Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg

Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We krijgen maatschappelijke transities werkend.
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Bekijk de impact voor gemeente Amsterdam
Fountain Fuel bouwt emissieloze energiestations in Nederland, waar waterstof tanken en elektrisch opladen worden gecombineerd. TwynstraGudde hielp het relatief jonge bedrijf met de aanbestedingen voor juridische ondersteuning en ontwerp- en ingenieursdiensten. Zo heeft het bedrijf voldaan aan de subsidievoorwaarden van de Europese Investeringsbank.
Bekijk de impact voor Fountain Fuel
Ben je een jonge leidinggevende of manager die zich op het grensvlak van operationeel en strategisch leiderschap bevindt? Heb je bewust de volgende...
Je bent al enigszins bekend met de wereld van projecten en programma’s. Maar tegelijkertijd vraag je je af op welke manier jouw organisatie tot de...
Bij TwynstraGudde werken mensen met zeer uiteenlopende expertises. Onze adviseurs, managers en opleiders vullen elkaar aan en dagen elkaar uit. Want samen komen we verder. Een oplossing is pas goed als die uitvoerbaar is. En als onze samenleving er blijvend wat aan heeft. We krijgen maatschappelijke transities werkend.
Wij geloven dat de huidige uitdagingen in de publieke sector om nieuw leiderschap vragen. Hiervoor is een nieuwe generatie managers nodig. Managers die opgaven behapbaar kunnen maken, die mensen kunnen inspireren en motiveren en die verbinding kunnen leggen over hun eigen grenzen heen. Die managers...
Solliciteer nuWil jij helpen om de energietransitie werkend te maken? Of wil je je verdiepen in nieuwe warmtetechnieken om daarin onze opdrachtgevers te adviseren? Als adviseur energietransitie heb je opdrachten bij opdrachtgevers zoals een netbeheerder of de overheid. Je werkt bijvoorbeeld aan de uitbreiding...
Solliciteer nuAls aanjager van verandering staan we boven de belangen en tussen de partijen. We leven ons in, verkennen, analyseren, verhelderen, verbinden en ontwikkelen. We breken open wat in beton gegoten lijkt te zijn. Versnellen wat vast dreigt te lopen en brengen projecten tot een goed einde. Zo maken we blijvend impact op morgen.
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Impact via tijdelijke kwartiermaker
Het moet allemaal frisser, bruisender en groener. De binnenstad van Terneuzen moet zichzelf de komende jaren opnieuw uitvinden. Het Totaalplan Binnenstad Terneuzen is de allesomvattende toekomstvisie, waarin staat beschreven hoe de vernieuwing en ontwikkeling van de binnenstad vorm kan krijgen. TwynstraGudde is gevraagd om uitvoering te geven aan het Totaalplan door de rol van kwartiermaker te vervullen en de ontwikkelstrategie op te stellen.
Impact via allesomvattende toekomstvisie
Bij TwynstraGudde vinden we het belangrijk dat je jezelf continu kan blijven ontwikkelen. We bieden je hiervoor diverse mogelijkheden. Ook in onze arbeidsvoorwaarden heb je diverse keuzemogelijkheden.
Recent zijn wij uitgeroepen tot 'World-class Workplace 2024-2025'. Een kwaliteitskeurmerk voor werkgevers die buitengewoon hoog gewaardeerd worden door hun eigen medewerkers.
Wij geloven dat de huidige uitdagingen in de publieke sector om nieuw leiderschap vragen. Hiervoor is een nieuwe generatie managers nodig. Managers die opgaven behapbaar kunnen maken, die mensen kunnen inspireren en motiveren en die verbinding kunnen leggen over hun eigen grenzen heen. Die managers...
Solliciteer nuWil jij helpen om de energietransitie werkend te maken? Of wil je je verdiepen in nieuwe warmtetechnieken om daarin onze opdrachtgevers te adviseren? Als adviseur energietransitie heb je opdrachten bij opdrachtgevers zoals een netbeheerder of de overheid. Je werkt bijvoorbeeld aan de uitbreiding...
Solliciteer nuMet onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. Denk aan de energietransitie en de klimaatdoelen, de toekomst van de landbouw, goed onderwijs, passende zorg, oplossingen voor de krapte op de woningmarkt en hoe we het best van A naar B reizen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We laten transities werken.
De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Lees verder
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Lees verder
Onze adviseurs en managers hebben uiteenlopende expertises en voelen zich verantwoordelijk voor de uitvoering. Duurzaamheid is een integraal onderdeel van onze werkwijze.
‘De Refugee Talent Hub brengt werkgevers en vluchtelingen dichter bij elkaar.’Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
![]()
Wij voelen ons betrokken bij de wereld om ons heen en werken aan urgente vraagstukken. Alles om Nederland verder te helpen en transities werkend te maken.
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Lees meer over deze opdracht
Het stationskwartier moet dé bruisende ontmoetingsplek worden van Helmond en de rest van de regio. Een vitaal gebied waar het goed wonen, werken en vertoeven is. Het station zelf is al in een nieuw jasje gestoken. De ontwikkeling van het gebied eromheen is de volgende stap. Een gebiedsvisie moest nog worden opgesteld. Parallel aan het opstellen van deze visie is TwynstraGudde gevraagd om de ontwikkelstrategie te maken én de financiële haalbaarheid te bepalen.
Bekijk meer
Wij geloven dat de huidige uitdagingen in de publieke sector om nieuw leiderschap vragen. Hiervoor is een nieuwe generatie managers nodig. Managers die opgaven behapbaar kunnen maken, die mensen kunnen inspireren en motiveren en die verbinding kunnen leggen over hun eigen grenzen heen. Die managers...
Solliciteer nuWil jij helpen om de energietransitie werkend te maken? Of wil je je verdiepen in nieuwe warmtetechnieken om daarin onze opdrachtgevers te adviseren? Als adviseur energietransitie heb je opdrachten bij opdrachtgevers zoals een netbeheerder of de overheid. Je werkt bijvoorbeeld aan de uitbreiding...
Solliciteer nuWelk programma start je op en welk niet? Welke initiatieven kunnen snel worden gerealiseerd of hebben de grootste impact? Waarom haal je sommige projecten naar voren en zet je andere in de wacht? Portfoliomanagement helpt je om heldere prioriteiten te stellen. Dat vergroot het draagvlak voor je keuzes en draagt bij aan goede samenwerking.
Een inventarisatie met een duidelijke categorisering laat zien hoe jouw organisatie aan strategische doelen werkt en waar het wringt.
OntdekDe visie, missie, doelen en strategie zijn de bouwstenen voor een afwegingskader. Hiermee stuur je op activiteiten en bereik je maximaal rendement.
OntdekPortfoliomanagement helpt je om mensen, expertises, geld en overige middelen op het juiste moment in te zetten voor activiteiten die ertoe doen.
OntdekConcrete aanpakken en methoden voor portfoliomanagement.
Wil je dat we contact met je opnemen of heb je een vraag? Vul het formulier in.
Bekijk inzichten
Bekijk inzichten
Bekijk inzichten
Bekijk inzichten
Bekijk inzichten
Bekijk inzichten
Bekijk inzichten
Bekijk inzichten
Bekijk inzichten
Bekijk inzichten
Bekijk inzichten
Bekijk inzichten
Bekijk inzichten
Bekijk inzichten
Bekijk inzichten
Bekijk inzichten
Bekijk inzichten
Bekijk inzichten
Maak overeenkomsten en verschillen expliciet. Zo maak je kansen en mogelijkheden zichtbaar.
Portfoliomanagement binnen onderwijsMaak overeenkomsten en verschillen expliciet. Zo maak je kansen en mogelijkheden zichtbaar.
Meer onderwijsPrincipal adviseur Overheid en Organisatie
Wageningen Academy maakt deel uit van de Universiteit Wageningen. Ze ontwikkelen en organiseren trainingen en cursussen voor professionals....
Het VISTA college is een ROC in Zuid-Limburg, dat in 2019 is voortgekomen uit een fusie. Het VISTA college heeft de missie om in de regio een breed...
De Universiteit van Amsterdam (UvA) heeft grote ambities. En hoewel de coronacrisis een hoge druk legde op de staforganisatie van de UvA, zag zij...
De Veluwse Onderwijs Groep (VOG) is een grote onderwijsorganisatie voor primair en voortgezet onderwijs in Apeldoorn en omgeving. Bijna 2.000...
Creëer inzicht en overzicht in je maatschappelijke ambities. Wees transparant over de haalbaarheid.
Portfoliomanagement binnen openbaar bestuurCreëer inzicht en overzicht in je maatschappelijke ambities. Wees transparant over de haalbaarheid.
Meer openbaar bestuurPrincipal adviseur Overheid en Organisatie
Gemeente Barneveld staat voor een grote groeiopgave. Naar verwachting groeit de gemeente van 60.000 naar 85.000 inwoners. Dit leidt tot uitdagingen...
Bij de gemeente Sliedrecht heeft het college een collegewerkprogramma voor de komende 4 jaar vormgegeven en vastgesteld. De maatschappelijke ambities...
Gemeente Barneveld staat voor een behoorlijke groeiopgave. Naar verwachting groeit de gemeente van 60.000 naar 85.000 inwoners. Dit leidt tot...
De afdeling Project- en Programmamanagement (PPM) van de gemeente Den Haag, onderdeel van de dienst Sociale Zaken en Werkgelegenheid, is in de...
Maak overeenkomsten en verschillen expliciet. Zo maak je kansen en mogelijkheden zichtbaar.
Creëer inzicht en overzicht in je maatschappelijke ambities. Wees transparant over de haalbaarheid.
Planmatig werken binnen projecten en programma’s is belangrijk. Portfoliomanagement is een belangrijk hulpmiddel hierbij. Maar waar staat portfoliomanagement precies voor en hoe zet je succesvol in? Download de praktische handvatten aan de hand van tien succesfactoren en praktijkcases om zelf mee aan de slag te gaan.
Je wilt je projecten en programma’s op een eenduidige en gedragen manier prioriteren. Maar ook verbinden met de hogere strategische doelen in je organisatie. Na de training weet je de juiste afwegingen te maken, overzicht te houden en een duidelijke rolverdeling binnen jouw organisatie te maken.
Bekijk trainingJe wilt je projecten en programma’s op een eenduidige en gedragen manier prioriteren. Maar ook verbinden met de hogere strategische doelen in je organisatie. In deze 3-daagse training ga je dieper in op het portfolioproces en op de veranderstrategie.
Bekijk training'We leerden hoe we ons portfolio in kaart kunnen brengen, afwegingen maken en bepalen wat we wel of niet doen.'
Sluit geen van onze vacatures aan bij jouw volgende stap? Of twijfel je welke vacature het beste aansluit? Maar je wel wil meewerken aan onze impact op morgen! Dan komen wij graag met je in contact om samen te kijken welke mogelijkheden wij jou kunnen bieden. Laat ons weten waarom jij ons team wilt...
Solliciteer nu‘Met portfoliomanagement helpen we publieke organisaties met het integraal prioriteren en sturen van hun projecten en programma’s’Amir Sharafkhani, Principal adviseur Overheid en Organisatie
![]()