Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
Onze adviseurs weten precies wat er in hun vakgebied speelt. Bij TwynstraGudde blinken we uit in het vinden van werkbare oplossingen voor complexe vraagstukken. Oplossingen waar een land in transitie mee verder kan, ook op de lange termijn.
Onze management oplossingen helpen organisaties bij vraagstukken van nu én morgen, met managementadvies, executive search en interim-management. Op strategisch, tactisch en operationeel niveau. Een impuls voor beter en inspirerend leiderschap.
Onze opleidingen zijn bedoeld voor iedereen die klaar wil zijn voor de toekomst. Onze docenten hebben ruime praktijkervaring en kennen alle succesvol toegepaste theorieën op het gebied van organisatie en management. En voor groepen maken we opleidingen op maat.
Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We krijgen maatschappelijke transities werkend.
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Bekijk de impact voor gemeente Amsterdam
Fountain Fuel bouwt emissieloze energiestations in Nederland, waar waterstof tanken en elektrisch opladen worden gecombineerd. TwynstraGudde hielp het relatief jonge bedrijf met de aanbestedingen voor juridische ondersteuning en ontwerp- en ingenieursdiensten. Zo heeft het bedrijf voldaan aan de subsidievoorwaarden van de Europese Investeringsbank.
Bekijk de impact voor Fountain Fuel
Ben je een jonge leidinggevende of manager die zich op het grensvlak van operationeel en strategisch leiderschap bevindt? Heb je bewust de volgende...
Met deze training leg je een stevig fundament voor het mooie vak van programmamanagement, zodat je beter in staat bent je eigen opgave tot een succes...
Bij TwynstraGudde werken mensen met zeer uiteenlopende expertises. Onze adviseurs, managers en opleiders vullen elkaar aan en dagen elkaar uit. Want samen komen we verder. Een oplossing is pas goed als die uitvoerbaar is. En als onze samenleving er blijvend wat aan heeft. We krijgen maatschappelijke transities werkend.
Laadinfrastructuur. Waar mobiliteit, logistiek, bouw en energie samenkomen. Het is dé randvoorwaarde om de transitie te maken naar emissieloos vervoer en bouwen. Met als doel om de uitstoot te beperken en om de klimaatdoelen te halen, en zo de wereld voor de volgende generatie goed achter te laten....
Solliciteer nuZet jij je tanden graag in complexe vastgoedvraagstukken, op het snijvlak van zorgvernieuwing en zorghuisvesting? Wil jij jezelf als strategisch adviseur of projectmanager doorontwikkelen op het gebied van organisatieverandering en huisvesting in de zorg? Dan is TwynstraGudde voor jou dé plek!...
Solliciteer nuAls aanjager van verandering staan we boven de belangen en tussen de partijen. We leven ons in, verkennen, analyseren, verhelderen, verbinden en ontwikkelen. We breken open wat in beton gegoten lijkt te zijn. Versnellen wat vast dreigt te lopen en brengen projecten tot een goed einde. Zo maken we blijvend impact op morgen.
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Impact via tijdelijke kwartiermaker
Het moet allemaal frisser, bruisender en groener. De binnenstad van Terneuzen moet zichzelf de komende jaren opnieuw uitvinden. Het Totaalplan Binnenstad Terneuzen is de allesomvattende toekomstvisie, waarin staat beschreven hoe de vernieuwing en ontwikkeling van de binnenstad vorm kan krijgen. TwynstraGudde is gevraagd om uitvoering te geven aan het Totaalplan door de rol van kwartiermaker te vervullen.
Impact via allesomvattende toekomstvisie
Bij TwynstraGudde vinden we het belangrijk dat je jezelf continu kan blijven ontwikkelen. We bieden je hiervoor diverse mogelijkheden. Ook in onze arbeidsvoorwaarden heb je diverse keuzemogelijkheden.
Laadinfrastructuur. Waar mobiliteit, logistiek, bouw en energie samenkomen. Het is dé randvoorwaarde om de transitie te maken naar emissieloos vervoer en bouwen. Met als doel om de uitstoot te beperken en om de klimaatdoelen te halen, en zo de wereld voor de volgende generatie goed achter te laten....
Solliciteer nuZet jij je tanden graag in complexe vastgoedvraagstukken, op het snijvlak van zorgvernieuwing en zorghuisvesting? Wil jij jezelf als strategisch adviseur of projectmanager doorontwikkelen op het gebied van organisatieverandering en huisvesting in de zorg? Dan is TwynstraGudde voor jou dé plek!...
Solliciteer nuOnze adviseurs weten precies wat er in hun vakgebied speelt. Bij TwynstraGudde blinken we uit in het vinden van werkbare oplossingen voor complexe vraagstukken. Oplossingen waar een land in transitie mee verder kan, ook op de lange termijn.
Onze management oplossingen helpen organisaties bij vraagstukken van nu én morgen, met managementadvies, executive search en interim-management. Op strategisch, tactisch en operationeel niveau. Een impuls voor beter en inspirerend leiderschap.
Onze opleidingen zijn bedoeld voor iedereen die klaar wil zijn voor de toekomst. Onze docenten hebben ruime praktijkervaring en kennen alle succesvol toegepaste theorieën op het gebied van organisatie en management. En voor groepen maken we opleidingen op maat.
Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. Denk aan de energietransitie en de klimaatdoelen, de toekomst van de landbouw, goed onderwijs, passende zorg, oplossingen voor de krapte op de woningmarkt en hoe we het best van A naar B reizen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We laten transities werken.
De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Lees verder
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Lees verder
Onze adviseurs en managers hebben uiteenlopende expertises en voelen zich verantwoordelijk voor de uitvoering. Duurzaamheid is een integraal onderdeel van onze werkwijze.
Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
Wij voelen ons betrokken bij de wereld om ons heen en werken aan urgente vraagstukken. Alles om Nederland verder te helpen en transities werkend te maken.
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Lees meer over deze opdracht
Het stationskwartier moet dé bruisende ontmoetingsplek worden van Helmond en de rest van de regio. Een vitaal gebied waar het goed wonen, werken en vertoeven is. Het station zelf is al in een nieuw jasje gestoken. De ontwikkeling van het gebied eromheen is de volgende stap. Een gebiedsvisie moest nog worden opgesteld. Parallel aan het opstellen van deze visie is TwynstraGudde gevraagd om de ontwikkelstrategie te maken én de financiële haalbaarheid te bepalen.
Bekijk meer
Laadinfrastructuur. Waar mobiliteit, logistiek, bouw en energie samenkomen. Het is dé randvoorwaarde om de transitie te maken naar emissieloos vervoer en bouwen. Met als doel om de uitstoot te beperken en om de klimaatdoelen te halen, en zo de wereld voor de volgende generatie goed achter te laten....
Solliciteer nuWil je werken binnen een dynamisch team waarbij je zowel contact hebt met de publieke als de private sector? Wil je meebouwen aan de verdere uitbreiding van een snelgroeiend team met oog voor een goede werk-privé balans? En heb je affiniteit met bouwrecht, aanbestedingsrecht, ondernemingsrecht of...
Solliciteer nuNederland staat voor een ingrijpende transitie van het landelijk gebied. Kernwoorden zijn gezond, toekomstbestendig, leefbaar en aantrekkelijk. De belangen van stakeholders zijn groot en divergerend. Provincies en samenwerkende gemeenten ontwikkelen daarom integrale gebiedsprogramma’s in samenspraak met bijvoorbeeld waterschappen en natuurorganisaties. TwynstraGudde biedt ondersteuning met strategieën voor participatie en communicatie die toepasbaar zijn bij de vraagstukken in het landelijk gebied. We werken aan begrip en draagvlak en het aanboren van gebiedskennis. Daarmee stellen we publieke organisaties in staat om participatief te werken.
In het landelijk gebied ontstaat steeds meer overlap tussen de domeinen van landbouw, natuur en gebouwde omgeving. Wij geloven dat een transitie van het landelijk gebied daarom alleen kan worden bereikt door goede samenwerking tussen overheden, belangenorganisaties, ondernemers én inwoners van het gebied. In de praktijk zetten partijen elkaar echter vast: landbouw tegenover natuur, stad tegenover buitengebied.
De oplossingen voor de uitdagingen in het landelijk gebied zijn nog niet in zicht, waardoor met name rijksbeleid sterk wisselt per kabinet. De uitdagingen in het landelijk gebied blijven echter bestaan: het voldoen aan wettelijke emissienormen, verbeteren van de natuur en tegelijkertijd zorgdragen voor een leefbaar en vitaal landelijk gebied. In deze steeds veranderende context, vormen gebiedsprocessen een constante factor. Gebiedsprocessen bevinden zich namelijk niet in de abstracte wereld van beleid en regelgeving en internationale marktmachten, maar daar waar mensen van vlees en bloed elkaars zorgen en wensen kunnen delen en kunnen zien wat een gesprek met iemand ten positieve of negatieve doet. Het investeren in gebiedsprocessen is daarom de moeite waard. Participatie is daarin cruciaal. De vraag is: hoe organiseer je het proces om uiteenlopende partijen met soms tegengestelde bij dit toch al complexe proces te betrekken?
Door participatie stel je andere partijen in staat voor hun belang op te komen. In onze visie zijn tegengestelde belangen altijd onderdeel van grote project- of beleidsprocessen. Door participatie worden deze verschillen in opvattingen en belangen zichtbaar, wat spanningen of weerstand met zich meebrengt. Dit kan aanleiding zijn om een plan aan te passen. Ook ontstaan er kansen om een plan sterker te maken omdat er soms onvermoede expertise boven tafel komt of partijen bereid en in staat zijn om actief aan oplossingen bij te dragen. Met alle opgaven die op het buitengebied samenkomen, zijn constructieve voorstellen die bijdragen aan de gewenste transitie, zeer welkom. Kortom, een goed participatietraject draagt bij aan wederzijds begrip en eigenaarschap en legt de basis voor realiseerbaar beleid.
TwynstraGudde helpt publieke organisaties om participatie vorm te geven. Met een aantal stappen stellen wij hen in staat om participatief te werken. Als eerste stap analyseren we de opgave, de betrokken stakeholders en de ruimte en mogelijkheden van die stakeholders om participatief bij te dragen. Wij gebruiken het door ons ontwikkelde Canvas Omgevingsmanagement als onderliggende structuur. Hierbij onderscheiden we verschillende doelgroepen: direct en indirect betrokkenen, zoals bewoners, boeren, natuurorganisaties en andere belangengroepen. Voor alle doelgroepen is participatie belangrijk, al verschilt per doelgroep het moment en de manier waarop die participatie vorm kan krijgen. Een belangrijke vraag die er steeds aan voorafgaat, is: wat is de participatieruimte voor ieder van de doelgroepen? Het is belangrijk daar van tevoren duidelijkheid over te hebben. Meepraten terwijl het beleid toch al vastligt, kweekt eerder wantrouwen dan begrip.
Hoe scoor jij op de belangrijkste succesfactoren voor een samenwerking? Doe de samenwerkingsscan
Bij TwynstraGudde nemen we maatwerk serieus. Afhankelijk van het vraagstuk kiezen we de juiste aanpak, variërend van zeer gestructureerd met een heldere planning van te nemen stappen, tot een meer open aanpak waar we gaandeweg gezamenlijk met de opdrachtgever een aanpak ontwikkelen. Dit is onder andere afhankelijk van de opdracht waar een provincie of gemeente voor staat, de bestuursstijl, de cultuur op het gebied van participatie en de fase waarin een proces zich bevindt. In alle gevallen willen we in een vrij korte doorlooptijd tot een werkbare strategie komen. In de praktijk leidt langer praten niet tot een beter resultaat. In samenspraak met de opdrachtgever brengen we doel, voorwaarden, kaders en participatieruimte bijeen. Op basis van dat vertrekpunt ontwerpen we een haalbare participatie- en communicatiestrategie. We ontwikkelen een aanpak met bijbehorende instrumenten: traditionele vormen, maar ook social design, story telling en kleinschalige dialooggesprekken. Juist lokale mogelijkheden, stakeholders en initiatieven krijgen een plek. Ideeën over de juiste aanpak genoeg; in samenspraak met de opdrachtgever maken we keuzes.
De toegevoegde waarde van onze aanpak is dat we het niet vanachter ons bureau oplossen, maar dat we de opdrachtgever in staat stellen zelf een participatieplan te maken en de participatie te organiseren. De strategie ontstaat in continue samenspraak. Zo ontstaat een genuanceerd beeld van wat er allemaal speelt, welke issues relevant zijn, welke partijen voor specifieke belangen staan en wie misschien niet zo vaak van zich laat horen, maar uiteindelijk wel impact heeft. We komen mensen op het spoor die specifieke gebiedskennis hebben en bedrijven of organisaties die willen en kunnen meewerken aan oplossingen. Die inzichten bieden een goede basis om in samenwerking met alle betrokkenen een gebiedsprogramma te maken. Partijen voelen zich gehoord, ook al worden hun belangen niet altijd gehonoreerd. Er is draagvlak voor verandering.
Onze adviseurs beschikken op dit gebied over een schat aan kennis en ervaring. Onderscheidend is, dat we ervaring met de opzet en uitvoering van participatie- en communicatietrajecten combineren met specifieke vakinhoudelijke kennis. Op meerdere plekken en vanuit meerdere posities werken we aan de transitie van het landelijk gebied.