Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
Onze adviseurs weten precies wat er in hun vakgebied speelt. Bij TwynstraGudde blinken we uit in het vinden van werkbare oplossingen voor complexe vraagstukken. Oplossingen waar een land in transitie mee verder kan, ook op de lange termijn.
Onze management oplossingen helpen organisaties bij vraagstukken van nu én morgen, met managementadvies, executive search en interim-management. Op strategisch, tactisch en operationeel niveau. Een impuls voor beter en inspirerend leiderschap.
Onze opleidingen zijn bedoeld voor iedereen die klaar wil zijn voor de toekomst. Onze docenten hebben ruime praktijkervaring en kennen alle succesvol toegepaste theorieën op het gebied van organisatie en management. En voor groepen maken we opleidingen op maat.
Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We krijgen maatschappelijke transities werkend.
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Bekijk de impact voor gemeente Amsterdam
Fountain Fuel bouwt emissieloze energiestations in Nederland, waar waterstof tanken en elektrisch opladen worden gecombineerd. TwynstraGudde hielp het relatief jonge bedrijf met de aanbestedingen voor juridische ondersteuning en ontwerp- en ingenieursdiensten. Zo heeft het bedrijf voldaan aan de subsidievoorwaarden van de Europese Investeringsbank.
Bekijk de impact voor Fountain Fuel
Ben je een jonge leidinggevende of manager die zich op het grensvlak van operationeel en strategisch leiderschap bevindt? Heb je bewust de volgende...
Met deze training leg je een stevig fundament voor het mooie vak van programmamanagement, zodat je beter in staat bent je eigen opgave tot een succes...
Bij TwynstraGudde werken mensen met zeer uiteenlopende expertises. Onze adviseurs, managers en opleiders vullen elkaar aan en dagen elkaar uit. Want samen komen we verder. Een oplossing is pas goed als die uitvoerbaar is. En als onze samenleving er blijvend wat aan heeft. We krijgen maatschappelijke transities werkend.
Laadinfrastructuur. Waar mobiliteit, logistiek, bouw en energie samenkomen. Het is dé randvoorwaarde om de transitie te maken naar emissieloos vervoer en bouwen. Met als doel om de uitstoot te beperken en om de klimaatdoelen te halen, en zo de wereld voor de volgende generatie goed achter te laten....
Solliciteer nuZet jij je tanden graag in complexe vastgoedvraagstukken, op het snijvlak van zorgvernieuwing en zorghuisvesting? Wil jij jezelf als strategisch adviseur of projectmanager doorontwikkelen op het gebied van organisatieverandering en huisvesting in de zorg? Dan is TwynstraGudde voor jou dé plek!...
Solliciteer nuAls aanjager van verandering staan we boven de belangen en tussen de partijen. We leven ons in, verkennen, analyseren, verhelderen, verbinden en ontwikkelen. We breken open wat in beton gegoten lijkt te zijn. Versnellen wat vast dreigt te lopen en brengen projecten tot een goed einde. Zo maken we blijvend impact op morgen.
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Impact via tijdelijke kwartiermaker
Het moet allemaal frisser, bruisender en groener. De binnenstad van Terneuzen moet zichzelf de komende jaren opnieuw uitvinden. Het Totaalplan Binnenstad Terneuzen is de allesomvattende toekomstvisie, waarin staat beschreven hoe de vernieuwing en ontwikkeling van de binnenstad vorm kan krijgen. TwynstraGudde is gevraagd om uitvoering te geven aan het Totaalplan door de rol van kwartiermaker te vervullen.
Impact via allesomvattende toekomstvisie
Bij TwynstraGudde vinden we het belangrijk dat je jezelf continu kan blijven ontwikkelen. We bieden je hiervoor diverse mogelijkheden. Ook in onze arbeidsvoorwaarden heb je diverse keuzemogelijkheden.
Laadinfrastructuur. Waar mobiliteit, logistiek, bouw en energie samenkomen. Het is dé randvoorwaarde om de transitie te maken naar emissieloos vervoer en bouwen. Met als doel om de uitstoot te beperken en om de klimaatdoelen te halen, en zo de wereld voor de volgende generatie goed achter te laten....
Solliciteer nuZet jij je tanden graag in complexe vastgoedvraagstukken, op het snijvlak van zorgvernieuwing en zorghuisvesting? Wil jij jezelf als strategisch adviseur of projectmanager doorontwikkelen op het gebied van organisatieverandering en huisvesting in de zorg? Dan is TwynstraGudde voor jou dé plek!...
Solliciteer nuOnze adviseurs weten precies wat er in hun vakgebied speelt. Bij TwynstraGudde blinken we uit in het vinden van werkbare oplossingen voor complexe vraagstukken. Oplossingen waar een land in transitie mee verder kan, ook op de lange termijn.
Onze management oplossingen helpen organisaties bij vraagstukken van nu én morgen, met managementadvies, executive search en interim-management. Op strategisch, tactisch en operationeel niveau. Een impuls voor beter en inspirerend leiderschap.
Onze opleidingen zijn bedoeld voor iedereen die klaar wil zijn voor de toekomst. Onze docenten hebben ruime praktijkervaring en kennen alle succesvol toegepaste theorieën op het gebied van organisatie en management. En voor groepen maken we opleidingen op maat.
Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. Denk aan de energietransitie en de klimaatdoelen, de toekomst van de landbouw, goed onderwijs, passende zorg, oplossingen voor de krapte op de woningmarkt en hoe we het best van A naar B reizen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We laten transities werken.
De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Lees verder
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Lees verder
Onze adviseurs en managers hebben uiteenlopende expertises en voelen zich verantwoordelijk voor de uitvoering. Duurzaamheid is een integraal onderdeel van onze werkwijze.
Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
Wij voelen ons betrokken bij de wereld om ons heen en werken aan urgente vraagstukken. Alles om Nederland verder te helpen en transities werkend te maken.
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Lees meer over deze opdracht
Het stationskwartier moet dé bruisende ontmoetingsplek worden van Helmond en de rest van de regio. Een vitaal gebied waar het goed wonen, werken en vertoeven is. Het station zelf is al in een nieuw jasje gestoken. De ontwikkeling van het gebied eromheen is de volgende stap. Een gebiedsvisie moest nog worden opgesteld. Parallel aan het opstellen van deze visie is TwynstraGudde gevraagd om de ontwikkelstrategie te maken én de financiële haalbaarheid te bepalen.
Bekijk meer
Laadinfrastructuur. Waar mobiliteit, logistiek, bouw en energie samenkomen. Het is dé randvoorwaarde om de transitie te maken naar emissieloos vervoer en bouwen. Met als doel om de uitstoot te beperken en om de klimaatdoelen te halen, en zo de wereld voor de volgende generatie goed achter te laten....
Solliciteer nuWil je werken binnen een dynamisch team waarbij je zowel contact hebt met de publieke als de private sector? Wil je meebouwen aan de verdere uitbreiding van een snelgroeiend team met oog voor een goede werk-privé balans? En heb je affiniteit met bouwrecht, aanbestedingsrecht, ondernemingsrecht of...
Solliciteer nu
Strategie is niet langer een lineair proces waarbij je naar je doelen kunt toewerken in een tempo dat jij zelf kiest. Daarvoor is de samenleving te complex geworden en volgen veranderingen elkaar te snel op. Transities zorgen voor grote onzekerheden en fundamentele vragen. Dat merkt ook De Hartekamp Groep. Daarom kozen zij voor de narratieve methode van TwynstraGuddde bij het ontwikkelen van hun strategie. Dit heeft een concreet toekomstplan met drie hoofdroutes opgeleverd.
De Hartekamp Groep is een zorgorganisatie voor mensen met een verstandelijke beperking van nul tot honderd jaar. De organisatie biedt op meer dan 40 locaties een groot aantal vormen van zorg en welzijn. Dit varieert van kinderdagcentra en naschoolse opvang tot vrijetijds- en dagbesteding, woon- en werkvormen en specialistische zorg. De Hartekamp Groep wil voor de komende jaren een betekenisvolle strategie ontwikkelen, die inspeelt op de veelheid van trends en ontwikkelingen in de eigen organisatie, de zorgsector en daarbuiten. Belangrijk is daarbij voor hen dat medewerkers, cliënten, familie, mantelzorgers en management gezamenlijk achter deze richting staan.
De Hartekamp Groep heeft gekozen voor de narratieve methode, omdat het een andere manier van richting bepalen is voor organisaties dan gebruikelijk. De methode is mensgericht en inspireert. Je gaat ermee op zoek naar echte gebeurtenissen waarover verhalen kunnen worden verteld: gebeurtenissen die al een concreet beeld geven van wat je in de toekomst zou willen zijn en doen. Soms zijn dit gebeurtenissen midden in de eigen organisatie, soms aan de randen, soms daarbuiten. Verhalen bieden unieke mogelijkheden bij het vinden van een strategie.
Verhalen raken het hart, niet alleen het hoofd, ze geven betekenis en ze maken dat iedereen in de organisatie zich gehoord voelt. Verhalen zijn bovendien heel begrijpelijk en concreet: ze maken op gedragsniveau duidelijk wat je in de toekomst meer zou willen doen. Geen abstracte taal, maar heldere voorbeelden van hoe je gezamenlijk zou willen dat de toekomst eruit gaat zien. Zeker in tijden van grote transities biedt deze benadering houvast: de narratieve methode verbindt mensen in en buiten de organisatie in de verwoording en realisatie van hun dromen en ambities.
Op basis van verhalen hebben we De Hartekamp Groep geholpen hun strategie voor de periode 2021-2024 te ontwikkelen. Kijkend naar wat goed gaat en naar wat beter kan, met een open oog voor maatschappelijke ontwikkelingen, heeft de organisatie drie hoofdroutes gekozen: 1. krachtenbundeling met het netwerk en de samenleving, 2. versterken van intensieve en complexe zorg, 3. zorgen dat het werk gedaan kan blijven worden. Bij de hoofdroutes horen verhalen die breder in de organisatie worden verspreid en gerealiseerd. Bijvoorbeeld nieuwe woonconcepten ontwikkelen voor de veranderende zorgvraag van de doelgroep en veel meer samen optrekken met partijen buiten de zorg, zodat het werk gedaan kan blijven worden, ook met minder personeel.
Meer weten over de narratieve benadering? Download het whitepaper
Als de narratieve methode wordt gebruikt, gaat de organisatie met een eigen verhalenteam de eigen en andere organisaties in. De Hartekamp Groep heeft dat ook zo gedaan. We zien dat medewerkers, cliënten, familie en mantelzorgers zich hierdoor gehoord voelen en bij de strategie betrokken raken. De echte pijnpunten en succesverhalen uit de organisatie komen naar boven. Daarover vertellen maakt dat de strategie een gedeeld plan voor de toekomst wordt, herkenbaar en toepasbaar, decentraal en vanuit betrokkenheid ontwikkeld.
De verhalen die worden verzameld, worden beschikbaar gemaakt in een bibliotheek, zodat ze verteld kunnen blijven worden en hun waarde voor de organisatie behouden. Bij De Hartekamp Groep heeft dat geleid tot wel meer dan 50 betekenisvolle verhalen. Daar komen nog steeds nieuwe verhalen bij. Medewerkers vertellen over wat ze hebben meegemaakt. Zowel over successen als tegenvallers. Zo ontstaat een collectie met kennis, wijsheid en ervaring afkomstig uit de eigen organisatie en gericht op de toekomst. De verhalen worden via verschillende media verspreid en gebruikt om onderling het gesprek over de toekomst aan te gaan.
Bekijk hieronder ook de video waar Marlijn Lenselink, Bestuurder bij De Hartekamp Groep, aan het woord is over de nieuwe strategie en het gebruik van de narratieve methode.
Adviseurs van TwynstraGudde hebben een schat aan ervaring in het begeleiden van uiteenlopende zorgorganisaties. Met de mensgerichte, open grondhouding die TwynstraGudde eigen is, leveren wij zowel ondersteuning bij strategievorming als in de uitvoering van programma's en projecten om die te realiseren. Daarbij kan het gaan om samenwerkingen, transitiemanagement, leiderschapsontwikkeling, project- en programmamanagement, verandermanagement, huisvesting en andere organisatievraagstukken. Kenmerkend voor onze aanpak is de combinatie van draagvlak ontwikkelen vanuit de organisatie en tegelijkertijd de kennis benutten die daar al aanwezig is. Daarbij voegen we voortdurend onze eigen kennis en ervaring toe. TwynstraGudde is hierdoor nauw betrokken bij de zorg van morgen in Nederland.