TwynstraGudde_60jaa_wit
Werken bij

    Waar wij aan werken

    Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. Denk aan de energietransitie en de klimaatdoelen, de toekomst van de landbouw, goed onderwijs, passende zorg, oplossingen voor de krapte op de woningmarkt en hoe we het best van A naar B reizen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We laten transities werken.

    Wie we zijn

    Onze adviseurs en managers hebben uiteenlopende expertises en voelen zich verantwoordelijk voor de uitvoering. Duurzaamheid is een integraal onderdeel van onze werkwijze.

    ‘De Refugee Talent Hub brengt werkgevers en vluchtelingen dichter bij elkaar.’

    Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg

    Recente vacatures

    Slimme en duurzame mobiliteit

    Organisatieadviseur Laadinfrastructuur

    Laadinfrastructuur. Waar mobiliteit, logistiek, bouw en energie samenkomen. Het is dé randvoorwaarde om de transitie te maken naar emissieloos vervoer en bouwen. Met als doel om de uitstoot te beperken en om de klimaatdoelen te halen, en zo de wereld voor de volgende generatie goed achter te laten....

    Solliciteer nu
    Zorg

    (Ervaren) Adviseur en Projectmanager Zorghuisvesting

    Wil je werken binnen een dynamisch team waarbij je zowel contact hebt met de publieke als de private sector? Wil je meebouwen aan de verdere uitbreiding van een snelgroeiend team met oog voor een goede werk-privé balans? En heb je affiniteit met bouwrecht, aanbestedingsrecht, ondernemingsrecht of...

    Solliciteer nu

    Rotterdam-Rijn Pijpleiding Efficiënt portfoliomanagement bij Rotterdam-Rijn Pijpleiding

    Rotterdam-Rijn Pijpleiding transporteert ruwe olie en halffabricaten van Europoort naar het Ruhrgebied. Veilig, betrouwbaar en zonder overlast voor de omgeving. Wij hebben geholpen de bedrijfsvoering efficiënter te maken door het portfoliomanagement te verbeteren.

    Rotterdam-Rijn Pijpleiding is een gezamenlijke onderneming van BP, Shell en Ruhr Oel. Deze maatschappij exploiteert ondergrondse pijpleidingen met een totale lengte van bijna 500 km. In de loop van de jaren zijn veel activiteiten van dit bedrijf als een project gedefinieerd. De aansturing en control van het portfolio was daardoor complex. Ieder project moet immers volgens dezelfde richtlijnen van projectmanagement worden aangestuurd. Het managementteam van Rotterdam-Rijn Pijpleiding vroeg ons te helpen de werkwijze rondom projectportfolio te vereenvoudigen.

    Afwegingskader

    Wij hebben het portfolio geanalyseerd. Al snel werd duidelijk dat niet alle ‘activiteiten’ ook werkelijk een ‘project’ zijn in de zin van uniek, complex en multidisciplinair. We hebben een afwegingskader ontworpen: wanneer is sprake van een project en wanneer van meer reguliere activiteiten? Onder het motto ‘houd het eenvoudig en daardoor begrijpelijk voor de organisatie’ hebben we hebben daarbij drie slimme criteria gehanteerd. Geen ingewikkelde beslisbomen of flow charts. Door de drie criteria te volgen hebben we de lijst van activiteiten teruggebracht tot een tiental echte projecten. Wij adviseerden de andere activiteiten onder te brengen in reguliere onderhoudsplannen of activiteitenpakketten.

    Portfoliomethodiek

    Alle activiteiten hebben we opgenomen in een portfolio als basis voor een methode om op organisatieniveau de inzet van beschikbare mensen en middelen op de juiste manier te verdelen. Ook hebben we de project governance omschreven met daarin de rollen en taken van de verantwoordelijke functionarissen. Sturing en controle blijven, alleen op een andere manier.

    Alle informatie over portfoliomanagement teruglezen? Lees verder

    Efficiënte aansturing

    We hebben onze analyse en aanbevelingen met het managementteam besproken. Het managementteam voert de door ons voorgestelde aanpak met de bijbehorende methodiek in. Het resultaat is, dat het leeuwendeel van de activiteiten straks op een reguliere manier, zonder onnodige projectbureaucratie wordt aangestuurd. Slechts projecten die je met recht zo kunt noemen, worden dan nog volgens het meer complexe projectmanagement aangestuurd.

    Onze toegevoegde waarde

    Adviseurs van TwynstraGudde hebben expertise op het gebied van portfoliomanagement en projectmanagement. Wij nemen als onafhankelijke buitenstaander met een frisse blik de organisatieportfolio onder de loep en komen dan met een voorstel dat direct kan worden geïmplementeerd.

    Wij hebben een whitepaper geschreven over de grondbeginselen van succesvol portfoliomanagement. Aan de hand van tien succesfactoren en praktijkcases heb je praktische handvatten om er zelf mee aan de slag te gaan. Download hieronder het whitepaper.

    New call-to-action

    Neem contact op met

    Alle mensen

    Neem contact op met

    Alle mensen