TwynstraGudde_60jaa_wit
Werken bij

    Waar wij aan werken

    Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. Denk aan de energietransitie en de klimaatdoelen, de toekomst van de landbouw, goed onderwijs, passende zorg, oplossingen voor de krapte op de woningmarkt en hoe we het best van A naar B reizen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We laten transities werken.

    Wie we zijn

    Onze adviseurs en managers hebben uiteenlopende expertises en voelen zich verantwoordelijk voor de uitvoering. Duurzaamheid is een integraal onderdeel van onze werkwijze.

    ‘De Refugee Talent Hub brengt werkgevers en vluchtelingen dichter bij elkaar.’

    Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg

    Recente vacatures

    Slimme en duurzame mobiliteit

    Organisatieadviseur Laadinfrastructuur

    Laadinfrastructuur. Waar mobiliteit, logistiek, bouw en energie samenkomen. Het is dé randvoorwaarde om de transitie te maken naar emissieloos vervoer en bouwen. Met als doel om de uitstoot te beperken en om de klimaatdoelen te halen, en zo de wereld voor de volgende generatie goed achter te laten....

    Solliciteer nu
    Zorg

    (Ervaren) Adviseur en Projectmanager Zorghuisvesting

    Wil je werken binnen een dynamisch team waarbij je zowel contact hebt met de publieke als de private sector? Wil je meebouwen aan de verdere uitbreiding van een snelgroeiend team met oog voor een goede werk-privé balans? En heb je affiniteit met bouwrecht, aanbestedingsrecht, ondernemingsrecht of...

    Solliciteer nu

    Tjongerschans ziekenhuis Tjongerschans ziekenhuis aan de slag met portfoliomanagement

    Het Tjongerschans ziekenhuis in Heerenveen werkt aan grote projecten en programma’s. Zoals de implementatie van het integraal zorgakkoord en de fusie met het Medisch Centrum Leeuwarden tot Frisius MC per 1 januari 2025. Tegelijkertijd vragen de dagelijkse werkzaamheden al genoeg tijd en aandacht en is er beperkt capaciteit om de veranderopgaven te realiseren. Er moeten dus keuzes gemaakt worden. Daarom besloot het bestuur om met portfoliomanagement aan de slag te gaan. TwynstraGudde werd gevraagd om dit te helpen opzetten. 

    Beeld: Tjongerschans ziekenhuis

    Portfoliomanagement helpt om prioriteiten te stellen binnen het geheel van projecten en programma’s: wat doen we nu, later of niet meer? Het gaat over de balans vinden tussen wat je wil én wat je kan. Dat geldt ook voor Tjongerschans ziekenhuis. Met behulp van portfoliomanagement wil het ziekenhuis meer grip en focus krijgen op het geheel van tijdelijke activiteiten. En daarmee ook meer zicht en sturing op de beschikbare capaciteit.

    Aan de slag met portfoliomanagement

    Samen met de manager van project- en programmamanagement organiseerden we twee sessies met het bestuur en het managementteam. De eerste sessie ging over het ontwerp van portfoliomanagement: wat is portfoliomanagement en hoe verloopt een portfolioproces? Hoe kom je tot een goed initiatiefdocument, portfolio-overzicht en afwegingskader? En hoe werkt een portfoliotafel? Na deze sessie ging het team zelf aan de slag met het ontwikkelen van een eigen portfolioproces en bijbehorende tools.

    In de tweede sessie oefenden we met de portfoliotafel: het bespreken, prioriteren en kiezen van projecten. Hier namen we direct de rolverdeling in mee. Aan de hand van ingevulde initiatiefdocumenten en het afwegingskader beoordeelden we welke projecten prioriteit hadden. We beantwoordden vragen als: aan welke strategische doelen draagt het bij? In hoeverre is het nu belangrijk of kan het ook later? En hebben we de kritische capaciteit beschikbaar? Door op deze manier afwegingen te maken, kun je beter onderbouwen waarom je bepaalde projecten wel of niet oppakt. En wordt gelijk duidelijk hoe je portfoliomanagement in de praktijk kunt toepassen.

    'Bewust ergens (niet) voor kiezen vergroot ons realisatievermogen.'
    Robert Jansen, programmamanager Tjongerschans Ziekenhuis Heerenveen

    Een passend portfolio

    Met enorme eigen inzet en gesterkt door onze adviezen heeft het Tjongerschans ziekenhuis nu de handvatten om zelf verder te gaan met de implementatie van portfoliomanagement. Dat betekent vooral meer grip krijgen op de hoeveelheid projecten en beschikbare capaciteit op de korte termijn. En met de naderende fusie met het Medisch Centrum Leeuwaren staat ook de volgende uitdaging alweer voor de deur: gezamenlijk portfoliomanagement als fusieorganisatie ‘Frisius MC’, waarin de twee organisaties de verschillende culturen en stijlen van portfoliomanagement moeten integreren.

    De toegevoegde waarde van TwynstraGudde

    Portfoliomanagement is één van de expertises van TwynstraGudde. We helpen opdrachtgevers in onder meer de zorg, bij gemeenten en in het onderwijs met portfoliomanagement. Door aanvullende expertises als project- en programmamanagement en veranderkunde, en onze kennis van de zorgsector, weten we theorie en praktijk bij elkaar te brengen.

    Neem contact op met

    Alle mensen

    Neem contact op met

    Alle mensen