TwynstraGudde_60jaa_wit
Werken bij

    Waar wij aan werken

    Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. Denk aan de energietransitie en de klimaatdoelen, de toekomst van de landbouw, goed onderwijs, passende zorg, oplossingen voor de krapte op de woningmarkt en hoe we het best van A naar B reizen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We laten transities werken.

    Wie we zijn

    Onze adviseurs en managers hebben uiteenlopende expertises en voelen zich verantwoordelijk voor de uitvoering. Duurzaamheid is een integraal onderdeel van onze werkwijze.

    ‘De Refugee Talent Hub brengt werkgevers en vluchtelingen dichter bij elkaar.’

    Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg

    Recente vacatures

    Slimme en duurzame mobiliteit

    Inhousedag Stad van de Toekomst

    Ben jij student, starter of professional met minder dan 2 jaar werkervaring en wil je ervaren hoe het is om als adviseur bij TwynstraGudde te werken? Kom dan naar onze Inhousedag 'Stad van de toekomst'. En ervaar zelf hoe jij kunt werken aan verschillende opdrachten zoals 1) het sneller...

    Solliciteer nu
    Zorg

    Medior interim manager Openbaar Bestuur

    Wij geloven dat de huidige uitdagingen in de publieke sector om nieuw leiderschap vragen. Hiervoor is een nieuwe generatie managers nodig. Managers die opgaven behapbaar kunnen maken, die mensen kunnen inspireren en motiveren en die....

    Solliciteer nu
    Partner Huisvesting, Vastgoed en Facility management

    Wicher Schönau

    De samenleving is in transitie. Gevestigde partijen in de publieke sector zoeken actief naar hun nieuwe rol en geloofwaardigheid. Het vastgoed dat gemeenten, rijksoverheid, veiligheidsorganisaties en onderwijsinstellingen in bezit hebben, kan de maatschappelijke ontwikkelingen nauwelijks bijhouden. Deze organisaties zullen zich anders moeten organiseren om de maatschappelijk vraag naar hun vastgoed en de eisen van hun eigen medewerkers te kunnen volgen.

    Maakt impact met

    Projectmanagement, Samenwerken, Vastgoed.

    'Bedrijfsmatig denken voldoet niet langer voor publiek vastgoedmanagement'

    Samen met mijn opdrachtgevers wil ik het vastgoedmanagement in de publieke sector nieuw leven inblazen. Ik vind dat echt nodig, omdat zich nieuwe waarden aandienen in de samenleving. Waarden, waarin de mens meer centraal staat en duurzame kwaliteit vanzelfsprekend is. Dit betekent niet dat het bedrijfsmatig denken helemaal voorbij is, maar er moet meer ruimte komen voor vertrouwen, ruimte en keuzevrijheid.

    Publiek vastgoedmanagement gebaseerd op 'nieuwe waarden' zet ik in bij vraagstukken over:

    • Vastgoedstrategie: meer focus op maatschappelijk effect.
    • Organisatieontwikkeling: bouwen aan de lerende vastgoedorganisatie.
    • Professioneel projectmanagement: voorbij de klassieke kaders van tijd, geld en kwaliteit.
    • Risicomanagement: van verantwoorden naar sturen op vastgoeddoelen.
    • Evalueren: leren van projecten door achteruit én vooruit te kijken.
    Partner Huisvesting, Vastgoed en Facility management

    Wicher Schönau

    wicher schonau
    Stuur een e-mail

    Bel: 06 53 79 78 26

    De samenleving is in transitie. Gevestigde partijen in de publieke sector zoeken actief naar hun nieuwe rol en geloofwaardigheid. Het vastgoed dat gemeenten, rijksoverheid, veiligheidsorganisaties en onderwijsinstellingen in bezit hebben, kan de maatschappelijke ontwikkelingen nauwelijks bijhouden. Deze organisaties zullen zich anders moeten organiseren om de maatschappelijk vraag naar hun vastgoed en de eisen van hun eigen medewerkers te kunnen volgen.

    Maakt impact met

    Projectmanagement, Samenwerken, Vastgoed.

    'Bedrijfsmatig denken voldoet niet langer voor publiek vastgoedmanagement'

    Samen met mijn opdrachtgevers wil ik het vastgoedmanagement in de publieke sector nieuw leven inblazen. Ik vind dat echt nodig, omdat zich nieuwe waarden aandienen in de samenleving. Waarden, waarin de mens meer centraal staat en duurzame kwaliteit vanzelfsprekend is. Dit betekent niet dat het bedrijfsmatig denken helemaal voorbij is, maar er moet meer ruimte komen voor vertrouwen, ruimte en keuzevrijheid.

    Publiek vastgoedmanagement gebaseerd op 'nieuwe waarden' zet ik in bij vraagstukken over:

    • Vastgoedstrategie: meer focus op maatschappelijk effect.
    • Organisatieontwikkeling: bouwen aan de lerende vastgoedorganisatie.
    • Professioneel projectmanagement: voorbij de klassieke kaders van tijd, geld en kwaliteit.
    • Risicomanagement: van verantwoorden naar sturen op vastgoeddoelen.
    • Evalueren: leren van projecten door achteruit én vooruit te kijken.