over in gesprek.

    Dit is het tweede blog in deze blogreeks. In het derde en laatste blog ga ik in op onze visie op samenwerken. Laat hieronder je gegevens achter en ontvang het blog als eerste na publicatie.

    Lees ook:

    Ja, ik ontvang graag het vervolgblog

    Meer inzichten

    Blogreeks

    De waarde van assessments voor én na gunning

    — Elske Schrijvers
    Blogreeks

    Samenwerking en omgaan met conflicten

    Elske Schrijvers
    Blogreeks

    Waardevolle data voor ontwikkeling naar effectieve samenwerking

    Elske Schrijvers

    Bekijk alle inzichten

    Neem contact op met

    Alle mensen

    Neem contact op met

    Alle mensen

    Impact op morgen

    Werken met TwynstraGudde betekent samen maatschappelijke transities werkend krijgen. Met advies, management oplossingen en opleidingen helpen we mensen en organisaties bij duurzame veranderingen. Onze kracht ligt in daadkracht. In het creëren van oplossingen die werkbaar zijn én werkbaar blijven. Samen met onze opdrachtgevers werken we aan een samenleving die schoon, veilig, gezond en weerbaar is. Zo maken we blijvend impact op morgen.

    Blijf op de hoogte

    TwynstraGudde logo
    Impact op morgen.