Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
Onze adviseurs weten precies wat er in hun vakgebied speelt. Bij TwynstraGudde blinken we uit in het vinden van werkbare oplossingen voor complexe vraagstukken. Oplossingen waar een land in transitie mee verder kan, ook op de lange termijn.
Onze management oplossingen helpen organisaties bij vraagstukken van nu én morgen, met managementadvies, executive search en interim-management. Op strategisch, tactisch en operationeel niveau. Een impuls voor beter en inspirerend leiderschap.
Onze opleidingen zijn bedoeld voor iedereen die klaar wil zijn voor de toekomst. Onze docenten hebben ruime praktijkervaring en kennen alle succesvol toegepaste theorieën op het gebied van organisatie en management. En voor groepen maken we opleidingen op maat.
Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We krijgen maatschappelijke transities werkend.
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Bekijk de impact voor gemeente Amsterdam
Fountain Fuel bouwt emissieloze energiestations in Nederland, waar waterstof tanken en elektrisch opladen worden gecombineerd. TwynstraGudde hielp het relatief jonge bedrijf met de aanbestedingen voor juridische ondersteuning en ontwerp- en ingenieursdiensten. Zo heeft het bedrijf voldaan aan de subsidievoorwaarden van de Europese Investeringsbank.
Bekijk de impact voor Fountain Fuel
Ben je een jonge leidinggevende of manager die zich op het grensvlak van operationeel en strategisch leiderschap bevindt? Heb je bewust de volgende...
Met deze training leg je een stevig fundament voor het mooie vak van programmamanagement, zodat je beter in staat bent je eigen opgave tot een succes...
Bij TwynstraGudde werken mensen met zeer uiteenlopende expertises. Onze adviseurs, managers en opleiders vullen elkaar aan en dagen elkaar uit. Want samen komen we verder. Een oplossing is pas goed als die uitvoerbaar is. En als onze samenleving er blijvend wat aan heeft. We krijgen maatschappelijke transities werkend.
Laadinfrastructuur. Waar mobiliteit, logistiek, bouw en energie samenkomen. Het is dé randvoorwaarde om de transitie te maken naar emissieloos vervoer en bouwen. Met als doel om de uitstoot te beperken en om de klimaatdoelen te halen, en zo de wereld voor de volgende generatie goed achter te laten....
Solliciteer nuZet jij je tanden graag in complexe vastgoedvraagstukken, op het snijvlak van zorgvernieuwing en zorghuisvesting? Wil jij jezelf als strategisch adviseur of projectmanager doorontwikkelen op het gebied van organisatieverandering en huisvesting in de zorg? Dan is TwynstraGudde voor jou dé plek!...
Solliciteer nuAls aanjager van verandering staan we boven de belangen en tussen de partijen. We leven ons in, verkennen, analyseren, verhelderen, verbinden en ontwikkelen. We breken open wat in beton gegoten lijkt te zijn. Versnellen wat vast dreigt te lopen en brengen projecten tot een goed einde. Zo maken we blijvend impact op morgen.
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Impact via tijdelijke kwartiermaker
Het moet allemaal frisser, bruisender en groener. De binnenstad van Terneuzen moet zichzelf de komende jaren opnieuw uitvinden. Het Totaalplan Binnenstad Terneuzen is de allesomvattende toekomstvisie, waarin staat beschreven hoe de vernieuwing en ontwikkeling van de binnenstad vorm kan krijgen. TwynstraGudde is gevraagd om uitvoering te geven aan het Totaalplan door de rol van kwartiermaker te vervullen.
Impact via allesomvattende toekomstvisie
Bij TwynstraGudde vinden we het belangrijk dat je jezelf continu kan blijven ontwikkelen. We bieden je hiervoor diverse mogelijkheden. Ook in onze arbeidsvoorwaarden heb je diverse keuzemogelijkheden.
Laadinfrastructuur. Waar mobiliteit, logistiek, bouw en energie samenkomen. Het is dé randvoorwaarde om de transitie te maken naar emissieloos vervoer en bouwen. Met als doel om de uitstoot te beperken en om de klimaatdoelen te halen, en zo de wereld voor de volgende generatie goed achter te laten....
Solliciteer nuZet jij je tanden graag in complexe vastgoedvraagstukken, op het snijvlak van zorgvernieuwing en zorghuisvesting? Wil jij jezelf als strategisch adviseur of projectmanager doorontwikkelen op het gebied van organisatieverandering en huisvesting in de zorg? Dan is TwynstraGudde voor jou dé plek!...
Solliciteer nuOnze adviseurs weten precies wat er in hun vakgebied speelt. Bij TwynstraGudde blinken we uit in het vinden van werkbare oplossingen voor complexe vraagstukken. Oplossingen waar een land in transitie mee verder kan, ook op de lange termijn.
Onze management oplossingen helpen organisaties bij vraagstukken van nu én morgen, met managementadvies, executive search en interim-management. Op strategisch, tactisch en operationeel niveau. Een impuls voor beter en inspirerend leiderschap.
Onze opleidingen zijn bedoeld voor iedereen die klaar wil zijn voor de toekomst. Onze docenten hebben ruime praktijkervaring en kennen alle succesvol toegepaste theorieën op het gebied van organisatie en management. En voor groepen maken we opleidingen op maat.
Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. Denk aan de energietransitie en de klimaatdoelen, de toekomst van de landbouw, goed onderwijs, passende zorg, oplossingen voor de krapte op de woningmarkt en hoe we het best van A naar B reizen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We laten transities werken.
De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Lees verder
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Lees verder
Onze adviseurs en managers hebben uiteenlopende expertises en voelen zich verantwoordelijk voor de uitvoering. Duurzaamheid is een integraal onderdeel van onze werkwijze.
Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
Wij voelen ons betrokken bij de wereld om ons heen en werken aan urgente vraagstukken. Alles om Nederland verder te helpen en transities werkend te maken.
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Lees meer over deze opdracht
Het stationskwartier moet dé bruisende ontmoetingsplek worden van Helmond en de rest van de regio. Een vitaal gebied waar het goed wonen, werken en vertoeven is. Het station zelf is al in een nieuw jasje gestoken. De ontwikkeling van het gebied eromheen is de volgende stap. Een gebiedsvisie moest nog worden opgesteld. Parallel aan het opstellen van deze visie is TwynstraGudde gevraagd om de ontwikkelstrategie te maken én de financiële haalbaarheid te bepalen.
Bekijk meer
Laadinfrastructuur. Waar mobiliteit, logistiek, bouw en energie samenkomen. Het is dé randvoorwaarde om de transitie te maken naar emissieloos vervoer en bouwen. Met als doel om de uitstoot te beperken en om de klimaatdoelen te halen, en zo de wereld voor de volgende generatie goed achter te laten....
Solliciteer nuWil je werken binnen een dynamisch team waarbij je zowel contact hebt met de publieke als de private sector? Wil je meebouwen aan de verdere uitbreiding van een snelgroeiend team met oog voor een goede werk-privé balans? En heb je affiniteit met bouwrecht, aanbestedingsrecht, ondernemingsrecht of...
Solliciteer nu
Organisaties met een gemiddeld ouder personeelsbestand kunnen te maken krijgen met een kennislek. Bij drinkwaterbedrijf Vitens zagen ze die bui ook hangen. De gemiddelde leeftijd is er 49 jaar. Hoe voorkomen we dat essentiële kennis verloren gaat, vroeg het bedrijf zich af. TwynstraGudde schoot te hulp en organiseerde een Werkplaats, een concrete manier om kennis te laten stromen tussen verschillende groepen.
Een ouder personeelsbestand betekent vaak dat mensen lang bij een organisatie werken en een schat aan ervaring met zich meedragen. Dat is heel waardevol, maar maakt een organisatie ook kwetsbaar. Jongere medewerkers werken bovendien niet meer zo lang bij hetzelfde bedrijf. Dat maakt het opbouwen en overdragen van kennis lastiger. Om het kennisniveau op peil te houden en niet afhankelijk te zijn van één persoon met specifieke kennis, ging Vitens op zoek naar een structurele manier van kennisdelen. Het had zelf al initiatieven genomen met het opzetten van een wiki en het organiseren van meester-gezel-relaties. Deze zijn weliswaar effectief voor kennisdeling binnen afdelingen, maar veel minder effectief voor kennisdeling tussen afdelingen, vooral omdat dit vaak gescheiden werelden zijn die niet makkelijk met elkaar in contact komen.
Veel van de kennis in een organisatie is impliciet en niet of nauwelijks over te dragen via instructies of protocollen. Deze kennis kan het best overgedragen worden zoals het ook is ontstaan: door te doen in de praktijk, in interactie met anderen. En belangrijk: dit gaat niet alleen over de kennis van werknemers die bijna met pensioen gaan. Het gaat over het stromen van kennis tussen alle medewerkers in de organisatie. Maar hoe organiseer je dat in de praktijk? We stelden voor een Werkplaats te organiseren.
Via een Werkplaats gaat kennis stromen tussen verschillende sferen in een organisatie. Sferen zijn groepen van mensen met gedeelde werk- en denkwijzen. Binnen Vitens herkenden we er vijf: de management- en controlesfeer, de verbindende sfeer, de praktijksfeer, de beleidssfeer en de bestuurlijk politieke sfeer. Binnen die sferen wordt kennis gedeeld, tussen de sferen veel minder. In een Werkplaats combineren we alle kennis en ervaring in een organisatie, door mensen samen te brengen en verhalen te laten vertellen.
Een Werkplaats moet aan een aantal voorwaarden voldoen. Ten eerste moet het complexe vraagstuk rondom kennismanagement klein en concreet worden gemaakt. Daarmee vermijden we abstracties en generalisaties en kruipen we dicht op de huid van de opgave. We kozen voor het vraagstuk rondom de operationele reserve van een drinkwatervoorziening in Overijssel Oost.
Een tweede voorwaarde is dat aan de Werkplaats collega’s van verschillende afdelingen meedoen. Zij worden geselecteerd op basis van hun kennis en ervaring en niet op basis van hun positie of belang. Ten derde kozen we als locatie niet het hoofdkantoor, maar de productielocatie in Weerselo. Zo konden we het vraagstuk aan den lijve ondervinden, zien en ruiken.
Er wordt narratief gewerkt. De meerwaarde van een Werkplaats zit juist in de verhalen die deelnemers vertellen over wat zij meemaakten. Niet abstract, maar concreet en bloemrijk. Via verhalen, bijvoorbeeld over die droge zomer van 1976, wordt zo veel meer kennis en ervaring gedeeld dan bijvoorbeeld in een strakke PowerPoint-presentatie. En het beklijft beter. Verhalen zorgen voor herkenning en begrip. Door die verhalen aan elkaar te vertellen, ontstaat verbinding en gaat kennis stromen tussen deelnemers die elkaar normaliter niet zien of spreken. Je leert elkaar daarnaast ook beter kennen.
Tijdens een Werkplaats ontstaat ook vaak een ‘crisismoment’ waarin de vraag gesteld wordt: waarom doen we dit en wat levert het op? Als procesbegeleiders weten we dat een doorbraak en een gedeelde oplossing dan niet lang meer op zich laten wachten.
Na vier sessies van een dagdeel waren de deelnemers overtuigd. De Werkplaats zorgde niet alleen voor verbinding, maar ook voor creatievere en rijkere oplossingen dan de deelnemers vooraf hadden kunnen bedenken. Een werkplaats is in feite een experimenteerruimte om dingen anders te doen. Uit de evaluatie van de opdracht bleek dat de deelnemers de aanpak dan ook erg gewaardeerd hebben.
We hebben ervaring met het inrichten en begeleiden van een Werkplaats, het ruimte geven aan verhalen, dichtbij het onderwerp, het werken van praktijk naar theorie. Onze procesbegeleiders herkennen de momenten waarop de oplossingen zichtbaar worden en kennis daadwerkelijk tussen verschillende lagen van een organisatie gaat stromen.