Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
Onze adviseurs weten precies wat er in hun vakgebied speelt. Bij TwynstraGudde blinken we uit in het vinden van werkbare oplossingen voor complexe vraagstukken. Oplossingen waar een land in transitie mee verder kan, ook op de lange termijn.
Onze management oplossingen helpen organisaties bij vraagstukken van nu én morgen, met managementadvies, executive search en interim-management. Op strategisch, tactisch en operationeel niveau. Een impuls voor beter en inspirerend leiderschap.
Onze opleidingen zijn bedoeld voor iedereen die klaar wil zijn voor de toekomst. Onze docenten hebben ruime praktijkervaring en kennen alle succesvol toegepaste theorieën op het gebied van organisatie en management. En voor groepen maken we opleidingen op maat.
Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We krijgen maatschappelijke transities werkend.
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Bekijk de impact voor gemeente Amsterdam
Fountain Fuel bouwt emissieloze energiestations in Nederland, waar waterstof tanken en elektrisch opladen worden gecombineerd. TwynstraGudde hielp het relatief jonge bedrijf met de aanbestedingen voor juridische ondersteuning en ontwerp- en ingenieursdiensten. Zo heeft het bedrijf voldaan aan de subsidievoorwaarden van de Europese Investeringsbank.
Bekijk de impact voor Fountain Fuel
Ben je een jonge leidinggevende of manager die zich op het grensvlak van operationeel en strategisch leiderschap bevindt? Heb je bewust de volgende...
Met deze training leg je een stevig fundament voor het mooie vak van programmamanagement, zodat je beter in staat bent je eigen opgave tot een succes...
Bij TwynstraGudde werken mensen met zeer uiteenlopende expertises. Onze adviseurs, managers en opleiders vullen elkaar aan en dagen elkaar uit. Want samen komen we verder. Een oplossing is pas goed als die uitvoerbaar is. En als onze samenleving er blijvend wat aan heeft. We krijgen maatschappelijke transities werkend.
Laadinfrastructuur. Waar mobiliteit, logistiek, bouw en energie samenkomen. Het is dé randvoorwaarde om de transitie te maken naar emissieloos vervoer en bouwen. Met als doel om de uitstoot te beperken en om de klimaatdoelen te halen, en zo de wereld voor de volgende generatie goed achter te laten....
Solliciteer nuZet jij je tanden graag in complexe vastgoedvraagstukken, op het snijvlak van zorgvernieuwing en zorghuisvesting? Wil jij jezelf als strategisch adviseur of projectmanager doorontwikkelen op het gebied van organisatieverandering en huisvesting in de zorg? Dan is TwynstraGudde voor jou dé plek!...
Solliciteer nuAls aanjager van verandering staan we boven de belangen en tussen de partijen. We leven ons in, verkennen, analyseren, verhelderen, verbinden en ontwikkelen. We breken open wat in beton gegoten lijkt te zijn. Versnellen wat vast dreigt te lopen en brengen projecten tot een goed einde. Zo maken we blijvend impact op morgen.
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Impact via tijdelijke kwartiermaker
Het moet allemaal frisser, bruisender en groener. De binnenstad van Terneuzen moet zichzelf de komende jaren opnieuw uitvinden. Het Totaalplan Binnenstad Terneuzen is de allesomvattende toekomstvisie, waarin staat beschreven hoe de vernieuwing en ontwikkeling van de binnenstad vorm kan krijgen. TwynstraGudde is gevraagd om uitvoering te geven aan het Totaalplan door de rol van kwartiermaker te vervullen.
Impact via allesomvattende toekomstvisie
Bij TwynstraGudde vinden we het belangrijk dat je jezelf continu kan blijven ontwikkelen. We bieden je hiervoor diverse mogelijkheden. Ook in onze arbeidsvoorwaarden heb je diverse keuzemogelijkheden.
Laadinfrastructuur. Waar mobiliteit, logistiek, bouw en energie samenkomen. Het is dé randvoorwaarde om de transitie te maken naar emissieloos vervoer en bouwen. Met als doel om de uitstoot te beperken en om de klimaatdoelen te halen, en zo de wereld voor de volgende generatie goed achter te laten....
Solliciteer nuZet jij je tanden graag in complexe vastgoedvraagstukken, op het snijvlak van zorgvernieuwing en zorghuisvesting? Wil jij jezelf als strategisch adviseur of projectmanager doorontwikkelen op het gebied van organisatieverandering en huisvesting in de zorg? Dan is TwynstraGudde voor jou dé plek!...
Solliciteer nuOnze adviseurs weten precies wat er in hun vakgebied speelt. Bij TwynstraGudde blinken we uit in het vinden van werkbare oplossingen voor complexe vraagstukken. Oplossingen waar een land in transitie mee verder kan, ook op de lange termijn.
Onze management oplossingen helpen organisaties bij vraagstukken van nu én morgen, met managementadvies, executive search en interim-management. Op strategisch, tactisch en operationeel niveau. Een impuls voor beter en inspirerend leiderschap.
Onze opleidingen zijn bedoeld voor iedereen die klaar wil zijn voor de toekomst. Onze docenten hebben ruime praktijkervaring en kennen alle succesvol toegepaste theorieën op het gebied van organisatie en management. En voor groepen maken we opleidingen op maat.
Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. Denk aan de energietransitie en de klimaatdoelen, de toekomst van de landbouw, goed onderwijs, passende zorg, oplossingen voor de krapte op de woningmarkt en hoe we het best van A naar B reizen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We laten transities werken.
De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Lees verder
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Lees verder
Onze adviseurs en managers hebben uiteenlopende expertises en voelen zich verantwoordelijk voor de uitvoering. Duurzaamheid is een integraal onderdeel van onze werkwijze.
Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
Wij voelen ons betrokken bij de wereld om ons heen en werken aan urgente vraagstukken. Alles om Nederland verder te helpen en transities werkend te maken.
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Lees meer over deze opdracht
Het stationskwartier moet dé bruisende ontmoetingsplek worden van Helmond en de rest van de regio. Een vitaal gebied waar het goed wonen, werken en vertoeven is. Het station zelf is al in een nieuw jasje gestoken. De ontwikkeling van het gebied eromheen is de volgende stap. Een gebiedsvisie moest nog worden opgesteld. Parallel aan het opstellen van deze visie is TwynstraGudde gevraagd om de ontwikkelstrategie te maken én de financiële haalbaarheid te bepalen.
Bekijk meer
Laadinfrastructuur. Waar mobiliteit, logistiek, bouw en energie samenkomen. Het is dé randvoorwaarde om de transitie te maken naar emissieloos vervoer en bouwen. Met als doel om de uitstoot te beperken en om de klimaatdoelen te halen, en zo de wereld voor de volgende generatie goed achter te laten....
Solliciteer nuWil je werken binnen een dynamisch team waarbij je zowel contact hebt met de publieke als de private sector? Wil je meebouwen aan de verdere uitbreiding van een snelgroeiend team met oog voor een goede werk-privé balans? En heb je affiniteit met bouwrecht, aanbestedingsrecht, ondernemingsrecht of...
Solliciteer nuTalent vind ik een fascinerend begrip. Héb je talent of bén je een talent; hoe benut je talent en hoe behoud je talentvolle medewerkers? Het zijn vragen die mij bezighouden. In mijn ogen is talent één van de belangrijkste begrippen van deze tijd - met onze huidige arbeidsmarkt is immers weinig evidenter dan het belang talentvolle medewerkers aan te trekken en vervolgens vast te houden.
Leiderschapsontwikkeling, Persoonlijk leiderschap, Managers van Morgen.
Leidinggevenden spelen hierin een cruciale rol. Ik geloof erin dat talentgericht en ontwikkelgericht sturen aan de basis ligt van het floreren van je medewerkers; maar doe het maar eens. Leidinggeven is een vak naast je vak. Eén waar geen vooropleiding of diploma voor vereist is, maar wel één die veel van je vraagt. Als leidinggevende is het opeens van belang dat je kunt delegeren, faciliteren, coachen, maar ook visie laat zien en oog hebt voor resultaat én dan ook nog aandacht hebt voor talenten en persoonlijke ontwikkeling. In mijn jaren als operationeel manager bij een grote HR-dienstverlener heb ik deze worsteling aan den lijve mogen ondervinden.
Alleen wanneer je jezelf goed kent, kun je floreren in de complexiteit van leiderschap. Alleen wanneer je oog hebt voor talent, kunnen jouw medewerkers floreren. Ik geloof in de kracht van nieuw leiderschap en vanuit mijn twee functies draag ik hier graag een steentje aan bij.
Als businessmanager van Managers van Morgen ben ik verantwoordelijk voor en nauw betrokken bij de inzet van onze interim-managers in de zorg en in het onderwijs. Onze Managers van Morgen leveren op tijdelijke basis extra managementkracht op tactisch en operationeel niveau in organisaties. Ze brengen nieuw leiderschap naar maatschappelijke organisaties en dragen zo bij aan maatschappelijke transities.
Als adviseur in leiderschapsontwikkeling coach en train ik (aankomend) leidinggevenden; altijd met deze visie op leiderschap en talent als basis. Dit vertaalt zich naar het denken vanuit kracht, in plaats van vanuit valkuilen, en naar het belang dat ik in programma's hecht aan persoonlijke ontwikkeling en persoonlijk leiderschap. Ik sta erom bekend altijd oog te houden voor de praktische vertaling voor de theorie - dat zal die managementachtergrond wel zijn.
Talent vind ik een fascinerend begrip. Héb je talent of bén je een talent; hoe benut je talent en hoe behoud je talentvolle medewerkers? Het zijn vragen die mij bezighouden. In mijn ogen is talent één van de belangrijkste begrippen van deze tijd - met onze huidige arbeidsmarkt is immers weinig evidenter dan het belang talentvolle medewerkers aan te trekken en vervolgens vast te houden.
Leiderschapsontwikkeling, Persoonlijk leiderschap, Managers van Morgen.
Leidinggevenden spelen hierin een cruciale rol. Ik geloof erin dat talentgericht en ontwikkelgericht sturen aan de basis ligt van het floreren van je medewerkers; maar doe het maar eens. Leidinggeven is een vak naast je vak. Eén waar geen vooropleiding of diploma voor vereist is, maar wel één die veel van je vraagt. Als leidinggevende is het opeens van belang dat je kunt delegeren, faciliteren, coachen, maar ook visie laat zien en oog hebt voor resultaat én dan ook nog aandacht hebt voor talenten en persoonlijke ontwikkeling. In mijn jaren als operationeel manager bij een grote HR-dienstverlener heb ik deze worsteling aan den lijve mogen ondervinden.
Alleen wanneer je jezelf goed kent, kun je floreren in de complexiteit van leiderschap. Alleen wanneer je oog hebt voor talent, kunnen jouw medewerkers floreren. Ik geloof in de kracht van nieuw leiderschap en vanuit mijn twee functies draag ik hier graag een steentje aan bij.
Als businessmanager van Managers van Morgen ben ik verantwoordelijk voor en nauw betrokken bij de inzet van onze interim-managers in de zorg en in het onderwijs. Onze Managers van Morgen leveren op tijdelijke basis extra managementkracht op tactisch en operationeel niveau in organisaties. Ze brengen nieuw leiderschap naar maatschappelijke organisaties en dragen zo bij aan maatschappelijke transities.
Als adviseur in leiderschapsontwikkeling coach en train ik (aankomend) leidinggevenden; altijd met deze visie op leiderschap en talent als basis. Dit vertaalt zich naar het denken vanuit kracht, in plaats van vanuit valkuilen, en naar het belang dat ik in programma's hecht aan persoonlijke ontwikkeling en persoonlijk leiderschap. Ik sta erom bekend altijd oog te houden voor de praktische vertaling voor de theorie - dat zal die managementachtergrond wel zijn.