Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
![](https://www.twynstragudde.nl/hubfs/Medewerkers%20vierkant/Jasper%20Oudshoorn_avatar.jpg)
Onze adviseurs weten precies wat er in hun vakgebied speelt. Bij TwynstraGudde blinken we uit in het vinden van werkbare oplossingen voor complexe vraagstukken. Oplossingen waar een land in transitie mee verder kan, ook op de lange termijn.
Onze management oplossingen helpen organisaties bij vraagstukken van nu én morgen, met managementadvies, executive search en interim-management. Op strategisch, tactisch en operationeel niveau. Een impuls voor beter en inspirerend leiderschap.
Onze opleidingen zijn bedoeld voor iedereen die klaar wil zijn voor de toekomst. Onze docenten hebben ruime praktijkervaring en kennen alle succesvol toegepaste theorieën op het gebied van organisatie en management. En voor groepen maken we opleidingen op maat.
Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We krijgen maatschappelijke transities werkend.
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Bekijk de impact voor gemeente Amsterdam
Fountain Fuel bouwt emissieloze energiestations in Nederland, waar waterstof tanken en elektrisch opladen worden gecombineerd. TwynstraGudde hielp het relatief jonge bedrijf met de aanbestedingen voor juridische ondersteuning en ontwerp- en ingenieursdiensten. Zo heeft het bedrijf voldaan aan de subsidievoorwaarden van de Europese Investeringsbank.
Bekijk de impact voor Fountain Fuel
Ben je een jonge leidinggevende of manager die zich op het grensvlak van operationeel en strategisch leiderschap bevindt? Heb je bewust de volgende...
Met deze training leg je een stevig fundament voor het mooie vak van programmamanagement, zodat je beter in staat bent je eigen opgave tot een succes...
Bij TwynstraGudde werken mensen met zeer uiteenlopende expertises. Onze adviseurs, managers en opleiders vullen elkaar aan en dagen elkaar uit. Want samen komen we verder. Een oplossing is pas goed als die uitvoerbaar is. En als onze samenleving er blijvend wat aan heeft. We krijgen maatschappelijke transities werkend.
Laadinfrastructuur. Waar mobiliteit, logistiek, bouw en energie samenkomen. Het is dé randvoorwaarde om de transitie te maken naar emissieloos vervoer en bouwen. Met als doel om de uitstoot te beperken en om de klimaatdoelen te halen, en zo de wereld voor de volgende generatie goed achter te laten....
Solliciteer nuZet jij je tanden graag in complexe vastgoedvraagstukken, op het snijvlak van zorgvernieuwing en zorghuisvesting? Wil jij jezelf als strategisch adviseur of projectmanager doorontwikkelen op het gebied van organisatieverandering en huisvesting in de zorg? Dan is TwynstraGudde voor jou dé plek!...
Solliciteer nuAls aanjager van verandering staan we boven de belangen en tussen de partijen. We leven ons in, verkennen, analyseren, verhelderen, verbinden en ontwikkelen. We breken open wat in beton gegoten lijkt te zijn. Versnellen wat vast dreigt te lopen en brengen projecten tot een goed einde. Zo maken we blijvend impact op morgen.
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Impact via tijdelijke kwartiermaker
Het moet allemaal frisser, bruisender en groener. De binnenstad van Terneuzen moet zichzelf de komende jaren opnieuw uitvinden. Het Totaalplan Binnenstad Terneuzen is de allesomvattende toekomstvisie, waarin staat beschreven hoe de vernieuwing en ontwikkeling van de binnenstad vorm kan krijgen. TwynstraGudde is gevraagd om uitvoering te geven aan het Totaalplan door de rol van kwartiermaker te vervullen.
Impact via allesomvattende toekomstvisie
Bij TwynstraGudde vinden we het belangrijk dat je jezelf continu kan blijven ontwikkelen. We bieden je hiervoor diverse mogelijkheden. Ook in onze arbeidsvoorwaarden heb je diverse keuzemogelijkheden.
Laadinfrastructuur. Waar mobiliteit, logistiek, bouw en energie samenkomen. Het is dé randvoorwaarde om de transitie te maken naar emissieloos vervoer en bouwen. Met als doel om de uitstoot te beperken en om de klimaatdoelen te halen, en zo de wereld voor de volgende generatie goed achter te laten....
Solliciteer nuZet jij je tanden graag in complexe vastgoedvraagstukken, op het snijvlak van zorgvernieuwing en zorghuisvesting? Wil jij jezelf als strategisch adviseur of projectmanager doorontwikkelen op het gebied van organisatieverandering en huisvesting in de zorg? Dan is TwynstraGudde voor jou dé plek!...
Solliciteer nuOnze adviseurs weten precies wat er in hun vakgebied speelt. Bij TwynstraGudde blinken we uit in het vinden van werkbare oplossingen voor complexe vraagstukken. Oplossingen waar een land in transitie mee verder kan, ook op de lange termijn.
Onze management oplossingen helpen organisaties bij vraagstukken van nu én morgen, met managementadvies, executive search en interim-management. Op strategisch, tactisch en operationeel niveau. Een impuls voor beter en inspirerend leiderschap.
Onze opleidingen zijn bedoeld voor iedereen die klaar wil zijn voor de toekomst. Onze docenten hebben ruime praktijkervaring en kennen alle succesvol toegepaste theorieën op het gebied van organisatie en management. En voor groepen maken we opleidingen op maat.
Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. Denk aan de energietransitie en de klimaatdoelen, de toekomst van de landbouw, goed onderwijs, passende zorg, oplossingen voor de krapte op de woningmarkt en hoe we het best van A naar B reizen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We laten transities werken.
De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Lees verder
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Lees verder
Onze adviseurs en managers hebben uiteenlopende expertises en voelen zich verantwoordelijk voor de uitvoering. Duurzaamheid is een integraal onderdeel van onze werkwijze.
Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
Wij voelen ons betrokken bij de wereld om ons heen en werken aan urgente vraagstukken. Alles om Nederland verder te helpen en transities werkend te maken.
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Lees meer over deze opdracht
Het stationskwartier moet dé bruisende ontmoetingsplek worden van Helmond en de rest van de regio. Een vitaal gebied waar het goed wonen, werken en vertoeven is. Het station zelf is al in een nieuw jasje gestoken. De ontwikkeling van het gebied eromheen is de volgende stap. Een gebiedsvisie moest nog worden opgesteld. Parallel aan het opstellen van deze visie is TwynstraGudde gevraagd om de ontwikkelstrategie te maken én de financiële haalbaarheid te bepalen.
Bekijk meer
Laadinfrastructuur. Waar mobiliteit, logistiek, bouw en energie samenkomen. Het is dé randvoorwaarde om de transitie te maken naar emissieloos vervoer en bouwen. Met als doel om de uitstoot te beperken en om de klimaatdoelen te halen, en zo de wereld voor de volgende generatie goed achter te laten....
Solliciteer nuWil je werken binnen een dynamisch team waarbij je zowel contact hebt met de publieke als de private sector? Wil je meebouwen aan de verdere uitbreiding van een snelgroeiend team met oog voor een goede werk-privé balans? En heb je affiniteit met bouwrecht, aanbestedingsrecht, ondernemingsrecht of...
Solliciteer nuEen brug, een tunnel, een sluizencomplex, een school of een ziekenhuis. Het tot stand komen van grote, complexe infrastructurele werken is het resultaat van samenwerking tussen opdrachtgever en opdrachtnemers. Daarbij zijn vakmanschap, eenduidige contractuele afspraken en een heldere projectorganisatie essentieel. Maar zeker zo belangrijk is de relatie en de interactie tussen teams en mensen. Je kunt het vooraf nog zo goed geregeld en ingericht hebben, projectenwerk is en blijft ook mensenwerk. Een goede interactie en samenwerkingsrelatie leiden tot hogere kwaliteit, betere resultaten en vooral ook tot werkplezier. Maar de praktijk is weerbarstig, verstoringen in het werk kunnen niet alleen doelen en scope onder druk zetten, maar ook de samenwerking.
Het DNA van de bouw- en infrasector is er een van aanpakken, handen uit de mouwen, actie, besluiten nemen en oplossen. Essentiële eigenschappen om projecten ‘van en uit de grond te krijgen.’ Wie projectenwerk doet zal dit herkennen. We zijn gewend aan georganiseerde samenwerkingsrelaties. Taken en verantwoordelijkheden zijn verdeeld, ieders rol is vastgelegd, er wordt gewerkt volgens afgestemde plannen en processen. En toch ben je er daarmee niet. Want elk contract en elke samenwerking kent ook een relationele kant, die minstens net zo veel invloed heeft op het proces en de resultaten. Als het erop aankomt, gaat het om de balans tussen inhoudelijk vakmanschap, management- en organisatievaardigheden en human skills. Tussen hard en zacht.
In die specifieke publieke-private samenwerkingen helpen we teams om effectief samen te werken. Als organisatieadviseurs begeleiden wij startende, lopende en vastgelopen samenwerkingsrelaties. Via het model van richten, inrichten en verrichten. En dat is maatwerk, want elke organisatie, elk project, elke fase, elke contractvorm én elke teamsamenstelling is uniek, ook al ken je elkaar van eerdere projecten. Begin dus niet te snel met oplossen. Wij zetten liever eerst een pas op de plaats om het speelveld te overzien en een diagnose te stellen. Onze rol is onderzoekend, verkennend, maar ook confronterend doordat we benoemen wat we zien aan de harde én de zachte kant en bespreekbaar maken welk effect dat heeft op de samenwerking. We zijn helpend door overzicht en structuur te bieden.
Wij stellen veel vragen en voeren gesprekken met projectteams en stuurgroepen: met wie hebben we te maken, wat speelt er, wat zijn de verschillende belangen en welke ervaringen nemen mensen mee? Wat is er nodig om het werk op de rit te krijgen? Welke waarden en normen spelen er in de organisatie? Welke emoties hebben invloed op het werken en het samenwerken? Wat gaat al goed en waar zit ontwikkeling? Effectief samenwerken wordt niet alleen bepaald door mensen en afspraken, maar ook door de dynamiek van alledag, de context waarbinnen je project zich afspeelt, politieke besluiten etc. Al die factoren nemen wij ook mee in onze diagnose. Deze gesprekken leveren ook voor onze gesprekspartners vaak al hele waardevolle inzichten op. Je hebt er direct profijt van. En zo is een pas op de plaats eigenlijk altijd een stap vooruit.
Met onze kennis en ervaring van de sector (aanbesteding en contractvormen) sluiten wij snel aan bij teamleden en bij de vraagstukken die leven. We kennen immers de context en gevoeligheden in publiek-private samenwerkingsverbanden en de complexiteit van het projectenwerk. Gecombineerd met psychodynamisch werken en groepsdynamica ontwikkelen wij vervolgens een passend programma met interventies en interactieve oefeningen om de samenwerking te bevorderen. Dat doen we in één of meerdere (aansluitende) teamdagen, waarbij ook ruimte is voor ontspanning en de toevallige ontmoeting.
Zo bouwen we aan veerkrachtige teams, teams die tegen een stootje kunnen. Met mensen die het eigen belang bespreekbaar maken en kunnen denken en handelen in het belang van de opgave. Die openlijk en in vertrouwen dilemma’s en knelpunten bespreken en oplossen. Ondanks lastige en soms ongewenste boodschappen. Veerkrachtige teams voorkomen dat problemen uitgroeien tot conflicten, dat projecten stilvallen. Natuurlijk, dat kan soms schuren, maar het zal zeker niet ontsporen.
Kortom, een goede voorbereiding is het halve werk, een goede samenwerking is de andere helft. TwynstraGudde helpt je bij het ontwikkelen, realiseren en verbeteren van effectieve samenwerking tussen teams en binnen teams.
Wij hebben een brede adviespraktijk opgebouwd: wij hebben kennis en ervaring op het gebied van aanbestedingsrecht en contractvormen, psychodynamisch werken en groepsdynamica. Wij verzorgen een breed palet aan dienstverlening in publiek-private samenwerking.
Wij helpen onze klanten met de voorbereiding op overgangsfasen in een project, zoals bij tweefasen-aanpak, maar ook met de voorbereiding op presentaties en interviews in aanbestedingen, begeleiden we de samenwerking in en tussen teams en trainen we samenwerkingsvaardigheden. Daarnaast verzorgen we teamtrainingen, zoals dialoog- en UAV-gs training, en voeren we samenwerkingsassessments en interviews uit als onderdeel van aanbestedingsprocedures. Voor assessments legden we zeventien jaar geleden de basis en inmiddels hebben wij het ontwikkelen en uitvoeren van samenwerkingsassessments uitgewerkt tot een beproefde methodiek die wij toepassen in aanbestedingsprocedures in Nederland, maar ook internationaal. Onze adviseurs spreken de juiste taal. We committeren ons aan jouw organisatie, ambities en projectdoelen. Door deskundig en kritisch te zijn, komen we tot op maat gesneden adviezen en trajecten die bijdragen aan de resultaten van jouw project.
Wij werken intensief samen met extern deskundigen Joke Scholten en Anne-Mart Prins. Wij wisselen kennis uit, ontwikkelen de propositie en voeren opdrachten samen uit.
Startende teams, vastgelopen teams en teams die hun samenwerking willen evalueren, helpen we graag. Ben je geïnteresseerd en wil je een keer vrijblijvend verder praten met één van ons? Neem dan contact met ons op. Of stel je vraag hieronder.