TwynstraGudde_60jaa_wit
Werken bij

    Waar wij aan werken

    Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. Denk aan de energietransitie en de klimaatdoelen, de toekomst van de landbouw, goed onderwijs, passende zorg, oplossingen voor de krapte op de woningmarkt en hoe we het best van A naar B reizen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We laten transities werken.

    Wie we zijn

    Onze adviseurs en managers hebben uiteenlopende expertises en voelen zich verantwoordelijk voor de uitvoering. Duurzaamheid is een integraal onderdeel van onze werkwijze.

    ‘De Refugee Talent Hub brengt werkgevers en vluchtelingen dichter bij elkaar.’

    Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg

    Recente vacatures

    Slimme en duurzame mobiliteit

    Organisatieadviseur Laadinfrastructuur

    Laadinfrastructuur. Waar mobiliteit, logistiek, bouw en energie samenkomen. Het is dé randvoorwaarde om de transitie te maken naar emissieloos vervoer en bouwen. Met als doel om de uitstoot te beperken en om de klimaatdoelen te halen, en zo de wereld voor de volgende generatie goed achter te laten....

    Solliciteer nu
    Zorg

    (Ervaren) Adviseur en Projectmanager Zorghuisvesting

    Wil je werken binnen een dynamisch team waarbij je zowel contact hebt met de publieke als de private sector? Wil je meebouwen aan de verdere uitbreiding van een snelgroeiend team met oog voor een goede werk-privé balans? En heb je affiniteit met bouwrecht, aanbestedingsrecht, ondernemingsrecht of...

    Solliciteer nu
    Adviseur Leadership & Change

    Tess Barendrecht

    Vanuit mijn natuurlijke interesse in wat mensen drijft, de verbindende manier waarop ik contact maak en mijn integrale kijk op verandering maak ik verschil voor mijn opdrachtgevers. 

    Maakt impact met

    Leiderschapsontwikkeling, Verandermanagement.

    In de rol van adviseur, coach en trainer help ik organisaties met hun veranderopgave. Een goed verhaal en aandacht voor leiderschap zijn hierin in mijn ogen onmisbaar. 

    Een verandering, groot of klein, begint, met een verhaal. Waarom moeten we veranderen? Wat gaat er veranderen? En hoe gaan we veranderen? Mensen willen weten wat een verandering voor hen betekent. Waarbij mensen liever niet veranderd worden, maar graag zelf ook meedenken en inspraak hebben. Leiders vertalen de verandering door naar de dagelijkse praktijk van hun teams. Als leidinggevende is het dan ook belangrijk dat je de verandering draagt, erin gelooft en je team voldoende ruimte geeft om zelf invulling te geven aan de verandering.

    Leiderschap zit in iedereen, als je maar wordt gestimuleerd en gelooft in wat je doet. In mijn ervaring gaat jezelf ontwikkelen, kunnen spelen en verder groeien het beste bij de juiste balans tussen een veilige basis - met vertrouwen, autonomie en rust - en voldoende uitdaging. Als leidinggevende heb je zelf die basis nodig, maar bén je ook de basis voor jouw team. Als adviseur bouw ik mee aan deze veilige basis door vertrouwen te geven, vragen te stellen en de ander echt te zien. Ik draag bij aan de uitdaging door terug te geven wat ik zie, mensen vanuit meerdere perspectieven te laten kijken en in leersituaties te brengen. 

    Ik ben een echt Montessori kind, ‘leer mij het zelf te doen’. Die filosofie breng ik binnen bij een organisatie. Dit doe ik door nauw samen te werken met mijn opdrachtgevers, mij te verdiepen en samen te exploreren wat haalbaar is in de context. Zodat stap voor stap duidelijker wordt wat er kan en wat nodig is, en organisaties uiteindelijk zelf verder kunnen. 

    Adviseur Leadership & Change

    Tess Barendrecht

    Tess Barendrecht
    Stuur een e-mail

    Bel: 06 15 19 60 75

    Vanuit mijn natuurlijke interesse in wat mensen drijft, de verbindende manier waarop ik contact maak en mijn integrale kijk op verandering maak ik verschil voor mijn opdrachtgevers. 

    Maakt impact met

    Leiderschapsontwikkeling, Verandermanagement.

    In de rol van adviseur, coach en trainer help ik organisaties met hun veranderopgave. Een goed verhaal en aandacht voor leiderschap zijn hierin in mijn ogen onmisbaar. 

    Een verandering, groot of klein, begint, met een verhaal. Waarom moeten we veranderen? Wat gaat er veranderen? En hoe gaan we veranderen? Mensen willen weten wat een verandering voor hen betekent. Waarbij mensen liever niet veranderd worden, maar graag zelf ook meedenken en inspraak hebben. Leiders vertalen de verandering door naar de dagelijkse praktijk van hun teams. Als leidinggevende is het dan ook belangrijk dat je de verandering draagt, erin gelooft en je team voldoende ruimte geeft om zelf invulling te geven aan de verandering.

    Leiderschap zit in iedereen, als je maar wordt gestimuleerd en gelooft in wat je doet. In mijn ervaring gaat jezelf ontwikkelen, kunnen spelen en verder groeien het beste bij de juiste balans tussen een veilige basis - met vertrouwen, autonomie en rust - en voldoende uitdaging. Als leidinggevende heb je zelf die basis nodig, maar bén je ook de basis voor jouw team. Als adviseur bouw ik mee aan deze veilige basis door vertrouwen te geven, vragen te stellen en de ander echt te zien. Ik draag bij aan de uitdaging door terug te geven wat ik zie, mensen vanuit meerdere perspectieven te laten kijken en in leersituaties te brengen. 

    Ik ben een echt Montessori kind, ‘leer mij het zelf te doen’. Die filosofie breng ik binnen bij een organisatie. Dit doe ik door nauw samen te werken met mijn opdrachtgevers, mij te verdiepen en samen te exploreren wat haalbaar is in de context. Zodat stap voor stap duidelijker wordt wat er kan en wat nodig is, en organisaties uiteindelijk zelf verder kunnen.