Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
Onze adviseurs weten precies wat er in hun vakgebied speelt. Bij TwynstraGudde blinken we uit in het vinden van werkbare oplossingen voor complexe vraagstukken. Oplossingen waar een land in transitie mee verder kan, ook op de lange termijn.
Onze management oplossingen helpen organisaties bij vraagstukken van nu én morgen, met managementadvies, executive search en interim-management. Op strategisch, tactisch en operationeel niveau. Een impuls voor beter en inspirerend leiderschap.
Onze opleidingen zijn bedoeld voor iedereen die klaar wil zijn voor de toekomst. Onze docenten hebben ruime praktijkervaring en kennen alle succesvol toegepaste theorieën op het gebied van organisatie en management. En voor groepen maken we opleidingen op maat.
Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We krijgen maatschappelijke transities werkend.
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Bekijk de impact voor gemeente Amsterdam
Fountain Fuel bouwt emissieloze energiestations in Nederland, waar waterstof tanken en elektrisch opladen worden gecombineerd. TwynstraGudde hielp het relatief jonge bedrijf met de aanbestedingen voor juridische ondersteuning en ontwerp- en ingenieursdiensten. Zo heeft het bedrijf voldaan aan de subsidievoorwaarden van de Europese Investeringsbank.
Bekijk de impact voor Fountain Fuel
Ben je een jonge leidinggevende of manager die zich op het grensvlak van operationeel en strategisch leiderschap bevindt? Heb je bewust de volgende...
Met deze training leg je een stevig fundament voor het mooie vak van programmamanagement, zodat je beter in staat bent je eigen opgave tot een succes...
Bij TwynstraGudde werken mensen met zeer uiteenlopende expertises. Onze adviseurs, managers en opleiders vullen elkaar aan en dagen elkaar uit. Want samen komen we verder. Een oplossing is pas goed als die uitvoerbaar is. En als onze samenleving er blijvend wat aan heeft. We krijgen maatschappelijke transities werkend.
Laadinfrastructuur. Waar mobiliteit, logistiek, bouw en energie samenkomen. Het is dé randvoorwaarde om de transitie te maken naar emissieloos vervoer en bouwen. Met als doel om de uitstoot te beperken en om de klimaatdoelen te halen, en zo de wereld voor de volgende generatie goed achter te laten....
Solliciteer nuZet jij je tanden graag in complexe vastgoedvraagstukken, op het snijvlak van zorgvernieuwing en zorghuisvesting? Wil jij jezelf als strategisch adviseur of projectmanager doorontwikkelen op het gebied van organisatieverandering en huisvesting in de zorg? Dan is TwynstraGudde voor jou dé plek!...
Solliciteer nuAls aanjager van verandering staan we boven de belangen en tussen de partijen. We leven ons in, verkennen, analyseren, verhelderen, verbinden en ontwikkelen. We breken open wat in beton gegoten lijkt te zijn. Versnellen wat vast dreigt te lopen en brengen projecten tot een goed einde. Zo maken we blijvend impact op morgen.
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Impact via tijdelijke kwartiermaker
Het moet allemaal frisser, bruisender en groener. De binnenstad van Terneuzen moet zichzelf de komende jaren opnieuw uitvinden. Het Totaalplan Binnenstad Terneuzen is de allesomvattende toekomstvisie, waarin staat beschreven hoe de vernieuwing en ontwikkeling van de binnenstad vorm kan krijgen. TwynstraGudde is gevraagd om uitvoering te geven aan het Totaalplan door de rol van kwartiermaker te vervullen.
Impact via allesomvattende toekomstvisie
Bij TwynstraGudde vinden we het belangrijk dat je jezelf continu kan blijven ontwikkelen. We bieden je hiervoor diverse mogelijkheden. Ook in onze arbeidsvoorwaarden heb je diverse keuzemogelijkheden.
Laadinfrastructuur. Waar mobiliteit, logistiek, bouw en energie samenkomen. Het is dé randvoorwaarde om de transitie te maken naar emissieloos vervoer en bouwen. Met als doel om de uitstoot te beperken en om de klimaatdoelen te halen, en zo de wereld voor de volgende generatie goed achter te laten....
Solliciteer nuZet jij je tanden graag in complexe vastgoedvraagstukken, op het snijvlak van zorgvernieuwing en zorghuisvesting? Wil jij jezelf als strategisch adviseur of projectmanager doorontwikkelen op het gebied van organisatieverandering en huisvesting in de zorg? Dan is TwynstraGudde voor jou dé plek!...
Solliciteer nuOnze adviseurs weten precies wat er in hun vakgebied speelt. Bij TwynstraGudde blinken we uit in het vinden van werkbare oplossingen voor complexe vraagstukken. Oplossingen waar een land in transitie mee verder kan, ook op de lange termijn.
Onze management oplossingen helpen organisaties bij vraagstukken van nu én morgen, met managementadvies, executive search en interim-management. Op strategisch, tactisch en operationeel niveau. Een impuls voor beter en inspirerend leiderschap.
Onze opleidingen zijn bedoeld voor iedereen die klaar wil zijn voor de toekomst. Onze docenten hebben ruime praktijkervaring en kennen alle succesvol toegepaste theorieën op het gebied van organisatie en management. En voor groepen maken we opleidingen op maat.
Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. Denk aan de energietransitie en de klimaatdoelen, de toekomst van de landbouw, goed onderwijs, passende zorg, oplossingen voor de krapte op de woningmarkt en hoe we het best van A naar B reizen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We laten transities werken.
De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Lees verder
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Lees verder
Onze adviseurs en managers hebben uiteenlopende expertises en voelen zich verantwoordelijk voor de uitvoering. Duurzaamheid is een integraal onderdeel van onze werkwijze.
Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
Wij voelen ons betrokken bij de wereld om ons heen en werken aan urgente vraagstukken. Alles om Nederland verder te helpen en transities werkend te maken.
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Lees meer over deze opdracht
Het stationskwartier moet dé bruisende ontmoetingsplek worden van Helmond en de rest van de regio. Een vitaal gebied waar het goed wonen, werken en vertoeven is. Het station zelf is al in een nieuw jasje gestoken. De ontwikkeling van het gebied eromheen is de volgende stap. Een gebiedsvisie moest nog worden opgesteld. Parallel aan het opstellen van deze visie is TwynstraGudde gevraagd om de ontwikkelstrategie te maken én de financiële haalbaarheid te bepalen.
Bekijk meer
Laadinfrastructuur. Waar mobiliteit, logistiek, bouw en energie samenkomen. Het is dé randvoorwaarde om de transitie te maken naar emissieloos vervoer en bouwen. Met als doel om de uitstoot te beperken en om de klimaatdoelen te halen, en zo de wereld voor de volgende generatie goed achter te laten....
Solliciteer nuWil je werken binnen een dynamisch team waarbij je zowel contact hebt met de publieke als de private sector? Wil je meebouwen aan de verdere uitbreiding van een snelgroeiend team met oog voor een goede werk-privé balans? En heb je affiniteit met bouwrecht, aanbestedingsrecht, ondernemingsrecht of...
Solliciteer nu
De gemeente Waddinxveen is de snelst groeiende gemeente van Nederland en wil zorgen voor een goed voorzieningenniveau voor haar inwoners. Dat geldt zeker voor onderwijs. Door de snelle stijging van het aantal inwoners moest er in korte tijd een schoolgebouw gerealiseerd worden. Het gebouw is bedoeld om de komende 10-15 jaar te voorzien in extra lesruimte voor basisschool Dick Bruna in Park Triangel. Ondanks het tijdelijke gebruik wilde de gemeente een duurzaam gebouw met de uitstraling en het comfort van een permanente school. De gemeente Waddinxveen vroeg TwynstraGudde om vanuit de gemeente aan dit project leiding te geven.
Bij de start van het project was de scope beperkt tot een uitbreiding met 10 klaslokalen en de realisatie van een sporthal. Maar door de snelle groei binnen de gemeente werd het project al snel uitgebreid naar een project van 3 fases. Fase 1 gaat over de realisatie van de tijdelijke school met 10 lokalen. Fase 2 bestaat uit de realisatie van een permanente schoolvoorziening, een sporthal en een kinderopvang. Fase 3 betreft een gedeeltelijke herziening van het gerealiseerde schoolgebouw.
Er was dus behoefte aan snelle planontwikkeling en realisatie. De drie verschillende fases vullen elkaar aan. De ambitie is om de gebouwen kort na elkaar in gebruik te nemen. TwynstraGudde heeft de drie fases daarom parallel opgestart. Naast fase 1 hebben we tegelijkertijd de programma’s van eisen en ontwerpprocessen van fase 2 en 3 in gang gezet.
Zo konden de volgende fases snel achter elkaar gerealiseerd worden. Voor het ontwerp vroegen we architectenbureau Topos een scenariostudie te maken, waarbij rekening werd gehouden met deze gefaseerde aanpak. Voor de start van dit schooljaar is het tijdelijke schoolgebouw (fase 1) opgeleverd en in gebruik genomen.
Uitgangspunt voor de tijdelijke school was om een duurzaam gebouw te creëren met een hoogwaardige uitstraling en met de kwaliteit van een permanente school. Want ondanks dat het gaat om een tijdelijke schoollocatie, wil de gemeente Waddinxveen dat kinderen in een goed binnenklimaat les krijgen én dat het gebouw later ook voor andere doeleinden gebruikt kan worden.
De ambitie voor een hoogwaardig gebouw in combinatie met de gewenste snelle realisatie vroegen om een hands-on aanpak. Architectenbureau Topos stelde een vraagspecificatie op, waarin de kwaliteit van het gebouw werd vastgelegd en de plattegronden werden uitgewerkt. Zo kon de beoogde kwaliteit worden gewaarborgd.
Na de goedkeuring op het ontwerp vanuit directies, schoolbesturen en gemeente hebben we een meervoudige aanbesteding opgestart voor de tijdelijke school voor de bouwvak. De planning was ambitieus: de oplevering stond gepland voor het begin van het nieuwe schooljaar. Door de druk op de aannemersmarkt en schaarste aan mensen en materialen zagen de partijen de opdracht aanvankelijk niet zitten. Door een marktconsultatie te houden, hebben we in Algeco alsnog een partij gevonden die het schoolgebouw in hoog tempo kon realiseren.
Bij de realisatie van een nieuw schoolgebouw zijn veel partijen betrokken. Zoals de gemeente, de scholen, de omgevingsdienst en Park Triangel, die gedeeltelijk eigenaar is van de grond. Door rekening te houden met ieders belangen, eerlijke scenario’s te schetsen en de mogelijkheden en consequenties in tijd en geld inzichtelijk te maken, wisten we deze partijen op één lijn te krijgen.
Door de besluitvorming goed te managen en dilemma’s aan de stuurgroep én de gemeentelijke organisatie helder te presenteren, konden ook lastige keuzes worden gemaakt. Door onze transparante aanpak kregen we de besluitvorming onder hoge druk voor elkaar.
Fase 1 is razendsnel gerealiseerd en was op tijd klaar voor het nieuwe schooljaar. Het resultaat is een kwalitatief hoogwaardig en duurzaam schoolgebouw. Inmiddels gaan er 260 kinderen in het nieuwe gebouw naar school. Door de flexibele houding van alle partijen en de korte lijnen konden we het schoolgebouw zo snel realiseren. En doordat er is nagedacht over eventueel hergebruik in de toekomst hoeft het gebouw bovendien niet gesloopt te worden na gebruik.
Huisvestingsvraagstukken zijn één van de expertises van TwynstraGudde. Onze adviseurs zijn politiek sensitief, hebben strategisch inzicht en zijn sterk in projectmanagement. Deze combinatie geeft onze opdrachtgevers veel houvast. Door onze politieke sensitiviteit kunnen we project en politiek op één lijn krijgen. Bijvoorbeeld door duidelijke scenario’s te schetsen, inclusief de consequenties in tijd, geld en kwaliteit. Door strak projectmanagement weten we ook projecten met ambitieuze planningen tijdig te realiseren.
Lees ook het artikel Duurzame uitstraling voor modulair gebouw Dick Brunaschool.