TwynstraGudde_60jaa_wit
Werken bij

    Waar wij aan werken

    Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. Denk aan de energietransitie en de klimaatdoelen, de toekomst van de landbouw, goed onderwijs, passende zorg, oplossingen voor de krapte op de woningmarkt en hoe we het best van A naar B reizen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We laten transities werken.

    Wie we zijn

    Onze adviseurs en managers hebben uiteenlopende expertises en voelen zich verantwoordelijk voor de uitvoering. Duurzaamheid is een integraal onderdeel van onze werkwijze.

    ‘De Refugee Talent Hub brengt werkgevers en vluchtelingen dichter bij elkaar.’

    Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg

    Recente vacatures

    Slimme en duurzame mobiliteit

    Inhousedag Stad van de Toekomst

    Ben jij student, starter of professional met minder dan 2 jaar werkervaring en wil je ervaren hoe het is om als adviseur bij TwynstraGudde te werken? Kom dan naar onze Inhousedag 'Stad van de toekomst'. En ervaar zelf hoe jij kunt werken aan verschillende opdrachten zoals 1) het sneller...

    Solliciteer nu
    Zorg

    Medior interim manager Openbaar Bestuur

    Wij geloven dat de huidige uitdagingen in de publieke sector om nieuw leiderschap vragen. Hiervoor is een nieuwe generatie managers nodig. Managers die opgaven behapbaar kunnen maken, die mensen kunnen inspireren en motiveren en die....

    Solliciteer nu
    Senior adviseur Overheid en Organisatie

    Borre Rosema

    Besturen en organiseren in het publiek domein is een fascinerend samenspel tussen bestuurders, ambtenaren, volksvertegenwoordiging, bewoners en organisaties. Een complexe omgeving waar vraagstukken omgeven zijn door onzekerheden en werkbare oplossingen zich steeds vaker pas gaandeweg ontvouwen. Maar ook een omgeving waar de verantwoordelijkheid tot transparant, rechtmatig en navolgbaar handelen groot is. Het is continue balanceren. Dat prikkelt me. De uitdaging te sturen zonder echt grip te hebben.

    Maakt impact met

    Organisatieontwikkeling, Bestuurlijke toekomst, Samenwerken, Regie op besluitvorming.

    Deze omgeving vraagt van organisaties om comfort te vinden in het met elkaar anders werken en besturen. Als adviseur of kwartiermaker help ik gemeenten en verwante publieke organisaties deze beweging in gang te zetten. Bijvoorbeeld door te werken aan de ontwikkeling en implementatie van een aangepaste governance of sturingsfilosofie, door het op gang brengen van een organisatieverandering of door het begeleiden van een gezamenlijke zoektocht naar nieuwe werkwijzen.

    Juist in een dynamische omgeving vind ik het belangrijk om met elkaar te blijven werken aan gemeenschappelijke taal over de opgave en steeds expliciet te zijn over het proces. Te vaak zie ik het in organisaties hier stuk op lopen of door vertragen. Het zorgt voor de noodzakelijke houvast om met elkaar de gesprekken te voeren die daadwerkelijk van toegevoegde waarde zijn en op die manier direct een positieve beweging in gang zetten die leidt tot de gewenste resultaten.

    Senior adviseur Overheid en Organisatie

    Borre Rosema

    Borre Rosema
    Stuur een e-mail

    Bel: 06 51 58 48 27

    Besturen en organiseren in het publiek domein is een fascinerend samenspel tussen bestuurders, ambtenaren, volksvertegenwoordiging, bewoners en organisaties. Een complexe omgeving waar vraagstukken omgeven zijn door onzekerheden en werkbare oplossingen zich steeds vaker pas gaandeweg ontvouwen. Maar ook een omgeving waar de verantwoordelijkheid tot transparant, rechtmatig en navolgbaar handelen groot is. Het is continue balanceren. Dat prikkelt me. De uitdaging te sturen zonder echt grip te hebben.

    Maakt impact met

    Organisatieontwikkeling, Bestuurlijke toekomst, Samenwerken, Regie op besluitvorming.

    Deze omgeving vraagt van organisaties om comfort te vinden in het met elkaar anders werken en besturen. Als adviseur of kwartiermaker help ik gemeenten en verwante publieke organisaties deze beweging in gang te zetten. Bijvoorbeeld door te werken aan de ontwikkeling en implementatie van een aangepaste governance of sturingsfilosofie, door het op gang brengen van een organisatieverandering of door het begeleiden van een gezamenlijke zoektocht naar nieuwe werkwijzen.

    Juist in een dynamische omgeving vind ik het belangrijk om met elkaar te blijven werken aan gemeenschappelijke taal over de opgave en steeds expliciet te zijn over het proces. Te vaak zie ik het in organisaties hier stuk op lopen of door vertragen. Het zorgt voor de noodzakelijke houvast om met elkaar de gesprekken te voeren die daadwerkelijk van toegevoegde waarde zijn en op die manier direct een positieve beweging in gang zetten die leidt tot de gewenste resultaten.