Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
Onze adviseurs weten precies wat er in hun vakgebied speelt. Bij TwynstraGudde blinken we uit in het vinden van werkbare oplossingen voor complexe vraagstukken. Oplossingen waar een land in transitie mee verder kan, ook op de lange termijn.
Onze management oplossingen helpen organisaties bij vraagstukken van nu én morgen, met managementadvies, executive search en interim-management. Op strategisch, tactisch en operationeel niveau. Een impuls voor beter en inspirerend leiderschap.
Onze opleidingen zijn bedoeld voor iedereen die klaar wil zijn voor de toekomst. Onze docenten hebben ruime praktijkervaring en kennen alle succesvol toegepaste theorieën op het gebied van organisatie en management. En voor groepen maken we opleidingen op maat.
Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We krijgen maatschappelijke transities werkend.
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Bekijk de impact voor gemeente Amsterdam
Fountain Fuel bouwt emissieloze energiestations in Nederland, waar waterstof tanken en elektrisch opladen worden gecombineerd. TwynstraGudde hielp het relatief jonge bedrijf met de aanbestedingen voor juridische ondersteuning en ontwerp- en ingenieursdiensten. Zo heeft het bedrijf voldaan aan de subsidievoorwaarden van de Europese Investeringsbank.
Bekijk de impact voor Fountain Fuel
Ben je een jonge leidinggevende of manager die zich op het grensvlak van operationeel en strategisch leiderschap bevindt? Heb je bewust de volgende...
Met deze training leg je een stevig fundament voor het mooie vak van programmamanagement, zodat je beter in staat bent je eigen opgave tot een succes...
Bij TwynstraGudde werken mensen met zeer uiteenlopende expertises. Onze adviseurs, managers en opleiders vullen elkaar aan en dagen elkaar uit. Want samen komen we verder. Een oplossing is pas goed als die uitvoerbaar is. En als onze samenleving er blijvend wat aan heeft. We krijgen maatschappelijke transities werkend.
Laadinfrastructuur. Waar mobiliteit, logistiek, bouw en energie samenkomen. Het is dé randvoorwaarde om de transitie te maken naar emissieloos vervoer en bouwen. Met als doel om de uitstoot te beperken en om de klimaatdoelen te halen, en zo de wereld voor de volgende generatie goed achter te laten....
Solliciteer nuZet jij je tanden graag in complexe vastgoedvraagstukken, op het snijvlak van zorgvernieuwing en zorghuisvesting? Wil jij jezelf als strategisch adviseur of projectmanager doorontwikkelen op het gebied van organisatieverandering en huisvesting in de zorg? Dan is TwynstraGudde voor jou dé plek!...
Solliciteer nuAls aanjager van verandering staan we boven de belangen en tussen de partijen. We leven ons in, verkennen, analyseren, verhelderen, verbinden en ontwikkelen. We breken open wat in beton gegoten lijkt te zijn. Versnellen wat vast dreigt te lopen en brengen projecten tot een goed einde. Zo maken we blijvend impact op morgen.
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Impact via tijdelijke kwartiermaker
Het moet allemaal frisser, bruisender en groener. De binnenstad van Terneuzen moet zichzelf de komende jaren opnieuw uitvinden. Het Totaalplan Binnenstad Terneuzen is de allesomvattende toekomstvisie, waarin staat beschreven hoe de vernieuwing en ontwikkeling van de binnenstad vorm kan krijgen. TwynstraGudde is gevraagd om uitvoering te geven aan het Totaalplan door de rol van kwartiermaker te vervullen.
Impact via allesomvattende toekomstvisie
Bij TwynstraGudde vinden we het belangrijk dat je jezelf continu kan blijven ontwikkelen. We bieden je hiervoor diverse mogelijkheden. Ook in onze arbeidsvoorwaarden heb je diverse keuzemogelijkheden.
Laadinfrastructuur. Waar mobiliteit, logistiek, bouw en energie samenkomen. Het is dé randvoorwaarde om de transitie te maken naar emissieloos vervoer en bouwen. Met als doel om de uitstoot te beperken en om de klimaatdoelen te halen, en zo de wereld voor de volgende generatie goed achter te laten....
Solliciteer nuZet jij je tanden graag in complexe vastgoedvraagstukken, op het snijvlak van zorgvernieuwing en zorghuisvesting? Wil jij jezelf als strategisch adviseur of projectmanager doorontwikkelen op het gebied van organisatieverandering en huisvesting in de zorg? Dan is TwynstraGudde voor jou dé plek!...
Solliciteer nuOnze adviseurs weten precies wat er in hun vakgebied speelt. Bij TwynstraGudde blinken we uit in het vinden van werkbare oplossingen voor complexe vraagstukken. Oplossingen waar een land in transitie mee verder kan, ook op de lange termijn.
Onze management oplossingen helpen organisaties bij vraagstukken van nu én morgen, met managementadvies, executive search en interim-management. Op strategisch, tactisch en operationeel niveau. Een impuls voor beter en inspirerend leiderschap.
Onze opleidingen zijn bedoeld voor iedereen die klaar wil zijn voor de toekomst. Onze docenten hebben ruime praktijkervaring en kennen alle succesvol toegepaste theorieën op het gebied van organisatie en management. En voor groepen maken we opleidingen op maat.
Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. Denk aan de energietransitie en de klimaatdoelen, de toekomst van de landbouw, goed onderwijs, passende zorg, oplossingen voor de krapte op de woningmarkt en hoe we het best van A naar B reizen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We laten transities werken.
De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Lees verder
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Lees verder
Onze adviseurs en managers hebben uiteenlopende expertises en voelen zich verantwoordelijk voor de uitvoering. Duurzaamheid is een integraal onderdeel van onze werkwijze.
Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
Wij voelen ons betrokken bij de wereld om ons heen en werken aan urgente vraagstukken. Alles om Nederland verder te helpen en transities werkend te maken.
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Lees meer over deze opdracht
Het stationskwartier moet dé bruisende ontmoetingsplek worden van Helmond en de rest van de regio. Een vitaal gebied waar het goed wonen, werken en vertoeven is. Het station zelf is al in een nieuw jasje gestoken. De ontwikkeling van het gebied eromheen is de volgende stap. Een gebiedsvisie moest nog worden opgesteld. Parallel aan het opstellen van deze visie is TwynstraGudde gevraagd om de ontwikkelstrategie te maken én de financiële haalbaarheid te bepalen.
Bekijk meer
Laadinfrastructuur. Waar mobiliteit, logistiek, bouw en energie samenkomen. Het is dé randvoorwaarde om de transitie te maken naar emissieloos vervoer en bouwen. Met als doel om de uitstoot te beperken en om de klimaatdoelen te halen, en zo de wereld voor de volgende generatie goed achter te laten....
Solliciteer nuWil je werken binnen een dynamisch team waarbij je zowel contact hebt met de publieke als de private sector? Wil je meebouwen aan de verdere uitbreiding van een snelgroeiend team met oog voor een goede werk-privé balans? En heb je affiniteit met bouwrecht, aanbestedingsrecht, ondernemingsrecht of...
Solliciteer nu
Door recente crises en wetsevaluatie is het huidige systeem van crisisbeheersing sterk in beweging. In deze blog geven we twee belangrijke handvatten om stelselwijzigingen gestructureerd aan te pakken door het verleden te benutten en inzicht te krijgen in toekomstige ontwikkelingen.
Toegevoegd door Maarten Smit op 22 april 2022
Als de coronapandemie iets duidelijk maakt is het dat een crisis zich niet altijd houdt aan een afgebakend tijdsframe, geografisch gebied of beleidsdomein, maar over traditionele grenzen heen gaat. Een ander sprekend voorbeeld van deze complexiteit is de huidige vluchtelingenstroom naar aanleiding van de oorlog in Oekraïne. De Evaluatiecommissie Wet Veiligheidsregio’s (2020) constateert echter dat de inrichting van veiligheidsregio’s te sterk gericht is op lokale en regionale crises en te weinig rekening houdt met de bijzondere uitdagingen van grensoverschrijdende crises.
Eén van de grote uitdagingen van de komende jaren zit met name in het vinden van een passende crisisbeheersingsaanpak voor grensoverschrijdende sluimercrises, zoals klimaatverandering of langdurige digitale verstoring. Om de crises van de toekomst adequaat te kunnen beheersen, zullen veiligheidsregio’s en samenwerkende crisisorganisaties 'over organisatorische, wettelijke en institutionele grenzen heen met elkaar moeten samenwerken'. Ook de Inspectie Justitie en Veiligheid kwam naar aanleiding van haar recente evaluatie van de aanpak van de coronacrisis met aanbevelingen ten aanzien van langdurige crises die aanpassingen betreffen van de nationale crisisstructuren, bijvoorbeeld ten aanzien van de borging van de betrokkenheid van de veiligheidsregio’s in de nationale crisisstructuur.
Lees hier hoe de coronacrisis de positie van veiligheidsregio's heeft beïnvloed.
Hoewel veiligheidsregio’s en crisisorganisaties alert zijn op de uitdagingen van grensoverschrijdende sluimercrises, is het huidige stelsel van crisisbeheersing hier niet op ingericht. Tijdens het begin van de coronapandemie was de voorzitter van de veiligheidsregio, conform de Wet Veiligheidsregio’s, bijvoorbeeld bevoegd gezag. Reguliere besluitorganen, zoals de gemeenteraad, hadden daardoor voor langere tijd weinig tot geen invloed op crisisbeslissingen. Hiermee werd ook voor langere tijd het gebruikelijke mechanisme van ‘checks and balances’ buiten spel gezet, zodat de democratische legitimiteit van noodverordeningen rammelde. Uit de evaluatie van de Wet Veiligheidsregio’s volgt daarom dat het belangrijk is goed na te denken over de bevoegdheden tijdens sluimercrises en geen onderscheid meer te maken tussen ‘warme’ en ‘koude’ crisisfases.
Nu het veiligheidsdomein voor de opgave staat het huidig systeem van crisisbeheersing te herzien, zijn handvatten nodig om dit gestructureerd aan te pakken. Twee belangrijke uitgangspunten worden gevormd door het verleden en de toekomst: een robuust eigentijds systeem van crisisbeheersing moet lering trekken uit het verleden maar ook voorsorteren op wat er nog vóór ons ligt. Daarom is het essentieel om een herziening van het stelstel te funderen op zowel ‘lessons learned’ (evaluatie) als gestructureerde verkenning van de toekomst (futuring).
Om sluimercrises in de toekomst aan te pakken zonder in valkuilen uit het verleden te vallen, is het van belang om stil te staan en (tussentijds) terug te blikken op de aanpak van eerdere crises en op de samenwerking binnen en tussen betrokken partijen in de crisisstructuur. Ook de ‘lessons learned’ uit de coronacrisis onderschrijven dit: om slim(mer) gebruik te maken van opgedane ervaringen is het belangrijk om geleerde lessen te borgen.
Lees ook het blog: Zes tips voor een toekomstgerichte (tussen)evaluatie voor veiligheidsregio’s en gemeenten over het belang van tussentijdse evaluaties.
Van samenwerkingsverbanden en organisaties wordt gevraagd om op verschillende typen crises voorbereid te zijn. De toekomst laat zich lastig voorspellen, maar het is wel mogelijk om met de kennis van nu in te spelen op de signalen en veranderingen uit de samenleving die zouden kunnen leiden tot (nieuwe) crises. Met onze ‘Futuring’ methode helpen we organisaties om toekomstontwikkelingen op gestructureerde wijze in kaart brengen. In een interactieve dialoog komen we vervolgens samen tot een gezamenlijk perspectief op de toekomst.
Lees hier meer over onze Futuring methode
We gaan graag met je in gesprek over onze inzichten over crisisbeheersing in heden en toekomst. TwynstraGudde helpt, naast het uitvoeren van evaluatieonderzoek en toekomstverkenningen, met het optimaliseren van samenwerking binnen crisisorganisaties, zoals ministeries, veiligheidsregio's en gemeentes. Dit doen we door middel van onderzoek, strategische advisering en project- en procesbegeleiding in zowel de acute als in de evaluerende fase.
Wil je meer weten? Neem contact op met één van onze adviseurs.