Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
Onze adviseurs weten precies wat er in hun vakgebied speelt. Bij TwynstraGudde blinken we uit in het vinden van werkbare oplossingen voor complexe vraagstukken. Oplossingen waar een land in transitie mee verder kan, ook op de lange termijn.
Onze management oplossingen helpen organisaties bij vraagstukken van nu én morgen, met managementadvies, executive search en interim-management. Op strategisch, tactisch en operationeel niveau. Een impuls voor beter en inspirerend leiderschap.
Onze opleidingen zijn bedoeld voor iedereen die klaar wil zijn voor de toekomst. Onze docenten hebben ruime praktijkervaring en kennen alle succesvol toegepaste theorieën op het gebied van organisatie en management. En voor groepen maken we opleidingen op maat.
Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We krijgen maatschappelijke transities werkend.
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Bekijk de impact voor gemeente Amsterdam
Fountain Fuel bouwt emissieloze energiestations in Nederland, waar waterstof tanken en elektrisch opladen worden gecombineerd. TwynstraGudde hielp het relatief jonge bedrijf met de aanbestedingen voor juridische ondersteuning en ontwerp- en ingenieursdiensten. Zo heeft het bedrijf voldaan aan de subsidievoorwaarden van de Europese Investeringsbank.
Bekijk de impact voor Fountain Fuel
Ben je een jonge leidinggevende of manager die zich op het grensvlak van operationeel en strategisch leiderschap bevindt? Heb je bewust de volgende...
Met deze training leg je een stevig fundament voor het mooie vak van programmamanagement, zodat je beter in staat bent je eigen opgave tot een succes...
Bij TwynstraGudde werken mensen met zeer uiteenlopende expertises. Onze adviseurs, managers en opleiders vullen elkaar aan en dagen elkaar uit. Want samen komen we verder. Een oplossing is pas goed als die uitvoerbaar is. En als onze samenleving er blijvend wat aan heeft. We krijgen maatschappelijke transities werkend.
Laadinfrastructuur. Waar mobiliteit, logistiek, bouw en energie samenkomen. Het is dé randvoorwaarde om de transitie te maken naar emissieloos vervoer en bouwen. Met als doel om de uitstoot te beperken en om de klimaatdoelen te halen, en zo de wereld voor de volgende generatie goed achter te laten....
Solliciteer nuZet jij je tanden graag in complexe vastgoedvraagstukken, op het snijvlak van zorgvernieuwing en zorghuisvesting? Wil jij jezelf als strategisch adviseur of projectmanager doorontwikkelen op het gebied van organisatieverandering en huisvesting in de zorg? Dan is TwynstraGudde voor jou dé plek!...
Solliciteer nuAls aanjager van verandering staan we boven de belangen en tussen de partijen. We leven ons in, verkennen, analyseren, verhelderen, verbinden en ontwikkelen. We breken open wat in beton gegoten lijkt te zijn. Versnellen wat vast dreigt te lopen en brengen projecten tot een goed einde. Zo maken we blijvend impact op morgen.
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Impact via tijdelijke kwartiermaker
Het moet allemaal frisser, bruisender en groener. De binnenstad van Terneuzen moet zichzelf de komende jaren opnieuw uitvinden. Het Totaalplan Binnenstad Terneuzen is de allesomvattende toekomstvisie, waarin staat beschreven hoe de vernieuwing en ontwikkeling van de binnenstad vorm kan krijgen. TwynstraGudde is gevraagd om uitvoering te geven aan het Totaalplan door de rol van kwartiermaker te vervullen.
Impact via allesomvattende toekomstvisie
Bij TwynstraGudde vinden we het belangrijk dat je jezelf continu kan blijven ontwikkelen. We bieden je hiervoor diverse mogelijkheden. Ook in onze arbeidsvoorwaarden heb je diverse keuzemogelijkheden.
Laadinfrastructuur. Waar mobiliteit, logistiek, bouw en energie samenkomen. Het is dé randvoorwaarde om de transitie te maken naar emissieloos vervoer en bouwen. Met als doel om de uitstoot te beperken en om de klimaatdoelen te halen, en zo de wereld voor de volgende generatie goed achter te laten....
Solliciteer nuZet jij je tanden graag in complexe vastgoedvraagstukken, op het snijvlak van zorgvernieuwing en zorghuisvesting? Wil jij jezelf als strategisch adviseur of projectmanager doorontwikkelen op het gebied van organisatieverandering en huisvesting in de zorg? Dan is TwynstraGudde voor jou dé plek!...
Solliciteer nuOnze adviseurs weten precies wat er in hun vakgebied speelt. Bij TwynstraGudde blinken we uit in het vinden van werkbare oplossingen voor complexe vraagstukken. Oplossingen waar een land in transitie mee verder kan, ook op de lange termijn.
Onze management oplossingen helpen organisaties bij vraagstukken van nu én morgen, met managementadvies, executive search en interim-management. Op strategisch, tactisch en operationeel niveau. Een impuls voor beter en inspirerend leiderschap.
Onze opleidingen zijn bedoeld voor iedereen die klaar wil zijn voor de toekomst. Onze docenten hebben ruime praktijkervaring en kennen alle succesvol toegepaste theorieën op het gebied van organisatie en management. En voor groepen maken we opleidingen op maat.
Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. Denk aan de energietransitie en de klimaatdoelen, de toekomst van de landbouw, goed onderwijs, passende zorg, oplossingen voor de krapte op de woningmarkt en hoe we het best van A naar B reizen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We laten transities werken.
De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Lees verder
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Lees verder
Onze adviseurs en managers hebben uiteenlopende expertises en voelen zich verantwoordelijk voor de uitvoering. Duurzaamheid is een integraal onderdeel van onze werkwijze.
Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
Wij voelen ons betrokken bij de wereld om ons heen en werken aan urgente vraagstukken. Alles om Nederland verder te helpen en transities werkend te maken.
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Lees meer over deze opdracht
Het stationskwartier moet dé bruisende ontmoetingsplek worden van Helmond en de rest van de regio. Een vitaal gebied waar het goed wonen, werken en vertoeven is. Het station zelf is al in een nieuw jasje gestoken. De ontwikkeling van het gebied eromheen is de volgende stap. Een gebiedsvisie moest nog worden opgesteld. Parallel aan het opstellen van deze visie is TwynstraGudde gevraagd om de ontwikkelstrategie te maken én de financiële haalbaarheid te bepalen.
Bekijk meer
Laadinfrastructuur. Waar mobiliteit, logistiek, bouw en energie samenkomen. Het is dé randvoorwaarde om de transitie te maken naar emissieloos vervoer en bouwen. Met als doel om de uitstoot te beperken en om de klimaatdoelen te halen, en zo de wereld voor de volgende generatie goed achter te laten....
Solliciteer nuWil je werken binnen een dynamisch team waarbij je zowel contact hebt met de publieke als de private sector? Wil je meebouwen aan de verdere uitbreiding van een snelgroeiend team met oog voor een goede werk-privé balans? En heb je affiniteit met bouwrecht, aanbestedingsrecht, ondernemingsrecht of...
Solliciteer nu
Er zijn onvoldoende opvangplekken voor asielzoekers aangemeld bij het Rijk. Daardoor is minister Faber wettelijk verplicht om nog voor de jaarwisseling gemeenten rechtstreeks aan te wijzen die moeten zorgen voor meer opvanglocaties. Gemeenten krijgen vervolgens zes maanden om deze locaties operationeel te maken.
Toegevoegd door Ruben Cales op 18 december 2024
De omstreden 'Wet gemeentelijke taak mogelijk maken asielopvangvoorzieningen’, beter bekend als de Spreidingswet, die op 1 februari 2024 in werking trad, verplicht gemeenten om opvangplekken beschikbaar te stellen. Elke gemeente kreeg een indicatieve opgave, gebaseerd op een eerlijke verdeling van de landelijke behoefte.
Het proces werd gecoördineerd door de provincies, die op 1 november rapportages aanleverden bij het ministerie. De rapportages waren vormvrij en laten dan ook een wisselend beeld zien, zegt Ruben Cales, adviseur Ruimte, Wonen en Economie bij TwynstraGudde.
‘De provinciale verslagen verschillen sterk, sommige provincies leverden een plan aan van negen pagina’s, andere bijna 200. Het detailniveau onderling verschilt en dat zal het lastig maken voor de minister om een volledig beeld te krijgen’, zegt Lennert Hupkes, Adviseur Huisvesting en Vastgoed bij TwynstraGudde.
‘Daarbij komt dat aangeboden plekken in verschillende stadia van ontwikkeling zijn, sommigen zijn reeds in realisatie, voor andere lopen onderzoeken en een deel spreekt over ‘zachte planvoorraad’ of een intentie om aan de opgave te voldoen.’
Hoewel provincies ambitieuze plannen hebben ingediend, zal niet aan de landelijke opgave worden voldaan, denkt Hupkes. ‘Als alle ontwikkelingen zoals aangegeven in provinciale plannen worden uitgevoerd, resulteert dit in een stijging van ongeveer 18.000 plekken, en zou de landelijke opgave voor iets meer dan 94 procent worden behaald.’
Om de doelstelling van 96.000 opvangplekken alsnog te halen, is minister Faber wettelijk verplicht om vóór het einde van het jaar een verdeelbesluit te nemen. Dit betekent dat zij gemeenten zal aanwijzen die alsnog opvangplekken moeten realiseren. ‘Dat is de dwang waarover het bij het debat over de wet veel is gegaan’, zegt Cales.
Gemeenten die worden aangewezen, krijgen zes maanden om opvangplekken te realiseren. Dit zorgt voor grote druk. ‘Een project als dit vraagt meestal veel meer tijd dan zes maanden’, zegt Cales. ‘Het wordt een enorme uitdaging.’
Gemeenten die niet voldoen aan de eisen van de Spreidingswet kunnen rekenen op ingrijpen door het Rijk. Als gemeenten hun doelen niet halen, kan interbestuurlijk toezicht worden ingesteld. In het uiterste geval neemt de Rijksoverheid de regie over en worden opvanglocaties op kosten van de gemeente gerealiseerd.
‘De minister kan in zo’n geval niet anders dan haar bevoegdheid gebruiken’, legt Cales uit. ‘Het is haar wettelijke taak om de opvangplekken te garanderen, ook als dat betekent dat gemeenten worden overruled.’
Toch zijn gemeenten niet volledig ondergeschikt aan het Rijk. Ze hebben enige vrijheid om nu nog zelf locaties te kiezen. ‘De minister wijst het aantal plekken toe, maar de locatiekeuze blijft bij de gemeente’, zegt Cales. ‘Dat geeft enige flexibiliteit, al blijft de tijdsdruk enorm.’
Ondertussen hangt de toekomst van de Spreidingswet zelf aan een zijden draadje. Het kabinet heeft aangekondigd dat het de wet wil intrekken, maar dat proces verloopt moeizaam. Het plan was de wet voor de jaarwisseling in te trekken, dan zou de aanwijsbevoegdheid ook vervallen. Dat gaat niet lukken, blijkt uit de planning die Faber vorige maand naar de Tweede Kamer stuurde.
Ondanks deze onzekerheid blijft de maatschappelijke opgave om opvangplekken te realiseren bestaan, stelt Hupkes. ‘De behoefte aan opvang blijft groot. Zonder een goede voorbereiding lopen gemeenten het risico dat zij alsnog op het laatste moment onder grotere druk moeten handelen. Dat kan grote problemen veroorzaken.’
Daarbij komt dat het COA verwacht op 1 januari 2026 een capaciteitsbehoefte van 115.000 opvangplekken te hebben. Veel meer dan de taakstelling van 96.000 plekken, die nu al niet wordt gehaald. Het gaat in de helft van de gevallen om statushouders, die niet kunnen doorstromen naar doorstroomlocaties, of reguliere woningen.
Ruben Cales wijst erop dat, ongeacht de politieke ontwikkelingen, het zorgen voor voldoende opvangplekken belangrijk is. ‘Gemeenten hebben niet alleen een wettelijke verplichting, maar ook een maatschappelijke verantwoordelijkheid.’
Daarbij gaat het niet alleen om asielzoekers of statushouders. ‘Zelfs als de instroom afneemt, kunnen opvanglocaties nuttig worden ingezet voor andere groepen, zoals studenten of arbeidsmigranten.’
Volgens Cales is het daarom cruciaal om opvanglocaties duurzaam en flexibel te maken. ‘Gemeenten moeten deze plekken zien als een investering. Zelfs als de instroom van asielzoekers afneemt, blijven er andere doelgroepen die behoefte hebben aan tijdelijke huisvesting.’
Hupkes sluit zich daarbij aan: ‘Het is belangrijk dat gemeenten vooruitkijken. Door nu te investeren in kwalitatieve opvanglocaties, zorgen ze voor een oplossing die op langere termijn van grote waarde is.’
Dit interview is gepubliceerd door Stadszaken Gemeenten onder druk door Spreidingswet: Faber moet opvangplekken aanwijzen.