Woningbouwopgave Van tekort naar oplossing: wonen voor iedereen

In Nederland staan ruim 8,2 miljoen woningen. Dat lijkt veel, maar het is niet genoeg. Om het woningtekort op te lossen moeten er jaarlijks 100.000 woningen bij komen. TwynstraGudde helpt overheden, corporaties en marktpartijen dit voor elkaar te krijgen. Dat doen wij door gemeenten te helpen bij de invulling van hun woningbouwprogramma en door de executiekracht te vergroten. In andere woorden: wij helpen projecten op de planning te krijgen én wij helpen ervoor te zorgen dat die plannen praktisch uitvoerbaar zijn.

100.000 woningen erbij per jaar. Daarvoor moet veel gebeuren. Tijdens de nationale Woontop in december 2024 hebben het Rijk, overheden, corporaties en marktpartijen afgesproken dat het bouwtempo omhoog gaat en overbodige regels worden geschrapt. Opnieuw is bevestigd dat 2/3e van de nieuwe woningen in het betaalbaar segment moet worden gebouwd. En dat iedere gemeente toegroeit naar 30 procent sociale huurwoningen in de woningvoorraad.

Door het hele land werken gemeenten, provincies, corporaties en marktpartijen aan deze opgave. Sommige gemeenten liggen op koers met de bouw van betaalbare woningen. Maar op andere plekken loopt het moeizamer. Juist daar kan TwynstraGudde het proces versnellen met een palet aan methoden, analyses en interventies. Wij helpen overheden en partijen onder andere met vragen over de businesscase van bestaande projecten, de instrumenten die zij kunnen inzetten, de samenwerkingen met andere partijen, onderhandelingen en botsende beleidsmaatregelen.

Agenderen én uitvoeren

Bij onze aanpak richten we ons steeds op twee belangrijke doelstellingen. Enerzijds staan wij overheden bij om het vereiste aandeel aan sociale en betaalbare woningen ook daadwerkelijk in alle ontwikkelplannen tot 2030 te krijgen. Het agenderen van deze bouwplannen is een belangrijke stap om ervoor te zorgen dat ook in de toekomst aan de woningopgave wordt gewerkt.

Anderzijds richten we ons op iets waar TwynstraGudde bij uitstek goed in is: het vergroten van de executiekracht. Daarmee bedoelen we het vermogen om plannen ook praktisch werkbaar te maken. Dus naast adviseren, analyseren en meedenken, stoppen we niet voordat er actieplannen liggen die direct uitvoerbaar zijn. Plannen waarmee gemeenten en andere organisaties zo aan de slag kunnen.

De opdracht bij de provincie Zuid-Holland is afgesloten met een webinar. Hierin deelden de provincie en TwynstraGudde de belangrijkste inzichten en gingen ze in op vraagstukken die bij verschillende gemeenten naar voren zijn gekomen.

Specialistische kennis én sociale procesvaardigheden

Het vergroten van executiekracht vereist inbreng van gespecialiseerde adviseurs die thuis zijn in alle denkbare aspecten van de woningmarkt. Planeconomen die businesscases doorrekenen, adviseurs die haalbaarheidstoetsen uitvoeren, een second opinion kunnen geven op de businesscase, locatiescans uitvoeren, ‘onhaalbare’ projecten optimaliseren om zaken in gang te krijgen, etc. Het team van TwynstraGudde zorgt ervoor dat uit het aanbod aan mogelijke interventies altijd de meest effectieve maatregelen worden gekozen en ingezet.

Gebiedsontwikkeling gaat daarnaast altijd over wederzijdse belangen. Daarom wordt onze aanpak altijd begeleid door mensen die over de sociale procesvaardigheden beschikken. De skills die nodig zijn om mensen met elkaar op de juiste manier over de inhoud te laten praten. Daarbij gaat het er dus om een goede gespreksleider te zijn, werksessies optimaal vorm te geven, interviews te doen, wijkbezoeken af te leggen met stakeholders, alles erop gericht om draagvlak te creëren. Zo zorgen we ervoor dat partijen dezelfde taal spreken en elkaars belangen begrijpen, met als doel gezamenlijk een stap vooruitzetten.

Van woningtekort naar woningaanbod

Het helpen realiseren van woningoplossingen is een van de expertises van TwynstraGudde. Met onze inhoudelijke kennis over woningmarkt en onze praktische ervaring bij woningcorporaties, projectontwikkelaars, gemeenten en provincies, weten we kennis en instrumenten samen te brengen die anders afzonderlijk van elkaar zouden worden geïmplementeerd. Deze integrale benadering helpt organisaties om snel en effectief plannen om te zetten in daadwerkelijke resultaten.