Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg

Onze adviseurs weten precies wat er in hun vakgebied speelt. Bij TwynstraGudde blinken we uit in het vinden van werkbare oplossingen voor complexe vraagstukken. Oplossingen waar een land in transitie mee verder kan, ook op de lange termijn.
Onze management oplossingen helpen organisaties bij vraagstukken van nu én morgen, met managementadvies, executive search en interim-management. Op strategisch, tactisch en operationeel niveau. Een impuls voor beter en inspirerend leiderschap.
Onze opleidingen zijn bedoeld voor iedereen die klaar wil zijn voor de toekomst. Onze docenten hebben ruime praktijkervaring en kennen alle succesvol toegepaste theorieën op het gebied van organisatie en management. En voor groepen maken we opleidingen op maat.
Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We krijgen maatschappelijke transities werkend.
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Bekijk de impact voor gemeente Amsterdam
Fountain Fuel bouwt emissieloze energiestations in Nederland, waar waterstof tanken en elektrisch opladen worden gecombineerd. TwynstraGudde hielp het relatief jonge bedrijf met de aanbestedingen voor juridische ondersteuning en ontwerp- en ingenieursdiensten. Zo heeft het bedrijf voldaan aan de subsidievoorwaarden van de Europese Investeringsbank.
Bekijk de impact voor Fountain Fuel
Ben je een jonge leidinggevende of manager die zich op het grensvlak van operationeel en strategisch leiderschap bevindt? Heb je bewust de volgende...
Je bent al enigszins bekend met de wereld van projecten en programma’s. Maar tegelijkertijd vraag je je af op welke manier jouw organisatie tot de...
Bij TwynstraGudde werken mensen met zeer uiteenlopende expertises. Onze adviseurs, managers en opleiders vullen elkaar aan en dagen elkaar uit. Want samen komen we verder. Een oplossing is pas goed als die uitvoerbaar is. En als onze samenleving er blijvend wat aan heeft. We krijgen maatschappelijke transities werkend.
Ben jij student, starter of professional met minder dan 2 jaar werkervaring en wil je ervaren hoe het is om als adviseur bij TwynstraGudde te werken? Kom dan naar....
Solliciteer nuWij geloven dat de huidige uitdagingen in de publieke sector om nieuw leiderschap vragen. Hiervoor is een nieuwe generatie managers nodig. Managers die opgaven...
Solliciteer nuAls aanjager van verandering staan we boven de belangen en tussen de partijen. We leven ons in, verkennen, analyseren, verhelderen, verbinden en ontwikkelen. We breken open wat in beton gegoten lijkt te zijn. Versnellen wat vast dreigt te lopen en brengen projecten tot een goed einde. Zo maken we blijvend impact op morgen.
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Impact via tijdelijke kwartiermaker
Het moet allemaal frisser, bruisender en groener. De binnenstad van Terneuzen moet zichzelf de komende jaren opnieuw uitvinden. Het Totaalplan Binnenstad Terneuzen is de allesomvattende toekomstvisie, waarin staat beschreven hoe de vernieuwing en ontwikkeling van de binnenstad vorm kan krijgen. TwynstraGudde is gevraagd om uitvoering te geven aan het Totaalplan door de rol van kwartiermaker te vervullen.
Impact via allesomvattende toekomstvisie
Onze adviseurs weten precies wat er in hun vakgebied speelt. Bij TwynstraGudde blinken we uit in het vinden van werkbare oplossingen voor complexe vraagstukken. Oplossingen waar een land in transitie mee verder kan, ook op de lange termijn.
Onze management oplossingen helpen organisaties bij vraagstukken van nu én morgen, met managementadvies, executive search en interim-management. Op strategisch, tactisch en operationeel niveau. Een impuls voor beter en inspirerend leiderschap.
Onze opleidingen zijn bedoeld voor iedereen die klaar wil zijn voor de toekomst. Onze docenten hebben ruime praktijkervaring en kennen alle succesvol toegepaste theorieën op het gebied van organisatie en management. En voor groepen maken we opleidingen op maat.
Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. Denk aan de energietransitie en de klimaatdoelen, de toekomst van de landbouw, goed onderwijs, passende zorg, oplossingen voor de krapte op de woningmarkt en hoe we het best van A naar B reizen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We laten transities werken.
De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Lees verder
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Lees verder
Onze adviseurs en managers hebben uiteenlopende expertises en voelen zich verantwoordelijk voor de uitvoering. Duurzaamheid is een integraal onderdeel van onze werkwijze.
Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
Wij voelen ons betrokken bij de wereld om ons heen en werken aan urgente vraagstukken. Alles om Nederland verder te helpen en transities werkend te maken.
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Lees meer over deze opdracht
Het stationskwartier moet dé bruisende ontmoetingsplek worden van Helmond en de rest van de regio. Een vitaal gebied waar het goed wonen, werken en vertoeven is. Het station zelf is al in een nieuw jasje gestoken. De ontwikkeling van het gebied eromheen is de volgende stap. Een gebiedsvisie moest nog worden opgesteld. Parallel aan het opstellen van deze visie is TwynstraGudde gevraagd om de ontwikkelstrategie te maken én de financiële haalbaarheid te bepalen.
Bekijk meer
Ben jij student, starter of professional met minder dan 2 jaar werkervaring en wil je ervaren hoe het is om als adviseur bij TwynstraGudde te werken? Kom dan naar onze Inhousedag 'Stad van de toekomst'. En ervaar zelf hoe jij kunt werken aan verschillende opdrachten zoals 1) het sneller...
Solliciteer nuWij geloven dat de huidige uitdagingen in de publieke sector om nieuw leiderschap vragen. Hiervoor is een nieuwe generatie managers nodig. Managers die opgaven behapbaar kunnen maken, die mensen kunnen inspireren en motiveren en die....
Solliciteer nu
Zoals veel andere gemeenten heeft Woerden hoge ambities, maar ook grote uitdagingen in het ruimtelijke domein. De vraag naar woningen blijft groeien. De politieke druk om te bouwen neemt toe. Maar de financiële middelen, de beschikbare ruimte en de inzetbare menskracht blijven achter. Er zijn daardoor moeilijke keuzes te maken. Hoe verdeel je de schaarse capaciteit? Hoe kun je prioriteren op basis van de strategische doelen van jouw organisatie? En hoe krijg je meer grip? De gemeente Woerden vroeg TwynstraGudde om portfoliomanagement te introduceren en ervoor te zorgen dat de gemeente dit zelfstandig kan toepassen.
Eigenlijk stelde de teammanager Ruimtelijke plannen van de gemeente Woerden zijn vraag in beeldspraak: ‘Kunnen jullie een eenvoudige maar goed rijdende auto leveren? Het hoeft zeker geen Ferrari te zijn. Een simpele Daihatsu is prima; als die maar rijdt. En kunnen jullie ervoor zorgen dat we die auto leren kennen en zelf kunnen besturen?’ De auto stond symbool voor portfoliomanagement. Punt a was de huidige situatie, punt b de gewenste.
Een portfolio is het geheel van processen, projecten, programma’s en activiteiten. Portfoliomanagement helpt om hier keuzes in te maken. Wat doen we nu? Wat doen we later? Wat doen we misschien helemaal niet meer? Het gaat ook over de afweging tussen ambitie en capaciteit. Over het bepalen van prioriteiten op basis van criteria die je samen vaststelt. Altijd gericht op het realiseren van de strategische organisatiedoelen.
Om portfoliomanagement te introduceren bij gemeente Woerden zijn we begonnen met een eendaagse training voor de deelnemers. Wat is portfoliomanagement? Hoe gaat dit voor jullie werken? Welke ruimtelijke projecten wil je in deze methodiek meenemen? Wie zijn de mensen die je in het portfoliomanagement moet betrekken? Met praktijkvoorbeelden uit vergelijkbare trajecten konden we het concept van portfoliomanagement vanaf het begin heel concreet maken.
Wat goed werkte was het spelen van de portfoliomanagement game. In dat spel krijgen de deelnemers te maken met een fictieve gemeente en fictieve projecten, maar met realistische uitdagingen. Want wat doe je als je maar de helft van de benodigde financiële middelen en menskracht tot je beschikking hebt? En hoe voer je het gesprek, en met wie, over wat je wel en niet gaat doen? Tijdens het spel ervaar je hoe handig het bijvoorbeeld is om projectkaarten te hebben die op dezelfde manier zijn uitgewerkt. Of een helder afwegingskader. Waardoor je makkelijker met collega’s verschillende projecten kunt bespreken, beoordelen en prioriteren.
Doordat wij bij veel organisaties portfoliomanagement inzetten, konden we gemeente Woerden veel tools, formats en methodieken aanreiken. Praktische instrumenten die het onderling overleg bevorderen, inzichtelijk maken en helder structureren. Het afwegingskader is daar een goed voorbeeld van. Een afwegingskader is een overzicht, niet langer dan een A4’tje, waarin de belangrijkste criteria zijn opgenomen waarlangs je alle projecten toetst en een score geeft. Draagt een project bij aan de strategie van de ruimtelijke organisatie? Wat is de maatschappelijke of organisatorische impact? Hoe urgent is een project? Op basis van transparante scores zijn organisaties beter in staat keuzes te maken, en deze goed te onderbouwen, en dat is zeer relevant in het geval van een overheid.
Door het afnemen van interviews en het organiseren van de eendaagse sessie kregen we een goed beeld van de door gemeente Woerden gewenste situatie. Bij het spel kregen we ook gevoel bij hoe een ‘portfoliotafel’ zou gaan werken in deze organisatie. Een portfoliotafel is de naam die we vaak gebruiken voor een overleg waarbij op basis van portfoliomanagement de prioritering wordt bepaald. Op basis van alle input zijn we aan de slag gegaan en hebben we portfoliomanagement uitgewerkt voor de afdeling Ruimtelijke plannen. Het resultaat was een totaalpakket met onder andere de beschrijving van het proces, formats, het afwegingskader, en de rolverdeling.
De eerste drie portfoliotafels zijn door TwynstraGudde begeleid. Van het bepalen van de deelnemers tot het invullen van projectkaarten, het opstellen van afwegingskaders en het begeleiden van de gesprekken. Iedere keer, na de gesprekken, hebben we ook de leerpunten opgehaald en ingebracht voor het volgende overleg. Voorbeelden van leerpunten waren criteria die te breed interpreteerbaar waren. Of bepaalde invalshoeken die gemist werden waardoor de samenstelling van deelnemers moest worden aangepast.
Terwijl we bezig waren met het uitwerken van portfoliomanagement op papier, en het oefenen van portfoliotafels, hebben we de bredere organisatie opgezocht. Middels lunchlezingen voor geïnteresseerde medewerkers en een portfoliogame met de gemeenteraad zorgden we voor meer bekendheid met en draagvlak voor portfoliomanagement.
Na de eerste drie sessies zagen wij dat de gemeente klaar was om portfoliomanagement zelfstandig toe te passen. En daar waren ze het mee eens. ‘Het rijbewijs was gehaald, de auto stond klaar.’
Het implementeren van portfoliomanagement is een van onze expertises. Met onze inhoudelijke kennis over en ervaring met verschillende projecten en programma’s weten we theorie en praktijk met elkaar te verbinden. Dit helpt organisaties om inhoudelijk raakvlakken te zien en integraal te werken aan gezamenlijke doelen. Effectief portfoliomanagement zorgt voor meer overzicht, grip en sturing op de projecten en programma’s en daarmee op de organisatiedoelen.
Wil je ook aan de slag met portfoliomanagement? We bieden een tweedaagse training portfoliomanagement met een zeer praktijkgerichte insteek. Neem gerust contact met ons op.